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        強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),提高基層黨組織執(zhí)行力

        2016-11-04 16:57:42朱海濱
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年10期
        關(guān)鍵詞:制度建設(shè)基層黨組織執(zhí)行力

        朱海濱

        摘要:提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用,它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃固然重要,但只有執(zhí)行力才能將這些戰(zhàn)略和計(jì)劃落到實(shí)處。在執(zhí)行力缺失或執(zhí)行力不強(qiáng)的情況下,企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢(shì)就難以體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說,沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);基層黨組織;制度建設(shè);執(zhí)行力

        一、課題的提出

        時(shí)下我們感嘆有部分基層黨組織不同程度地存在執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力低下的問題。基層黨組織執(zhí)行力弱化迫切要求我們提高基層黨組織的執(zhí)行力。企業(yè)各級(jí)黨組織結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理,通過對(duì)基層一線職工生活、工作的調(diào)研,提出以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為主線,以科學(xué)規(guī)范的管理制度、干部職工過硬的技術(shù)技能和守崗有責(zé)的敬業(yè)精神來構(gòu)筑基層黨組織執(zhí)行力的“鐵三角”。從而全面提高執(zhí)行力,凝聚黨員干部主動(dòng)服務(wù)大局,以解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為重點(diǎn),不斷優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境,培育執(zhí)行文化,強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),提高執(zhí)行素質(zhì),改進(jìn)執(zhí)行方式,健全執(zhí)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)顯著的執(zhí)行績(jī)效。

        二、課題內(nèi)容

        基層黨支部是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織,所有制度執(zhí)行的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)都在黨支部,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠基層黨支部來完成,各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),要靠黨支部來貫徹,原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息,要靠黨支部來提供,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠黨支部來落實(shí)。黨支部執(zhí)行力的好壞直接關(guān)到企業(yè)的和諧、發(fā)展?;鶎狱h組織執(zhí)行力建設(shè)路徑選擇就是:

        (一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)技能,是提高基層黨組織執(zhí)行力的前提。

        (二)將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

        (三)健全執(zhí)行機(jī)制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障。

        三、課題實(shí)施

        (一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì),是提高基層黨組織執(zhí)行力的前提

        一是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),加強(qiáng)知識(shí)積累,通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的素質(zhì),提升駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題的能力,提升協(xié)調(diào)各方關(guān)系、化解各種矛盾的能力,提升促進(jìn)自主創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力,提升堅(jiān)持公平正義、依法行政辦事的能力。二是在精心謀劃工作時(shí),善于理解領(lǐng)悟上級(jí)的政策與精神,不斷提升執(zhí)行力。三是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,掌握破解難題的方法和技巧,增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。四是不斷增強(qiáng)思想的開拓性和工作的創(chuàng)造性,不斷提升創(chuàng)新能力,敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)行、有效執(zhí)行,在創(chuàng)新中推進(jìn)“加快”和“率先”。五是樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

        (二)將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

        “人和文化”是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的文化理念。領(lǐng)導(dǎo)以人為本,本著“群眾利益無小事”這個(gè)原則,下基層、下班組、下現(xiàn)場(chǎng)與基層小隊(duì)建立良好的上下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員要加強(qiáng)與班組的聯(lián)系溝通,經(jīng)常性深入到班組中,與班組成員做零距離的溝通、交流,掌握了解他們所思所想,找準(zhǔn)產(chǎn)生思想問題的癥結(jié),對(duì)癥下藥,在最短的時(shí)間內(nèi)解決他們提出的生活、生產(chǎn)等各類問題,尊重、關(guān)心、愛護(hù)他們,從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。二是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳陣地及設(shè)施建設(shè)的投入,通過辦好宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、職工活動(dòng)室,強(qiáng)化企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)認(rèn)知;通過開展小型的文體活動(dòng),盡可能讓班組的職工都能定期參與到活動(dòng)中,加強(qiáng)他們與其它職工的溝通,豐富他們的業(yè)余文化生活,組織一些由班組為單位的對(duì)抗賽,培育班組成員的集體意識(shí)。

        (三)健全執(zhí)行機(jī)制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障

        一是完善執(zhí)行制度。從以下兩個(gè)方面入手:一在健全上下功夫。健全制度,首先要清理制度。各類制度要是否切合實(shí)際,具有可操作性也直接影響到執(zhí)行的效果。要根據(jù)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)各類規(guī)章制度不斷地修改、完善,增強(qiáng)針對(duì)性、可行性,提高適應(yīng)性和可操作性。根據(jù)工作實(shí)際,不斷優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)流程,用制度來體現(xiàn)清昕、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清,消除按制度辦事嫌麻煩,存在僥幸心理,憑印象干事,隨心所欲等影響執(zhí)行力的因素。

        二是健全完善民主集中制,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化民主化。科學(xué)決策是執(zhí)行的首要環(huán)節(jié),正確的決策是高效執(zhí)行的前提。堅(jiān)持和完善民主集中制關(guān)鍵是堅(jiān)持黨總支的集體領(lǐng)導(dǎo)制度,按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,完善黨總支內(nèi)部的議事和決策機(jī)制。“凡屬黨組織工作中的重大問題都應(yīng)力求組織廣大黨員討論,充分聽取各種意見。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研多看現(xiàn)場(chǎng),多聽基層意見,多與班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干交流溝通,對(duì)各基層隊(duì)進(jìn)行調(diào)研摸實(shí)情,內(nèi)容涵蓋基層組織建設(shè)、基層隊(duì)黨支部建設(shè)和工團(tuán)組織建設(shè)情況;勞動(dòng)組織管理、職工培訓(xùn)及持證上崗情況;以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善與執(zhí)行情況;現(xiàn)場(chǎng)管理及精細(xì)化管理情況;安全質(zhì)量、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能節(jié)電管理情況。領(lǐng)導(dǎo)直接深入到基層隊(duì)的隊(duì)部、班組、職工宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研檢查??纯绰毠に奚峒靶l(wèi)生管理制度是否健全,看看班組各種會(huì)議記錄,安全記錄、各項(xiàng)施工運(yùn)行記錄等基礎(chǔ)資料是否齊全準(zhǔn)確,各種資料的搜集、匯總、輸入等是否做到位。

        四、實(shí)施效果

        企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理制度、職工過硬的技術(shù)技能和守崗有責(zé)的敬業(yè)精神,成為構(gòu)筑基層執(zhí)行力的“鐵三角”。執(zhí)行制度+素質(zhì)技能+敬業(yè)精神=執(zhí)行力,這個(gè)公式勾勒出基層執(zhí)行力的清晰主線。進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),切實(shí)解決當(dāng)前工作中存在的執(zhí)行不力、落實(shí)不夠的問題,達(dá)到解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識(shí)、推動(dòng)落實(shí)的目的,形成推動(dòng)維修大隊(duì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

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