萬鵬程?侯坤?呂春梅

摘要：通過對古代管理思想的有效借鑒，與基層供電企業(yè)的具體工作情況相結(jié)合，提出了全新的企業(yè)文化落地模式?；诶碚摲矫?，以多樣化的文化落地方法及途徑，對于企業(yè)文化的全面發(fā)展提供支持，并且實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè);文化落地;工作模式;實踐;探索

針對國家電網(wǎng)實施的“三集五大”戰(zhàn)略，供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)逐漸突顯出自身的重要作用。當前，特別是基層供電企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)對于戰(zhàn)略政策的貫徹與落實具有積極的作用。但是，仍然有很多供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在問題，為此，文化落地工作的開展勢在必行。

一、企業(yè)文化落地概念

所謂的企業(yè)文化落地，具體指的就是將企業(yè)內(nèi)部文化理念落實在企業(yè)經(jīng)營及管理當中，同時，工作人員能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成個人自覺性行為，最終形成理想的經(jīng)濟和社會效益。

二、基層供電企業(yè)文化落地工作模式的具體途徑

根據(jù)古代管理思想，在構(gòu)建基層供電企業(yè)文化落地工作模式的過程中，將“道”、“法”、“術(shù)”作為出發(fā)點，將企業(yè)文化理念滲透到工作人員的心中，并且養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，確保企業(yè)文化落地。

（一）企業(yè)文化落地導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)

在基層供電企業(yè)中，企業(yè)文化當中的“道”就是要求企業(yè)文化始終遵循自然與時代發(fā)展的規(guī)律。

第一，企業(yè)文化的可視化。對于基層供電企業(yè)而言，應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部營造文化氛圍，進而潛移默化地感染工作人員。

第二，企業(yè)文化的人格化?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮榜樣作用，通過典型示范建設(shè)企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化落地保障系統(tǒng)的建設(shè)

第一，建立健全文化和制度協(xié)同的機制。基層供電企業(yè)應(yīng)當將企業(yè)文化納入到實際的工作流程當中，其中，以企業(yè)文化作為主要導(dǎo)向，針對當前工作流程予以認真且全面地梳理，充分彰顯企業(yè)文化的核心，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠在日常工作與行動當中時刻踐行企業(yè)文化理念。

第二，建設(shè)完整的文化培訓(xùn)機制。對于基層供電企業(yè)而言，要想實現(xiàn)文化落地，培訓(xùn)十分關(guān)鍵。為此，企業(yè)文化培訓(xùn)工作應(yīng)當被納入到培訓(xùn)機制當中，并且在多種形式的作用之下，將國家電網(wǎng)公司的建設(shè)以及企業(yè)文化要求及時地傳達給工作人員。另外，針對新進入企業(yè)的工作人員，還應(yīng)當開展企業(yè)文化的大課堂活動，使其能夠真實地感受到企業(yè)文化的重要性。對于基層供電企業(yè)的中層干部來講，應(yīng)當積極開展文化培訓(xùn)，不斷增強其對于企業(yè)文化建設(shè)及管理的認知，更好地開展工作。

第三，創(chuàng)建文化激勵機制。在基層供電企業(yè)管理過程中，激勵方式對于工作人員的工作效率與質(zhì)量具有直接的影響，進而對企業(yè)文化導(dǎo)向及氛圍產(chǎn)生間接的影響。為此，供電企業(yè)應(yīng)當將統(tǒng)一企業(yè)文化作為領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、人才的招聘一級薪酬管理等多方面的考核指標，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。與此同時，對于薪酬結(jié)構(gòu)需要予以全面完善，將獎金系數(shù)偏向于一線班組，充分彰顯技能、技術(shù)以及實踐經(jīng)驗等多種因素在薪酬中的重要作用。

圖一 統(tǒng)一企業(yè)文化落地

（三）企業(yè)文化落地助力系統(tǒng)的建設(shè)

第一，創(chuàng)建溝通平臺?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)當構(gòu)建開放談心活動機制，這樣一來，可以通過談心與談話的活動，對企業(yè)工作人員的想法和意見進行及時地了解，掌握其關(guān)注的熱點內(nèi)容，對存在的疑惑進行解答，解決工作人員實際生活與工作的困難。

第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)當為企業(yè)工作人員創(chuàng)設(shè)理想學(xué)習(xí)環(huán)境，所以，可以通過在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)載體，全面提升工作人員自身業(yè)務(wù)水平和技能。與此同時，可以采取師傅帶徒弟的方式，不斷增強工作人員的學(xué)習(xí)積極性。

第三，創(chuàng)建活動平臺。基層供電企業(yè)應(yīng)當對工作人員的精神需求予以關(guān)注，組織成立不同類別的興趣小組，開展相應(yīng)的文體活動，使工作人員的業(yè)余文化生活更加豐富。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對基層供電企業(yè)文化落地導(dǎo)航系統(tǒng)、保障系統(tǒng)以及助力系統(tǒng)的構(gòu)建，充分展現(xiàn)了古代管理思想中的“道”、“法”、“術(shù)”原則，將這三點相互結(jié)合，實現(xiàn)良性協(xié)調(diào)，實現(xiàn)基層供電企業(yè)的企業(yè)文化落地。

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