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        知識不是衡量能力的唯一因素—讀《正能量:職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》

        2016-10-27 02:03:24文/陳
        中國石油企業(yè) 2016年8期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力能力

        □ 文/陳 清

        知識不是衡量能力的唯一因素—讀《正能量:職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》

        □ 文/陳清

        該書由浙江人民出版社出版

        《正能量:職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》是一本關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人成長的書,由前思科中國區(qū)總裁林正剛先生撰寫。在書中,作者分享自己35年的職業(yè)經(jīng)歷和心得。正如他在“緣起”中袒露的心聲:寫這本書就是為了讓人少走彎路,幫助更多人在職場上取得成功。因此,該書的寫作,就是向社會傳遞正能量。

        該書第一章,在回答“我能成為經(jīng)理人嗎?”的問題時,他認(rèn)為,所謂專業(yè),是一種做事的態(tài)度,一種做事的原則,一種可以信賴的做人方式。他從自己的多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實踐和周圍人的經(jīng)歷中總結(jié)出,職業(yè)經(jīng)理人并非僅指崗位,更是做事的態(tài)度,職業(yè)經(jīng)理人的成功用公式表示就是:成功=心態(tài)×溝通×知識。他認(rèn)為,善于發(fā)掘自我正能量的人,更容易形成積極性的自我暗示,能夠目標(biāo)明確、做事果斷,為人處世富有吸引力。

        衡量一個人的能力,知識不是唯一決定因素,心態(tài)和溝通能力更重要。這樣的排序正好解釋了為什么現(xiàn)實社會中有很多成功人士,所學(xué)的專業(yè)與他后來所從事的職業(yè)關(guān)系并不大,有些甚至完全沒有關(guān)系。他說:“把手中的工作做到最好,這才是找到理想工作的方法,好與不好全在心態(tài)?!?/p>

        對心態(tài)、溝通和知識三個元素,作者在不同的章節(jié)中用很多小故事逐一進(jìn)行闡述。

        心態(tài)可以養(yǎng)成,它是思維習(xí)慣的結(jié)果。要培養(yǎng)健康的心態(tài),就要養(yǎng)成健康的思維習(xí)慣。好心態(tài)可以幫助人們坦然地面對失敗和挫折,如果我們從正能量角度看待失敗,一切的失敗都是成功,因為至少你行動了,嘗試了,盡力了。在這個過程中,你會獲得很多體驗,這些都是你未來成功的基礎(chǔ),每次總結(jié)失敗的教訓(xùn)都會提高下一次成功的概率。

        溝通能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力之一。作者認(rèn)為,一個溝通能力強(qiáng)的人應(yīng)該具備三種本領(lǐng):第一,能將復(fù)雜的事情用簡單的語言說清楚;第二,能讓對方感覺碰到了知音;第三,用的語言都是陽光的、積極的、鼓勵式的,最終的效果是讓對方感覺很好,對自己也充滿信心。對于企業(yè)來說,好的溝通就等于好的執(zhí)行力,要將溝通機(jī)制運(yùn)用于從基層到高層的所有員工,建立開放的、雙向的溝通渠道,才能使企業(yè)具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

        在職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)中,知識雖然被排在第三位,但作者強(qiáng)調(diào),如果沒有持續(xù)的學(xué)習(xí),就很難持續(xù)做到專業(yè)。不同時期對專業(yè)的要求是不一樣的,特別在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識更新速度極快,職業(yè)經(jīng)理人一定要終生學(xué)習(xí),才能避免被淘汰。企業(yè)則要建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制,才能基業(yè)長青。

        如何讓組織充滿正能量?作者提出了許多經(jīng)管理實踐驗證過的觀點。比如,提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一件事就是要管好自己,把自己管好了,別人自然會以你為榜樣,愿意追隨你、模仿你;管理需要因人而異,而“人”是一個群體性的概念,“因人”是要根據(jù)群體的特點,考慮他們工作性質(zhì)、思維習(xí)慣和做事方式的異同,提供一個讓所有人都能發(fā)揮才能的環(huán)境。

        該書提出要關(guān)注企業(yè)團(tuán)隊中文化差異的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要有全球性的文化敏感度,要努力把所有員工包容進(jìn)來,不要在無形中因為文化的差異,將任何一名員工屏蔽在外面;在員工出現(xiàn)不合理行為時,要首先檢查企業(yè)內(nèi)部的工作機(jī)制是否合理等等。這些為企業(yè)管理者進(jìn)行跨文化管理提供了良好的建議。

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