成禾

2016年初，受機關委派，我到了東北一國家級貧困縣掛職副書記，代表中央機關主推定點扶貧工作，雖然曾經(jīng)有在基層工作的經(jīng)歷，但畢竟時過境遷，要以掛職的編外身份去推動精準脫貧，還真需要一點真功夫。所幸這么一段時間來，我與這里的干部群眾相處融洽，工作也頗有起色。作為掛職干部，我的主要感受有三點。

放低身段才能融得進

基層干部對中央機關處長心態(tài)復雜，既希望主動接觸，混個熟悉，以便在工作上能夠幫著找中央、省城的關系，協(xié)調(diào)項目和資金落地。另一方面，基層干部又不敢過于接近我們這些從北京來的同志，怕咱了解得太多，擔心我們向上級打小報告，挨了批評，甚至受到處分。

對此，組織部門在干部會上宣布我任職時，我就承諾我是來學習和服務的，只幫忙不添亂，只提醒不批評。

平時，一些干部常主動為我讓路。見此情狀，我往往后退一步，讓他們走在前面，正所謂水低成海，人低成仁。就這樣，在較短時間內(nèi)，許多同志遇到工作上的事，也會主動敲我辦公室的門了。

當然，放低身段并不是不堅持原則，更不是一味打太極、和稀泥。一次常委會研究處理一光伏項目群眾阻工問題時，有的主張強行開工，對漫天要價、不支持的少數(shù)群眾采取強制措施。我旗幟鮮明地反對，并提出凡是項目涉及到安全穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保等紅線的，一律要慎重，待問題基本解決才能施工，得到了常委會的采納。

撲下身子才能受人敬

一些掛職干部到一個地方任職，開始往往躊躇滿志，想大干一場。但當面對實情不熟悉、干部群眾不太支持的窘境時，又一泄千里、萎靡不振，坐在辦公室找不著北，這是典型缺乏基層工作經(jīng)驗的表現(xiàn)，是不可取的。

幸虧我曾長期在基層工作，知道推進工作不像中央機關寫文章，只有扎扎實實干幾件事，才能得到干部群眾的認同。

我剛來不到一個月，發(fā)改部門就想借我們中央機關的力量，到國家部委協(xié)調(diào)一旅游公路改建項目，在了解該項目符合國家十三五發(fā)展規(guī)劃，已納入省里項目籠子。具備啟動條件時，我立即向在部委工作的老鄉(xiāng)打聽情況。

當?shù)弥醒胪菩泻喺艡?，此類基礎設施項目已切塊下放到省一級廳局審批后，我立即通過省委相關同志，幫助推動省廳將該項目納入今年動工的籠子，使沿線群眾提前受益。

當然，需要中央機關出面的，我也給發(fā)改部門表態(tài)，只要符合國家鼓勵發(fā)展的項目，有利于扶貧攻堅，具備申報條件的，一定爭取機關領導支持協(xié)調(diào)。

從嚴要求才能走得穩(wěn)

掛職干部到基層工作，一言一行不僅反映自身的素質(zhì)和形象，也直接關系到中央機關單位的形象。

據(jù)某基層干部講，有位大領導去他們那兒，一起聚餐時說，“你們這的茶壺真不錯?！边@是啥意思呢？當?shù)刳s緊讓備了幾個大師作品。大領導又在某文博單位看到一副晚清名人對聯(lián)，眼前一亮：“這位是大官，也是大儒，真是好字，咱們這兒還有嗎？”領導這話又是啥意思呢？該怎么辦……

作為掛職干部，我們最好頭腦清醒一點，自己的興趣愛好也不妨藏著掖著，何必讓人“一覽無余”？你就是再喜歡什么紫砂壺啊名家字畫啊，也都悠著點，克己忍耐總沒有錯。

不是說你一定會明目張膽地明拿暗索，關鍵是如果有人用心良苦地投你所好給你設局，你能不能把持得??？能不能說得清楚？升官發(fā)財兩條道，心理失衡難做官。想想曾國藩吧，他老人家官比咱做得大，可他吃飯一葷兩素一湯，沒有酒，來了客人，酒也要上街零沽。

人情往來，一定要把握好其中的“度”和“分寸”。像平時與干部群眾聊天，就要注意盡量不說單位工作的事，更不可涉及機密與絕密類信息。唯如此，才能給人溫而厲之感，工作才好開展。

（摘自《廉政瞭望》）