□ 文/徐道彬　張慧敏　聶　華

末梢發(fā)力方能文化落地

□ 文/徐道彬張慧敏聶華

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根？西南油氣田公司輸氣管理處以“基因傳承、行為落地、創(chuàng)新提升、末梢發(fā)力、個(gè)性致勝”的總體思路，打造出具有輸氣特色的企業(yè)文化—輸氣末梢文化，先后被四川省授予“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，被全國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”;《基因傳承 末梢發(fā)力》研究成果，獲得全國(guó)企聯(lián)“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

明確末梢文化的建設(shè)方向

輸氣管理處在中國(guó)石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中處于末端，好比中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)鏈中心的“末梢神經(jīng)”。文化的傳承和創(chuàng)新關(guān)鍵在末梢，文化的落地生根、開(kāi)花結(jié)果關(guān)鍵靠點(diǎn)站班組員工，自始至終我們堅(jiān)持從四個(gè)方面建設(shè)末梢文化：

一是深入員工，披沙揀金。員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化的品位和質(zhì)量。我們通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研、專(zhuān)題座談等方式，引導(dǎo)員工辨清是非、提高認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)自我超越，形成了人人參與活動(dòng)，人人體驗(yàn)文化，人人從文化中受益的良性局面。

二是完善機(jī)制，知行合一。十二五期間，我們持續(xù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)完善，按照《西南油氣田公司企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法》，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行自評(píng)，從文化目標(biāo)、文化組織、文化隊(duì)伍、文化建設(shè)、文化落地五個(gè)層面修訂完善企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。

三是科學(xué)規(guī)劃，上下同心。2015年，修訂《輸氣文化手冊(cè)》增加了“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng) 重塑良好形象”和“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)容，把“讓安全成為一種習(xí)慣 讓習(xí)慣變量更安全”定格為安全文化目的，進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”。

四是螺旋提升，持續(xù)改進(jìn)。把企業(yè)文化與實(shí)際工作緊密結(jié)合，在每項(xiàng)工作的部署中充分體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化的成長(zhǎng)，有計(jì)劃、有目的的注重文化金石的“清洗”，完善和改進(jìn)，確保企業(yè)文化在持續(xù)改進(jìn)中螺旋式提升。

找準(zhǔn)末梢文化的建設(shè)路徑

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，輸氣末梢文化要根植于員工心中，要成為叫得響的文化品牌，需要找準(zhǔn)建設(shè)路徑。

首先，抓前題，讓員工認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)文化落地。近年來(lái)，我們持續(xù)加強(qiáng)站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，末梢文化如春風(fēng)化雨般細(xì)膩?zhàn)虧?rùn)，使員工從精神到行為都受到塑造。合江輸氣作業(yè)區(qū)“視紅旗為生命、把輸氣當(dāng)事業(yè)”，要求“一個(gè)站場(chǎng)就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片”。2015年，梁平輸氣作業(yè)區(qū)組建“輸氣創(chuàng)客工作室”，多項(xiàng)成果及班組獲得油氣田公司嘉獎(jiǎng)。

其次，抓關(guān)鍵，打造班組文化，實(shí)現(xiàn)文化落地。企業(yè)文化是一個(gè)龐大的體系，區(qū)站的班組文化建設(shè)是激活文化細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)文化落地的關(guān)鍵。一是場(chǎng)景文化樹(shù)形象。按照中國(guó)石油《視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)所有的輸氣站生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，輸氣站成為了中國(guó)石油塑造窗口形象、彰顯品牌魅力的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。二是“五小文化”激活力。創(chuàng)新、推廣區(qū)站“五小文化”經(jīng)驗(yàn)，在各輸配氣站建設(shè)“文化小書(shū)屋”、“綠地小園林”、“整潔小廚房”、“規(guī)范小庫(kù)房”、“溫馨小宿舍”，創(chuàng)造了能源與環(huán)境的和諧。三是“班組文化”班組建。積極引導(dǎo)班組員工在共同價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ)上，分析討論班組自身特色，著力打造特色班組文化。四是彰顯平臺(tái)全方位。輸氣管理處主頁(yè)開(kāi)設(shè)特色班組文化專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)“文化客廳”、“明星風(fēng)采”等專(zhuān)欄為一線(xiàn)班組、員工搭建交流平臺(tái)。制作了《魅力榕山站》等特色典型輸氣形象宣傳片，班組文化建設(shè)蓬勃接地氣。

再次，抓標(biāo)志，著力品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化落地。我們?cè)凇笆濉遍_(kāi)局之年，提出“著力‘平安輸氣’品牌建設(shè)”的發(fā)展愿景，提升企業(yè)內(nèi)涵價(jià)值?！捌桨草敋狻逼放平ㄔO(shè)要堅(jiān)持“穩(wěn)中有為”工作準(zhǔn)則，致力激發(fā)“為”的力量，增加企業(yè)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生自豪感，提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。

彰顯末梢文化的品牌魅力

輸氣末梢文化既流淌著石油文化的濃濃血脈，又生長(zhǎng)著個(gè)性化的文化因子和文化集叢，輸氣人深入持久踐行輸氣末梢文化，實(shí)現(xiàn)了末梢發(fā)力。

提升了境界品位。以高度的境界定位企業(yè)、規(guī)劃藍(lán)圖、肩負(fù)使命。近兩千名輸氣員工全心全意、全力以赴、全神貫注地掌控和守護(hù)著5000公里“能源大動(dòng)脈”，在促進(jìn)社會(huì)大繁榮、國(guó)家大發(fā)展、國(guó)力大提升中發(fā)揮舉足輕重的作用。

提升了發(fā)展?jié)撃?。緊緊抓住西南油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，建立起全方位受控管理新模式，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)?！叭龣M、三縱、三環(huán)”、“高低壓分輸、輸配氣分離”的輸氣管網(wǎng)系統(tǒng)格局最終形成，輸氣能力達(dá)300億立方米/年。QHSE體系建設(shè)達(dá)油氣田公司A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，率先被評(píng)為全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

提升了合力優(yōu)勢(shì)?！皬?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢(shì)”，近幾年，一批優(yōu)秀青年充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中。輸氣專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家工作室被命名為四川省技能人才勞模創(chuàng)新工作室、集團(tuán)公司級(jí)技能專(zhuān)家工作室。在各類(lèi)職業(yè)技能競(jìng)賽中，輸氣員工摘金奪銀，獲得四川省總工會(huì)頒發(fā)的“四川省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

提升了倫理水平。我們“建一路管線(xiàn)、播一路文明、創(chuàng)一方和諧”，積極用愛(ài)心傳遞社會(huì)責(zé)任，大大提高了企業(yè)的社會(huì)倫理、生態(tài)倫理和人際倫理水平。輸氣工熊俊多方奔走，廣泛發(fā)動(dòng)，捐贈(zèng)錢(qián)物，幫助大涼山彝鄉(xiāng)村小復(fù)課。輸氣人在敬業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，用真情與大愛(ài)使樸實(shí)無(wú)華的石油紅熠熠生輝。

提升了整體形象。將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的價(jià)值。“十二五”末基本了實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流天然氣運(yùn)營(yíng)企業(yè)”目標(biāo)，獲得省級(jí)以上榮譽(yù)16項(xiàng)，其中成都輸氣作業(yè)區(qū)的“點(diǎn)、線(xiàn)、片基層黨建工作模式”、合江作業(yè)區(qū)榕山輸氣站的“班組建設(shè)三化管理”分獲集團(tuán)公司“新時(shí)期十大管理案例”、“新時(shí)期十大創(chuàng)新工作方式方法”?！凹t旗”創(chuàng)建成果喜人，獲油氣田公司級(jí)“紅旗單位”4個(gè)、“紅旗班組”9個(gè)，輸氣管理處榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

作者單位： 中國(guó)石油西南油氣田公司輸氣管理處