佚名

10.領(lǐng)導(dǎo)班子正職之間有矛盾或意見不一致時，副職如何處理？

正職之間有矛盾或意見不一致時，副職要盡可能做促進矛盾緩和的工作，不要參與其中，產(chǎn)生負面作用。

對重要問題，意見不一致，在會議或其他場合征求意見的過程中，副職可以把自己了解掌握的情況（即使是某個側(cè)面）實事求是地擺出來，可以委婉恰當?shù)乇砻髯约旱囊庖?，請正職斟酌取舍?/p>

對不緊急的事，意見不一致，副職不要催，可以緩一緩，等待正職之間統(tǒng)一認識。

對急需辦理的事，意見不一致，副職可以找正職反映新情況，匯報新想法，提出兩種以上意見供參考。

當某個正職主動找到副職商討時，副職要多說兩個正職的接近點，反映雙方的正確方面，幫助分析比較，發(fā)揮促進疏通粘合作用。

11.領(lǐng)導(dǎo)班子正職如何在基層領(lǐng)導(dǎo)和職工中樹立副職威信？

一是正職要以對待朋友的心態(tài)對待副職，團結(jié)依靠副職。

二是公開授權(quán)發(fā)話。正職要分配給副職主管某方面工作的權(quán)力，讓副職有職、有責、有權(quán)、有威，有足夠的機會在公開場合發(fā)言，并表示認同，讓廣大職工感到，正職對副職是充分信任依賴，放權(quán)、放心、放手的。

三是全力支持鼓勵。參加副職主持召集的會議，支持他說了算，定了干；肯定有成績首先是副職的，并在各種會上給予表揚鼓勵；當副職遇到困難時，及時具體幫助出主意，讓副職“有魄力、有辦法”的面貌出現(xiàn)在職工面前。

四是主動諒解攬過。當遇到緊急情況或較大問題來不及請示報告時，對副職要諒解；當副職確有失誤時，要就事論事予以總結(jié)，并主動承擔責任，不能在公開場合批評，這樣，既給副職以信心和寬慰，還可讓職工看出正副職之間的緊密團結(jié)，增強克服困難的信心。

12.領(lǐng)導(dǎo)班子副職如何在職工中維護正職的威信？

一是副職要懂得，正職的威信不僅是個人威信，而是包括副職自己在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體的威信，在任何時候都要維護正職的威信。

二是在有正職的場合，副職要擺正位置，甘當配角，不要喧賓奪主。

三是副職在正式場合講話時，無論正職是否在場，都應(yīng)恰當強調(diào)正職關(guān)心重視某方面的工作，強調(diào)正職的作用，借以突出正職權(quán)威。

四是當正職處于矛盾焦點，一時難以解脫，或遇到難度大、得罪人的事時，副職要主動出面，化解矛盾，大膽處理，承擔責任，避免正職出現(xiàn)尷尬的窘態(tài)。

13.黨政正職在溝通討論問題過程中，觀點、想法不一致時如何處理討論事項？

首先要做到不一致不上會，然后采取開誠布公、互相尊重、充分溝通的原則，求得認識的逐步統(tǒng)一。觀點、想法不一致時，可先區(qū)分出共同點和不同點，不同點先放一放。各自再對問題的背景情況作進一步的調(diào)查研究，換位思考，征求更廣泛的意見后，再在一起討論，共同分析。同時要區(qū)分問題的緊急程度，如不緊急，可以先將問題放一下，兩人彼此從對方角度或換角度思考后再討論，看是否能達成一致，也可派有關(guān)部門就此事項進行調(diào)查研究，提出處理意見，供進一步溝通時參考。如果問題緊急或思考后仍達不成一致意見，雙方要相互理解和尊重，看問題歸為哪一類，屬于黨委書記負責的工作范疇，原則上尊重黨委書記的意見；屬于行政正職負責的工作范疇，原則上尊重行政正職的意見；不論兩個人的觀點、想法如何不一致，對外必須保持一致。

14.正職與副職在個別討論某個問題時，觀點、想法不一致時，正、副職如何處理該事項？

正職與副職在討論問題過程中，觀點、想法不一致時，正職應(yīng)重視副職的意見，要充分聽取副職意見，尤其要注意傾聽主管副職在其范圍內(nèi)掌握的第一手情況，要學(xué)會綜合大家的意見，特別是不同意見，發(fā)揮班子成員集體智慧和整體作用，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上形成決策。副職要把握好自己的定位，對正職負責，有責任提出有價值的建議，供正職參考決策。一旦正職形成確定的決策意見，副職必須貫徹執(zhí)行。

影響決策的意見分歧盡量避免出現(xiàn)在正式場合，應(yīng)事先溝通，若難以形成統(tǒng)一，對不必馬上辦的事項，可再多次商議；對需要馬上辦的事項，正職有明確的清晰的意見時，應(yīng)以正職決策意見為準，副職可以保留意見，在行動上要堅決按正職決策意見辦。

15.黨政正職在領(lǐng)導(dǎo)班子決策過程中要避免出現(xiàn)哪些問題？

一要避免決策前只聽取單方面建議或信息作為決策依據(jù)。應(yīng)盡可能地多找各方面人員或不同部門了解情況，聽取建議。

二要避免上會時只是集中少數(shù)人意見。黨政正職要營造班子成員都愿講話的氛圍，多引導(dǎo)，創(chuàng)造讓大家充分表達觀點的環(huán)境。

三要避免把重大分歧帶到會上或公開化。黨政正職沒有形成一致意見的方案，一定不要上會討論。

四要盡量避免對只有一種建議的方案作結(jié)論。要綜合考慮各方因素，進行多方案選優(yōu)或多方案比較，但多方案時主管業(yè)務(wù)機關(guān)一定要有傾向性意見。

16.兩個正職商量好的事，在領(lǐng)導(dǎo)班子會上如何向成員表達？

首先明確班子會上要表達的事項類型。是行政的，行政領(lǐng)導(dǎo)主講，全面闡述；書記補充，強調(diào)重點。是黨委的，書記主講，全面闡述；行政領(lǐng)導(dǎo)補充，強調(diào)重點。

特殊情況下，兩個正職對議定事項考慮要周全，已有決策方案的可以先把決策意見提出，在討論中利于統(tǒng)一大家思想和行動。

一般情況下，主講正職先介紹事項的由來、狀況、初步研究的意見，表示需要由大家討論，集思廣益，以形成正確決策。在完善補充、強調(diào)重點時，應(yīng)注意首先肯定或同意主講正職的意見或講法，再就此事的重點或關(guān)鍵進一步闡述和引導(dǎo)，同時也要表達需要聽取大家意見。補充完善應(yīng)簡潔，不宜重復(fù)和陳述時間太長。

有些重要的事項，還要做好事前溝通。上會前，主要領(lǐng)導(dǎo)要與主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作必要的小范圍討論溝通，征求他們的意見，盡量統(tǒng)一認識和看法，如發(fā)現(xiàn)問題或分歧，也好及早研究解決，這樣才更利于會議決策。

17.當主管領(lǐng)導(dǎo)提交和介紹某議題方案時，其他成員應(yīng)注意什么？

其他班子成員都要本著認真關(guān)注、積極負責的態(tài)度，設(shè)身處地地從主管領(lǐng)導(dǎo)角度幫助思考，以形成班子良好的工作氛圍。首先，要重視主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，并從自己工作相關(guān)性角度思考，提出意見；其次，對議題內(nèi)容有好的建議時，要幫助完善和補充方案；第三，如果認為議題內(nèi)容有原則問題、重大問題時，可提出批評。

主持會議的正職領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)注意正確引導(dǎo)，形成民主討論的氛圍，以有利于形成共識，最后做出決策，并對后續(xù)工作提出希望和要求。

18.在有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議上，如何安排各級領(lǐng)導(dǎo)講話？

有標準議程的會議，例如黨代會、職代會、團代會，按照相關(guān)規(guī)定議程安排領(lǐng)導(dǎo)講話。

無標準議程的會議，有上級領(lǐng)導(dǎo)參加會議時，按照自下而上的原則安排領(lǐng)導(dǎo)講話。本單位領(lǐng)導(dǎo)講完話后，安排上級領(lǐng)導(dǎo)講話。若上級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶了機關(guān)部門負責人，則把該部的負責人比本單位同級領(lǐng)導(dǎo)干部高一格對待。當上級領(lǐng)導(dǎo)班子成員來了兩名同級領(lǐng)導(dǎo)時，講話順序就會議內(nèi)容而定，若是黨務(wù)方面的內(nèi)容，黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)安排在行政領(lǐng)導(dǎo)之后講，若是業(yè)務(wù)方面會議則相反。

（摘自理論網(wǎng)）