劉茜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著不僅是國(guó)內(nèi)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還受到來(lái)自國(guó)外企業(yè)的壓力。而如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再依靠資本、成本的投入，更多的是依靠技術(shù)以及創(chuàng)新來(lái)拓展企業(yè)領(lǐng)域，物探企業(yè)也不例外。本文圍繞物探企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探究其組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新策略，提高物探企業(yè)的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：物探企業(yè);組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)新研究;策略

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅僅是一個(gè)企業(yè)的基本框架，更是支撐著企業(yè)運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)按照科學(xué)、合理的軌跡運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括根據(jù)員工的能力安排相應(yīng)的職位、明確各個(gè)崗位的職責(zé)、溝通工作內(nèi)容以及協(xié)調(diào)員工之間的工作，其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而物探企業(yè)作為較為冷門(mén)、且技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，建立一套正確的組織結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要，但是目前的大部分物探企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此探究其創(chuàng)新的策略成為相關(guān)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、物探企業(yè)

（一）物探企業(yè)的概述

所謂物探，實(shí)際上是一項(xiàng)地質(zhì)或者資源勘探手段，主要是運(yùn)用相關(guān)的物理物探企業(yè)就是知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行地質(zhì)工作或者能源勘探。物探主要運(yùn)用的方法是磁法、電法等等。而物探企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)與物探相關(guān)服務(wù)的公司，在我國(guó)物探企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)的是石油。自從中國(guó)石油上市之后，物探企業(yè)都消防中國(guó)石油實(shí)行“一級(jí)法人、三級(jí)管理”的組織結(jié)構(gòu)。筆者通過(guò)查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)大部分物探公司依然保持經(jīng)濟(jì)計(jì)劃初期的組織結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致物探企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制的矛盾日益突出。

（二）物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

首先，由于物探企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，因此企業(yè)仍然存在著機(jī)構(gòu)繁冗，沒(méi)有明確好各個(gè)崗位員工的職責(zé)，員工過(guò)多且專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題。其次，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的物探企業(yè)逐漸加強(qiáng)與國(guó)際相關(guān)企業(yè)的合作。通過(guò)長(zhǎng)期的合作，部分物探企業(yè)借鑒了不少國(guó)外物探企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上減少了傳統(tǒng)物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。除此之外，為了適應(yīng)日新月異的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物探行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理人員不斷探索創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，雖然目前的創(chuàng)新策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了推動(dòng)作用，但仍然存在著諸多矛盾。

二、物探企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方案

（一）創(chuàng)新組織管理

首先，物探企業(yè)的管理者應(yīng)該推翻原先的組織運(yùn)行過(guò)程，并且對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，改進(jìn)原先的工作流程。其改革的側(cè)重點(diǎn)在于防止出現(xiàn)職位重疊導(dǎo)致的員工過(guò)于繁冗，權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的工作效率低下以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低的問(wèn)題。其次，相關(guān)管理者可以組織一支具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)管理者負(fù)責(zé)具體的企業(yè)管理工作，通過(guò)新思想的注入打破條條框框的思想限制。并且建立崗位責(zé)任制，完善的工作職責(zé)分配制度。同時(shí)，企業(yè)也可以外聘一些既具有管理知識(shí)、物探專(zhuān)業(yè)知識(shí)又具備一定法律知識(shí)已經(jīng)研究精神的人員來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

（二）改革崗位設(shè)置、加強(qiáng)管理培訓(xùn)

物探企業(yè)的崗位劃分一直是按照部門(mén)、車(chē)間以及崗位的簡(jiǎn)單劃撥來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)置。但這樣的劃分導(dǎo)致部分職位重疊，員工冗多，權(quán)責(zé)不明，從而導(dǎo)致工作的效率低下。筆者建議物探企業(yè)管理者可以按照流程組合來(lái)設(shè)置各個(gè)部門(mén)崗位，從內(nèi)部合并多余的崗位，從而進(jìn)一步解決原本通過(guò)專(zhuān)業(yè)劃分崗位所造成的與管理層缺乏溝通的問(wèn)題。除此之外，為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，人才的培養(yǎng)是極重要的內(nèi)容。筆者建議管理者可以有計(jì)劃參加相關(guān)的管理培訓(xùn)課程，譬如參加國(guó)際的企業(yè)管理研究會(huì)，參加相關(guān)專(zhuān)家的講座或者開(kāi)展學(xué)術(shù)交流研討會(huì)等等。

（三）借助信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)逐漸從工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)向信息化社會(huì)，不得不說(shuō)信息技術(shù)的出現(xiàn)給社會(huì)各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了極大的便利。因此借助信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)物探企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的手段之一。物探企業(yè)管理者可以以信息技術(shù)為基礎(chǔ)建立一套管理體系，其中總公司包括的主要系統(tǒng)有客戶信息系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)等等。而各區(qū)域的分公司建立的信息管理系統(tǒng)主要包括協(xié)助總公司辦公系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)以及工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等等。通過(guò)將實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)資料輸入管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層利用相應(yīng)的授權(quán)及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)流動(dòng)的更新等等，有利于物探企業(yè)管理層做出正確的決策。此外，為了更好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)助企業(yè)管理，企業(yè)管理者還需要招聘相關(guān)的技術(shù)人員，并且定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程。

（四）宣傳物探企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)

為了更好地宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，物探企業(yè)的管理者可以利用相關(guān)媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)辟相關(guān)專(zhuān)題板塊，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)員工利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)宣傳，制造濃厚的輿論氛圍。除此之外，為了了解群眾路線存在的問(wèn)題以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不足之處，物探企業(yè)的各層黨委領(lǐng)導(dǎo)可以召開(kāi)相關(guān)座談會(huì)、收集無(wú)記名員工意見(jiàn)表。對(duì)于收集到的問(wèn)題以及意見(jiàn)，相關(guān)管理者需要召開(kāi)會(huì)議分析問(wèn)題并且討論員工建議，制定相應(yīng)的解決策略并且及時(shí)公布，調(diào)查策略在員工中的反響，并可以進(jìn)一步通過(guò)員工的反應(yīng)對(duì)決策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、結(jié)語(yǔ)

物探企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是與地質(zhì)勘探、能源勘探相關(guān)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)域較為狹窄，高素養(yǎng)的人才緊缺，因此制定一套正確、合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。但是由于物探企業(yè)一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致與時(shí)代脫軌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。故此筆者建議企業(yè)管理者可以通過(guò)調(diào)整崗位設(shè)置，完善組織管理，借助信息技術(shù)構(gòu)建管理體系以及加強(qiáng)企業(yè)宣傳，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)等方式創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。

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