陳 盼
(山西師范大學體育學院,山西 臨汾 041000)
晉城市健身俱樂部開展現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究
陳 盼
(山西師范大學體育學院,山西 臨汾 041000)
本文主要運用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,對晉城市10家健身俱樂部、健身指導員和部分健身消費者進行研究,發(fā)現(xiàn)晉城市健身俱樂部市場存在一些問題,并針對這些問題提出了相應的對策,以期促進健身俱樂部更好地發(fā)展。
健身俱樂部;晉城市;經(jīng)營現(xiàn)狀
doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2016.14.077
隨著人們生活水平的提高,體育健身俱樂部行業(yè)有了巨大的發(fā)展。晉城市作為山西省的一個重要城市,人均生產(chǎn)總值排全省第3位,人民相對富裕,因此,健身俱樂部行業(yè)取得了較快的發(fā)展。本文旨在通過對這些問題的研究,促進健身俱樂部的更好發(fā)展,使市民獲得更舒適的運動體驗。本研究以晉城市區(qū)10家具有代表性的健身俱樂部、健身指導員及參與健身的消費者為調(diào)查對象。
1.1 俱樂部的規(guī)模
通過實地走訪晉城市10家健身俱樂部(寶力豪國際健身連鎖、寶迪卡健身會所、俏麗纖體健身俱部、良友健身俱樂部、奧體動力健身俱部、澳瑞特健身俱樂部、方達健身俱樂部、神采健身俱樂部、青少年健身俱樂部、嘉苑健身會所)和對管理者進行訪談中了解到,寶力豪國際健身連鎖是10家健身俱樂部中最好的健身俱樂部,其裝修的豪華、設(shè)備的精良程度都遠遠超過其他俱樂部,在會員的評價中非常好。寶迪卡健身會所、奧體動力健身俱樂部和澳瑞特健身俱樂部屬于中上等,其環(huán)境也相當不錯。俏麗纖體健身俱樂部、神采健身俱樂部等5家店,相比前四者的規(guī)模要小,但其價格相比之前幾家比較實惠。
1.2 俱樂部經(jīng)營項目及經(jīng)營狀況
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),各俱樂部開展的課程和健身項目趨于雷同,不具有差異性。部分較高檔的俱樂部則有萊美系列等團體操課程,跆拳道班、散打班等小班課程。中等以上規(guī)模的俱樂部會員人數(shù)大體相當,會員人數(shù)受到營業(yè)年限、店址、俱樂部環(huán)境、設(shè)備和服務等種種因素制約。
1.3 俱樂部教練人員素質(zhì)
健身教練是一個健身俱樂部的核心,是商業(yè)健身俱樂部的重要組成部分。晉城市健身指導員隊伍總體具有年輕化、文化程度不高的特點。調(diào)查得知,俱樂部健身指導員工作1年以下的占總的8.3%,1~2年的占總的54.2%,3~4年的有33.3%,而5年以上的只有4.2%。這表明晉城市多數(shù)的健身指導員工作時間短,缺乏工作經(jīng)驗。分析其原因主要是健身指導員行業(yè)還沒被足夠重視,多數(shù)人只是抱著試一試或者把它作為一個轉(zhuǎn)型階段的工作,并沒有想長期在這方面發(fā)展,所以流動性較大。
2.1 消費者的性別、年齡
表1 消費者性別、年齡 n=372
由表1可知,晉城市健身俱樂部的健身愛好者中,女性多于男性。從年齡角度來看,人數(shù)最多的為35~44歲的人群,占總的36.1%;25歲以下的有35人,占總的9.4%。人數(shù)最少的是55歲以上的人群。分析其原因主要是受經(jīng)濟能力和空閑時間的制約。
2.2 消費者的學歷、職業(yè)
由表2可知,晉城市健身俱樂部消費者的學歷主要由本科構(gòu)成,占總的76.1%;碩士研究生和博士研究生學歷的消費者占總的9.1%。這說明晉城市健身俱樂部中,高學歷人群較少。管理人員和企業(yè)白領(lǐng)經(jīng)濟能力好,個體經(jīng)營者時間自由,這都是健身俱樂部的主要人群。學生和機關(guān)干部分別受經(jīng)濟能力和時間的制約,人數(shù)都不多。
3.1 結(jié) 論
3.1.1 市民的普遍觀念導致健身俱樂部發(fā)展較慢 由于大多數(shù)市民對健身行業(yè)的誤解,他們認為諸如晨跑、打羽毛球等傳統(tǒng)體育項目即方便又便宜,而且還能達到健身的目的,沒必要花錢去健身俱樂部,對“花錢買健康”的做法很不理解。正是由于這種想法,使得健身俱樂部的發(fā)展放緩。
表2 消費者學歷、職業(yè)特點 n=372
3.1.2 經(jīng)濟水平制約健身俱樂部的發(fā)展由于晉城市經(jīng)濟發(fā)展較快,近幾年來健身俱樂部行業(yè)的發(fā)展取得了喜人的成績,相比山西省其他城市和地區(qū)健身俱樂部的發(fā)展水平,晉城市屬于開展較好的城市。但是因為整體經(jīng)濟水平遠遠不及我國沿海等地的發(fā)達城市,造成本地區(qū)健身俱樂部的開展情況也遠不如發(fā)達城市成熟。
3.1.3 經(jīng)營策略不高,效益差,有待開拓創(chuàng)新 各個俱樂部所提供的硬件設(shè)施、課程和服務都趨于相同,所以市場上的“同質(zhì)化”情況非常嚴重,這會影響晉城市健身俱樂部的發(fā)展。本研究認為,健身俱樂部的經(jīng)營者亟需開拓創(chuàng)新,開展自己的優(yōu)勢課程,引進不同的硬件設(shè)施和鍛煉手段,發(fā)展核心競爭力,這樣才會不被淘汰。
3.1.4 部分健身俱樂部器材擁擠,環(huán)境和服務差強人意 經(jīng)過對10家健身俱樂部的觀察和走訪可以發(fā)現(xiàn),一些經(jīng)營時間較長的健身俱樂部器械損壞嚴重或不齊全,部分功能不能正常使用,健身區(qū)地墊破損,器械的皮質(zhì)座墊破損,浴室衛(wèi)生差強人意,整體通風條件差。經(jīng)營者應看到這些問題,增加在設(shè)備檢修和環(huán)境維護上的投入,提高服務質(zhì)量。
3.2 建 議
3.2.1 管理者注重自身培養(yǎng),調(diào)整經(jīng)營策略 健身俱樂部的發(fā)展與其管理者的能力息息相關(guān)。管理者應加強自身修養(yǎng),提升自己的素質(zhì),多做一些市場調(diào)查,了解市場行情,真正了解消費者的想法,能夠隨機應變,根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營策略。
3.2.2 改善場地、器材設(shè)施,提高服務質(zhì)量健身俱樂部要加大在場地器材設(shè)施方面的投資,定期對器材設(shè)施進行檢修,對于陳舊器材應及時更換。與此同時,休息室、浴室等供消費者休息、放松的場所應注意清潔衛(wèi)生,為消費者營造干凈、整潔、舒適的環(huán)境,使消費者獲得更好的健身體驗。俱樂部更應提高自己的服務質(zhì)量,真正滿足消費者的要求,只有做到讓消費者滿意,才能在競爭中獲得更多籌碼。
3.2.3 提高健身指導員專業(yè)素質(zhì) 健身指導員專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到整個健身俱樂部的發(fā)展。本研究認為,健身俱樂部在人才隊伍的建設(shè)過程中可從3個方面進行考慮:(1)健身俱樂部根據(jù)自身的條件,定期開展健身指導員培訓課程、組織專業(yè)知識學習,定期學習最新的訓練方法和手段。(2)建立有關(guān)人員管理的規(guī)章制度。(3)舉行教練員技能比拼活動等。
3.2.4 進行多種宣傳方式,引導人們的健身觀念 俱樂部應從多方面宣傳自己的服務項目,不僅通過發(fā)戶外廣告,還應在電視、網(wǎng)絡上做更多的宣傳,讓消費者了解最新課程、健身動態(tài)和優(yōu)惠政策,并且還要宣傳進入健身房進行鍛煉的好處,改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的健身思想,讓人們了解更多有趣的健身娛樂項目,從而讓更多的人們走進健身房。
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1674-151X(2016)07-145-02
投稿日期:2016-05-22
陳盼,碩士。研究方向:體育教育訓練學。