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        論行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)策略

        2016-10-29 22:20:57李崢
        中國總會(huì)計(jì)師 2016年8期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作行政事業(yè)單位規(guī)范化

        李崢

        摘要:在行政事業(yè)單位管理過程中,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),決定著財(cái)務(wù)的管理水平質(zhì)量,影響著行政事業(yè)單位的發(fā)展。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范化管理的要求,也是自身業(yè)務(wù)水平提高的需求。但是,一些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在諸多問題,阻礙了單位的發(fā)展。本文分析了行政事業(yè)單位與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系,闡述行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題,最后提出了規(guī)范化的建設(shè)策略。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 規(guī)范化

        一、行政事業(yè)單位與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

        (一)行政事業(yè)單位管理與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系

        行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)的內(nèi)在業(yè)務(wù),管理層主要負(fù)責(zé)抓好業(yè)務(wù)管理的流程、組織、效益,更不了解《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》所要求的“單位領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)”。因此,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是單位的整個(gè)管理工作中的重要組成部分,為發(fā)展業(yè)務(wù)提供資金保障和物資供應(yīng)。

        (二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是行政事業(yè)單位的重要基礎(chǔ)

        會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作在相關(guān)法規(guī)的科學(xué)指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)、資本、業(yè)務(wù)預(yù)算是執(zhí)行的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是對財(cái)務(wù)資源分配、控制、考核,給領(lǐng)導(dǎo)甄別單位是否正常運(yùn)行提供信息。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息可分為事先預(yù)測、事中控制、事后考核的有序管理,提供給決策層準(zhǔn)確、可信、有效的財(cái)務(wù)信息。

        (三)會(huì)計(jì)資金是行政事業(yè)單位規(guī)范化管理的組成部分

        資金管理反映單位綜合管理水平,很多單位領(lǐng)導(dǎo)制定好采購計(jì)劃、招標(biāo)、實(shí)施業(yè)務(wù),按照預(yù)算支出資金,高質(zhì)量地完成業(yè)務(wù),最后物資驗(yàn)收入庫即可,但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視,離不開其他部門的協(xié)調(diào)與配合。

        二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

        (一)會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)工作不規(guī)范

        在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中,會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)工作有待規(guī)范。會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)工作不規(guī)范,是核算中時(shí)常存在的問題,其嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作。首先,不重視管理原始憑證,使原始憑證填寫不規(guī)范,漏填、錯(cuò)填現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn);其次,就是在編制記賬憑證時(shí),摘要的填寫籠統(tǒng)又簡單。

        (二)會(huì)計(jì)信息失真

        1.核算口徑不一致,會(huì)計(jì)信息失真

        行政事業(yè)單位基本都有多個(gè)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的軟件,比如像資產(chǎn)管理軟件、預(yù)算決算軟件、綜合申報(bào)軟件等,這就意味著每個(gè)單位擁有多個(gè)數(shù)據(jù)庫,每個(gè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不一致。條件有限,各軟件間不兼容,各數(shù)據(jù)庫不能相互對接,很容易發(fā)生財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)理解不一致,進(jìn)而出現(xiàn)在不同數(shù)據(jù)庫中選取數(shù)據(jù)的情況。

        2.核算層次過多,會(huì)計(jì)信息失真

        行政事業(yè)單位管理層級(jí)過多,增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在由下至上的傳遞過程中信息失真的可能性。

        (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較弱

        1.支付權(quán)分散,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

        行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并非專業(yè)人士,難免缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),而有些部門負(fù)責(zé)人財(cái)政資金使用效率意識(shí)淡薄,支付資金不夠及時(shí),甚至出現(xiàn)挪用資金的問題。而且未進(jìn)行國庫支付改革前,由各行政事業(yè)單位直接負(fù)責(zé)財(cái)政資金使用支出,難以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是切實(shí)按照預(yù)算支出的。

        2.收繳權(quán)分散,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

        資金的收繳權(quán)分散,導(dǎo)致非稅收入沒能及時(shí)上繳國庫,就可能會(huì)出現(xiàn)挪用、占用、截留財(cái)政資金的危險(xiǎn)。有收繳權(quán)的單位,可以直接接觸到現(xiàn)金,雖然所征非稅收入的票據(jù)是從財(cái)政領(lǐng)取,但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻自行制定。

        (四)資金使用效率不高

        1.資金周轉(zhuǎn)率不高

        一方面,對于以已下?lián)艿礁餍姓聵I(yè)單位的資金,政府無法進(jìn)行統(tǒng)一配置,這樣就會(huì)長時(shí)間沉淀在各單位賬戶中,資金效益的發(fā)揮受到影響。另一方面,有收繳權(quán)的行政事業(yè)單位,會(huì)把所征繳的非稅收入上繳到國庫,再由財(cái)政結(jié)算中心將收入撥付給各單位,在“從收到支”的過程,經(jīng)歷環(huán)節(jié)較多,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的速度受到影響。

        2.資產(chǎn)利用率不高

        行政事業(yè)單位在擁有財(cái)政資金的控制權(quán)和使用權(quán)的同時(shí),由于對行政事業(yè)單位資金使用情況的監(jiān)管力度不夠大,容易造成支出的資產(chǎn)使用效率不夠高。

        例如在新聞中發(fā)現(xiàn)很多行政事業(yè)單位出現(xiàn)辦公室面積超標(biāo)問題,另外目前我國推行的車輛改革,也在強(qiáng)調(diào)提高交通出行費(fèi)用的使用效率,這說明之前我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置過多,導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不夠高。

        三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)策略

        (一)會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范化建設(shè)

        為了加強(qiáng)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算,就必須規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的基礎(chǔ)工作。在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中,政府要制定符合會(huì)計(jì)核算發(fā)展的制度,對現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行改革和完善。在執(zhí)行過程中,更要加大強(qiáng)度和力度,做到有法可依。在規(guī)范會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)工作上,完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系,做到更加具有科學(xué)性、操作性、實(shí)用性,使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

        (二)會(huì)計(jì)人員管理的規(guī)范化建設(shè)

        1.加強(qiáng)人力資本開發(fā)及人力資源配置,選拔優(yōu)秀人才

        結(jié)算中心應(yīng)加強(qiáng)人力資本的開發(fā)和人力資源的配置,以便吸納鍛煉綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員,然后根據(jù)崗位的職責(zé)要求將會(huì)計(jì)人員分配到各個(gè)崗位,充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,最終促進(jìn)統(tǒng)一收支結(jié)算管理模式的運(yùn)行。

        2.劃分人力資本級(jí)別,鋪設(shè)晉升道路

        結(jié)算中心的單位性質(zhì)是統(tǒng)一收支結(jié)算的運(yùn)行模式,其工作性質(zhì)決定了結(jié)算中心的人員管理,在采用傳統(tǒng)職位等級(jí)劃分基礎(chǔ)上,還應(yīng)詳細(xì)劃分為人力資本級(jí)別。這樣,傳統(tǒng)職位等級(jí)劃分與現(xiàn)行人員管理模式相銜接,有利于人員的管理。另外,按人力資本價(jià)值大小等級(jí)排序,使個(gè)人收入與個(gè)人的貢獻(xiàn)和能力掛鉤,為工作人員提供晉升機(jī)會(huì),形成積極向上、競爭有序的工作氛圍。

        3.建立崗位輪換制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        要想保證結(jié)算中心內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制休系能夠正常運(yùn)行,應(yīng)建立崗位輪換制度。定期輪換崗位可以有效防止職務(wù)舞弊的發(fā)生,防止內(nèi)部控制制度流于形式,這既滿足了單位自身發(fā)展的需要,也響應(yīng)了國家政策的要求。良好的崗位輪換制度,能夠讓會(huì)計(jì)人員全面接觸統(tǒng)一收支結(jié)算的財(cái)務(wù)管理模式,熟悉預(yù)算、核算、政府采購、結(jié)算、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程,客觀地為員工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),搭建了溝通平臺(tái),提高了綜合素質(zhì),給結(jié)算中心和會(huì)計(jì)人員帶來雙贏。

        (三)會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)范化建設(shè)

        1.增強(qiáng)原始憑證的完整性

        對于結(jié)算中心來說,從收入和支出兩方面入手,可以不斷增強(qiáng)原始會(huì)計(jì)憑證的完整性來增加會(huì)計(jì)信息的維度,以便提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益發(fā)展,取得、存儲(chǔ)、傳輸視頻證據(jù)在技術(shù)層面已趨向成熟,成為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的另一種途徑。

        2.保障會(huì)計(jì)信息的安全性

        在增加原始憑證會(huì)計(jì)信息維度、擴(kuò)充信息含量的基礎(chǔ)上,結(jié)算中心還要加強(qiáng)電子賬務(wù)加工、傳輸和存儲(chǔ)等管理工作來保障會(huì)計(jì)信息的安全性。首先,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息要嚴(yán)格進(jìn)行登記、計(jì)算、分類、檢查控制等數(shù)據(jù)加工工作;其次,強(qiáng)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份工作,防止數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險(xiǎn),保持系統(tǒng)的高效運(yùn)行;最后,優(yōu)化數(shù)據(jù)的傳輸工作,防止業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被修改,會(huì)計(jì)信息被竊取。

        (四)會(huì)計(jì)賬目管理的規(guī)范化建設(shè)

        1.完善會(huì)計(jì)科目體系建設(shè)

        政府的收支分類改革,對預(yù)算科目體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)和劃分,對收入進(jìn)行統(tǒng)一分類,全面細(xì)致地反映政府的各項(xiàng)收入;按照支出功能和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分類,清晰地反映政府各項(xiàng)職能活動(dòng)、各項(xiàng)支出的具體用途。統(tǒng)一收支結(jié)算的管理模式要以政府收支分類為依據(jù),結(jié)合單位的類款項(xiàng)會(huì)計(jì)科目,建立商品和服務(wù)支出、工資福利支出、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助等會(huì)計(jì)科目體系。這種會(huì)計(jì)科目體系能有效地解決分散管理模式下的會(huì)計(jì)賬目“各自為政”、無法形成有機(jī)整體的問題。

        2.提高統(tǒng)一收支結(jié)算的運(yùn)行效率

        結(jié)算中心應(yīng)與財(cái)務(wù)軟件公司合作,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目體系的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,將數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用服務(wù)程序緊密相連。功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軟件可以對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行批處理,可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算終端的數(shù)據(jù)共享,可以通過各個(gè)模塊對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,可以加強(qiáng)統(tǒng)一收支結(jié)算的高效運(yùn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇蕓.事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)與管理[J].山西農(nóng)經(jīng),2015(6).

        [2]譚益民.探討行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(9).

        (作者單位:上海市地震局)

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