李?！●R小平

摘 要：石油是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源。因此，要加強(qiáng)對(duì)采油廠的人員管理，但是在現(xiàn)代采油廠人員管理中還存在很多問(wèn)題，影響了采油廠工作效率的提升，究其原因是多方面的。本文首先分析了采油廠人員管理中存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了完善采油廠人員管理的對(duì)策，希望能夠促進(jìn)采油廠人員管理效率的提升。

關(guān)鍵詞：采油廠；人員管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）26-8-2

0 引言

石油在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在油田的開(kāi)發(fā)中，采油廠是非常重要的部分，因此對(duì)人員管理的要求非常高。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)基層員工都發(fā)揮著重要的作用，尤其是對(duì)于采油廠這種處于生產(chǎn)一線的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要加強(qiáng)一線員工的人員管理工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)人員管理的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，采油廠在人員管理過(guò)程中要注重管理理念的創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 采油廠人員管理中存在的問(wèn)題

1.1 采油廠人員管理觀念缺乏創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來(lái)，石油行業(yè)對(duì)人員管理的理念還比較落后。在實(shí)際的管理過(guò)程中缺少以人為本的理念，沒(méi)有從員工的實(shí)際需求出發(fā)，建立有效的人員管理機(jī)制，促進(jìn)采油廠人員管理效率的提升。在日常的管理工作中，采油廠將更多的精力放在了對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)的研發(fā)方面，對(duì)于人員的管理只是敷衍了事，有些采油廠即使關(guān)注人的管理也只是對(duì)一些有特殊能力的高端人才進(jìn)行，對(duì)于基層員工，很少有人問(wèn)起。采油廠這種落后的人員管理理念嚴(yán)重制約了其發(fā)展。

2 完善采油廠人員管理的對(duì)策

2.1 完善人員管理機(jī)制

要提高采油廠人員管理的有效性，必須要?jiǎng)?chuàng)新人員管理機(jī)制，制定出適合采油廠實(shí)際情況的人員管理機(jī)制，避免一些基層員工的流失，尤其是一些基層技術(shù)員工，要保障人員的暢通性。這就需要建立員工激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，完善人才評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工福利待遇，為企業(yè)留住各種人才。另外，還要建立員工績(jī)效考核辦法，制定必要的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)突出的員工要適時(shí)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性；對(duì)于一些不思進(jìn)取的員工也要采取一定的處罰措施，把一些不利于采油廠發(fā)展的因素扼殺在萌芽中。

2.2 創(chuàng)新人員管理觀念

思想決定行動(dòng)，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采油廠要摒棄以往傳統(tǒng)的人員管理理念，要在企業(yè)的人員管理中融入“以人為本”、“人才就是資本”的理念，要充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，這樣才能讓員工在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自己的最大才能，進(jìn)而促進(jìn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。只有人員管理理念得到了更新，采油廠才能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況制定符合人員管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，用企業(yè)特有的文化吸引和留住人才。此外，采油廠還要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)采油廠的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)

采油廠可以通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)，這是采油廠進(jìn)行人員管理的有效途徑。在制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，采油廠要根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位和參加培訓(xùn)的人員的實(shí)際需求，對(duì)知識(shí)、技能、理論、思想等不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃，從而提高培訓(xùn)的科學(xué)性和實(shí)效性。另外，采油廠還要完善員工培訓(xùn)工作的評(píng)估和反饋機(jī)制，在培訓(xùn)結(jié)束之后相關(guān)人員要對(duì)培訓(xùn)工作的過(guò)程、內(nèi)容和效果進(jìn)行有效的總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)搜集參與培訓(xùn)員工的反饋信息，幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足并積極的改進(jìn)；還可以根據(jù)培訓(xùn)的效果和存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)方式等，從而最大限度地提升采油廠員工培訓(xùn)的有效性，進(jìn)而促進(jìn)采油廠人員管理效率的提升。

2.4 制定明確的獎(jiǎng)懲措施

為了提升采油廠人員管理的有效性必須要制定獎(jiǎng)懲策略，這是實(shí)現(xiàn)人員管理的有效策略。在實(shí)際的工作過(guò)程中，很多員工由于工作態(tài)度、自身能力、工作經(jīng)驗(yàn)等的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的工作效率，這直接影響了采油廠經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。因此，采油廠要制定不同的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)人員管理效率的提升。采油廠獎(jiǎng)懲措施的制定不但可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，還能夠減少員工在工作中的失誤，減少企業(yè)的損失。比如，采油廠要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證員工上下班按時(shí)打卡，避免別人代替打卡現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)有人代替別人打卡，可以實(shí)施懲罰措施；對(duì)于員工遲到或早退現(xiàn)象也要制定出相應(yīng)的懲罰措施，比如遲到一次扣30元；對(duì)于在工作時(shí)間擅自離崗的人員一旦發(fā)現(xiàn)可以扣除50元現(xiàn)金，并扣除當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)措施的制定可以根據(jù)員工在平時(shí)工作中的綜合表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)定，可以給予企業(yè)優(yōu)秀員工的稱號(hào)，也可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.5 轉(zhuǎn)變管理方式

長(zhǎng)期以來(lái)，采油廠一直沿用的是命令式的人員管理方式，這樣的管理方式在一定時(shí)期內(nèi)雖然促進(jìn)了采油廠的發(fā)展，但是當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和多元文化的滲透，員工的思想發(fā)生了很大的變化，如果還是沿用原來(lái)命令式的人員管理方式就會(huì)阻礙采油廠的發(fā)展。在以往命令式的管理方式中，領(lǐng)導(dǎo)通常都會(huì)以命令的口氣安排工作，而員工也只是盲目的服從，沒(méi)有激發(fā)其參與工作的熱情，所以，這樣的人員管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，因此，采油廠必須要轉(zhuǎn)換人員管理方式，實(shí)行引導(dǎo)式人員管理方式。引導(dǎo)式管理方式是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在尊重員工和關(guān)心員工的基礎(chǔ)上，站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。關(guān)心員工要真正讓員工體會(huì)到被關(guān)心的溫暖，而不是表面上走走形式，拉近與員工的距離。比如在節(jié)假日的時(shí)候采油廠領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)深入到員工家中進(jìn)行慰問(wèn)，員工生活、工作中遇到困難也要及時(shí)幫助員工解決，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)這個(gè)大家的溫暖，這樣員工才能夠全身心地投入到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)采油廠人員管理的重要性

采油廠作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人員管理方面一直采用的是傳統(tǒng)的管理方法，在管理結(jié)構(gòu)方面存在很多的弊端，阻礙了采油廠的發(fā)展。究其原因主要是由以下幾個(gè)方面造成的：首先，采油廠大部分屬于國(guó)有企業(yè)，因此在人員管理方面一直沿用的是傳統(tǒng)的方法，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)的發(fā)展；其次，由于石油行業(yè)比較特殊，員工常年處于野外作業(yè)狀態(tài)，工作環(huán)境比較惡劣，這也給采油廠人員管理帶來(lái)一定的難度；再次，石油行業(yè)體系龐大，人員較多，管理起來(lái)也會(huì)比較費(fèi)力；最后，采油廠的職責(zé)權(quán)利統(tǒng)一非常重要，甚至危及員工的生命。因此，必須要加強(qiáng)人員管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，創(chuàng)新管理方法，將職責(zé)權(quán)限劃分清楚，將人員管理中出現(xiàn)的問(wèn)題盡快解決，減少安全隱患的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人員管理工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，有效的人員管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)采油廠人員管理工作能夠有效提升員工的工作熱情，讓員工能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去。但是當(dāng)前在采油廠的人員管理工作中還存在一些問(wèn)題，影響了采油廠人員管理工作的效果，因此采油廠必須要?jiǎng)?chuàng)新人員管理理念，完善人員管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升人員管理效率，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)采油廠的良性發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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