張愛(ài)芳

摘要：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理的重要組成部分，是集團(tuán)管理的核心，如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，一定程度上影響或促進(jìn)著集團(tuán)公司的總體發(fā)展。本文從集團(tuán)公司的概念入手，分析了影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的因素，對(duì)如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)；管理；因素；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-02

集團(tuán)公司是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的經(jīng)濟(jì)主體，集團(tuán)公司的強(qiáng)大、發(fā)展，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮，集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r取決于集團(tuán)總部的管理水平。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理的重要組成部分，是集團(tuán)管理的核心，如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，一定程度上影響或促進(jìn)著集團(tuán)公司的總體發(fā)展。本文從集團(tuán)公司的概念入手，分析了影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的因素，提出了提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施。

一、集團(tuán)公司的概念

集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、 參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

集團(tuán)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是在一定的歷史、經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展壯大起來(lái)的。很多集團(tuán)公司最初成因，是利益需求或?qū)I(yè)化管理的需要或其他原因而組成，因而在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理上，都會(huì)存在一定的差異。

二、影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素

1.各個(gè)分公司或子公司的管理理念的影響

集團(tuán)公司一般由多個(gè)子公司或分公司組成，子公司或分公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了自己固有的管理模式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，他們也形成了自己的管理理念，會(huì)最大限度的實(shí)現(xiàn)本單位的利益最大化，不會(huì)站在集團(tuán)角度，考慮得失。如果集團(tuán)公司不能有效的管控各子分公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然會(huì)影響到集團(tuán)的總體利益。這些現(xiàn)象，體現(xiàn)在投資上，會(huì)使整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模擴(kuò)大，投資結(jié)構(gòu)欠佳，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，會(huì)使集團(tuán)公司缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

各子分公司個(gè)性化的管理思想，在一定程度上妨礙 了集團(tuán)公司資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。

2.各個(gè)分公司或子公司的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的影響

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員工作在不同的環(huán)境，集團(tuán)內(nèi)部各單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和要求存不在一個(gè)水平線上，造成各單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊；有些財(cái)務(wù)人員受固有思想或管理觀念的束縛，學(xué)習(xí)不積極，不認(rèn)真，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)改革變化中的新知識(shí)新內(nèi)容，遇不到問(wèn)題時(shí)候，趾高氣揚(yáng)；遇到問(wèn)題，束手無(wú)策；有些財(cái)務(wù)人員以經(jīng)驗(yàn)為資本，以小單位的利益為核心，建立不起全局管理的戰(zhàn)略性理念，不能夠從集團(tuán)公司的角度，考慮問(wèn)題等等，這些現(xiàn)象，都不利于集團(tuán)公司整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，都需要統(tǒng)一管理，培訓(xùn)提高。

3.各子分公司對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的重視程度的影響

集團(tuán)公司管理工作是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的合作協(xié)作，需要各子分的積極配合和支持，集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和業(yè)務(wù)分工是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作是否能夠得到重視，直接影響著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平。在一些子分公司，長(zhǎng)期以來(lái)，形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員工作簡(jiǎn)單，只是數(shù)據(jù)核算，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不了現(xiàn)實(shí)的利益，不重視財(cái)務(wù)管理工作，使部門(mén)之間的合作協(xié)作出現(xiàn)屏障，公司財(cái)務(wù)管理的作用難以有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作難以達(dá)到預(yù)期的目的，取得應(yīng)有的效益。

4.各分子公司對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算水平高低的影響

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，站在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的角度，每年都要求各子分公司會(huì)做一個(gè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算。最后匯總形成集團(tuán)公司總體的財(cái)務(wù)預(yù)算，用以控制督導(dǎo)集團(tuán)公司全年的財(cái)務(wù)工作。

集團(tuán)公司在下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)資料后，各子分公司，或由于人員素質(zhì)的問(wèn)題或是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的態(tài)度問(wèn)題，不能夠認(rèn)真對(duì)待本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在預(yù)算數(shù)據(jù)的填報(bào)上，好些單位粗略隨意，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)，使集團(tuán)公司匯總形成的財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較難以進(jìn)行，使事中控制成為空談，事后分析失去了意義，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式，起不到應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

5.各子分公司審計(jì)工作不到位的影響

集團(tuán)公司由多個(gè)子分公司組成，涉及多種行業(yè)，各個(gè)單位對(duì)審計(jì)工作的重視程度不一樣，有的單位設(shè)有審計(jì)機(jī)構(gòu)，有些單位沒(méi)有設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位未必重視審計(jì)工作，審計(jì)人員的地位不明確，職責(zé)不能得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致一些審計(jì)人員工作的積極性不高，對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣，思想停留在混日子得過(guò)且過(guò)的頹廢狀態(tài)，使審計(jì)的工作流于形式，審計(jì)的職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮。

三、提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施

1.建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理管理制度，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力

因?yàn)楹喜ⅰ⒄匣驅(qū)I(yè)化管理、或利益需求而成立的集團(tuán)公司，各單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，若要滿足實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的大發(fā)展，必須建立集團(tuán)公司統(tǒng)一各財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，把各子分公司財(cái)務(wù)管理理念和管理重點(diǎn)統(tǒng)一到集團(tuán)公司大的財(cái)務(wù)管理的框架中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，規(guī)范性的指導(dǎo)和管理各子分公司的財(cái)務(wù)工作，使整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作成為一個(gè)有效的管理體系，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大服務(wù)。

2.建立集團(tuán)資金結(jié)算中心，融通集團(tuán)資金，促進(jìn)集團(tuán)公司共同發(fā)展

資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的中心，因?yàn)橘Y金是一個(gè)企業(yè)的血液，建立集團(tuán)資金結(jié)算中心是為了強(qiáng)化母公司對(duì)集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的控制，謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)，結(jié)算中心是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算、籌措、管理、規(guī)劃、調(diào)控資金。

成立集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心，可以做到統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)資金，扶弱促?gòu)?qiáng)，使各單位的資金在集團(tuán)內(nèi)暢通流暢，達(dá)到集團(tuán)內(nèi)各單位平衡發(fā)展，可以促使各子分公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致。

資金是集團(tuán)公司發(fā)展的大動(dòng)脈，只有管好用好集團(tuán)內(nèi)各單位的資金，最大限度的發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)各單位資金的效率，才能充分展示財(cái)務(wù)管理的重要性，才能使財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。

3.建立內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范管理，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的作用

內(nèi)部審計(jì)，是指在公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)、監(jiān)督活動(dòng)，目的是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建立、健全，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為增加公司價(jià)值服務(wù)。

內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的定期檢查評(píng)價(jià)，有利于改進(jìn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內(nèi)控制度的完善和健全。所以，內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制再控制，能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4.實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，強(qiáng)化子分公司的經(jīng)營(yíng)管理

所謂財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制是指集團(tuán)公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并納入母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制方式。

施行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，能夠有效監(jiān)督下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。被委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與分分子公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以公司資產(chǎn)管理為軸心，將監(jiān)控職能貫穿于公司日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)收支之中，保證了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的經(jīng)常性、及時(shí)性、全面性和有效性。

被委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠有效的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和規(guī)章制度，使分分子公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和要求執(zhí)行，能夠確保分子公司執(zhí)行、遵循的相關(guān)政策，與集團(tuán)公司保持一致性。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，直接影響著各單位財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)上，要從會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任心入手，一方面要求會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心和使命感，教育會(huì)計(jì)人員樹(shù)立起全心全意為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)的思想理念；另一方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要讓會(huì)計(jì)人員熟悉掌握處理各種業(yè)務(wù)的能力；再其次是要做好培訓(xùn)計(jì)劃，建立獎(jiǎng)罰制度，使會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)做到有章可循，有據(jù)可依，把會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)建立在制度的約束之中?？傊?，各子分公司會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高了，才更有利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的因素很多，我們只有在工作中不斷發(fā)現(xiàn)，不斷思考，才能不斷提高我們的管理水平及應(yīng)對(duì)能力。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的協(xié)助合作，需要各基層單位的有力配合，需要相關(guān)單位相關(guān)人員的共同努力，我們只有站在集團(tuán)的財(cái)務(wù)、集團(tuán)管理的角度，才能有效的處理好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，才能使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作得到有效的提高。

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