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        體育用品制造業(yè)配送績效評價模型的研究

        2016-10-28 08:34:11齊慧芳
        西部皮革 2016年18期
        關(guān)鍵詞:體育用品計分卡級數(shù)

        齊慧芳

        (吉林體育學(xué)院,吉林 長春 130000)

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        體育用品制造業(yè)配送績效評價模型的研究

        齊慧芳

        (吉林體育學(xué)院,吉林 長春 130000)

        在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,基于突變級數(shù)的基本原理,并借鑒平衡計分卡的思想設(shè)立其評價指標(biāo),利用突變級數(shù)法構(gòu)建體育用品制造業(yè)配送績效評價模型,使體育用品制造業(yè)的管理者能夠有效判斷目前企業(yè)經(jīng)營活動的盈利性,并發(fā)現(xiàn)沒有被控制的領(lǐng)域。

        突變級數(shù)法;體育用品制造業(yè);配送績效評價模型

        當(dāng)前,隨著世界經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展,各個企業(yè)中的物流配送使各企業(yè)得了到較快發(fā)展。體育用品制造業(yè)是我國體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一,配送績效評價體系對體育用品制造業(yè)企業(yè)配送中心一系列活動的實施有著非常大的幫助,配送中心的績效評價對體育用品制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響關(guān)系到整個體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。所以,對體育用品制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行配送績效評價,可以清晰而真實的反映該企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、發(fā)展前景能力、資本運(yùn)營成果等方面的業(yè)績和存在的不足,以提高企業(yè)的整體效益水平。配送與其他的物流企業(yè)一樣,要想長期穩(wěn)定的發(fā)展就要實行科學(xué)而可行的管理。本文通過借鑒平衡計分卡的思想,利用突變級數(shù)法對體育用品制造業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行系統(tǒng)的分析并總結(jié)前人的研究成果整理有關(guān)配送中心績效評價的指標(biāo),最后構(gòu)建出體育用品制造業(yè)的配送績效評價指標(biāo)體系模型。

        1 突變級數(shù)法的基本思想

        突變理論是由拓?fù)淅碚摪l(fā)展而來構(gòu)建自然現(xiàn)象與社會活動中不是連續(xù)變化的動態(tài)系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型,用來描述和預(yù)測事物連續(xù)的質(zhì)變過程,是研究由漸變引起突變的系統(tǒng)理論。

        突變級數(shù)法是通過研究事物對象的勢函數(shù)來研究突變現(xiàn)象的,勢函數(shù)是用來描述系統(tǒng)的控制變量與狀態(tài)變量之間的相對關(guān)系,相對位置的函數(shù)??刂谱兞考案鲗又笜?biāo)分解不超過4個,評價指標(biāo)確定后根據(jù)定性分析確定各指標(biāo)的重要性,重要性程度大的指標(biāo)在前面,將評價目標(biāo)分解成的子系統(tǒng)排列成倒立樹狀目標(biāo)層次結(jié)構(gòu),從而確定各層次需要采用的突變模型。

        2 借鑒平衡計分卡思想建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型

        平衡計分卡模型共由四組指標(biāo)組成:財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部運(yùn)作過程、學(xué)習(xí)與成長。此方法通過改進(jìn)適用于體育用品制造業(yè)的配送績效評價。它有較強(qiáng)的可操作性,能從多角度地對配送績效進(jìn)行評價。這樣為體育用品制造業(yè)的長期健康發(fā)展提供了思想指導(dǎo),通過前人已研究的成果以及對大量有關(guān)體育用品制造業(yè)的配送績效評價指標(biāo)進(jìn)行歸類整理,然后根據(jù)配送績效評價系統(tǒng)指標(biāo)的選取原則與目的,按照其內(nèi)在作用、機(jī)理,將評價系統(tǒng)分解為由許多評價指標(biāo)組成的多層評價系統(tǒng)。

        在確定體育用品制造業(yè)的配送績效評價體系模型時,要確定出各指標(biāo)的重要程度,然后確定出各層次指標(biāo)所對應(yīng)的突變模型,最常見的突變系統(tǒng)類型分別為:尖點突變、燕尾突變、蝴蝶突變。因為體育用品制造業(yè)的配送中心所處的空間是四維的,所以四維控制空間是很重要的。

        3 體育用品制造業(yè)的配送績效評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型

        根據(jù)體育用品制造業(yè)的特點和績效評價的原則,并借鑒平衡計分卡思想,設(shè)計出體育用品制造業(yè)的配送績效評價指標(biāo)體系,對配送中進(jìn)行績效評價時主要考慮的評價指標(biāo)設(shè)計出以下結(jié)構(gòu)模型。

        體育用品制造業(yè)配送績效評價模型

        [1]張直科.火力發(fā)電企業(yè)績效綜合評價研究[D].華北電力大學(xué),2011.

        [2]周強(qiáng),張勇.基于突變級數(shù)法的綠色供應(yīng)鏈績效評價研究[J].中國人口.資源與環(huán)境,2008,05:108-111.

        [3]滿江虹.體育用品制造企業(yè)配送管理的決策方法體系構(gòu)建[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報,2014,02:10-13.

        齊慧芳(1991-),女,山西忻州人,在讀研究生,研究方向:體育人文社會學(xué)。

        G80205

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        1671-1602(2016)18-0121-01

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