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        淺析藍(lán)海戰(zhàn)略對城鄉(xiāng)中小企業(yè)發(fā)展的研究

        2016-10-26 09:44:50王正秀
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年22期

        摘要:藍(lán)海戰(zhàn)略最早是由w·錢·金和勒妮·莫博涅于2005年2月在二人合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出。藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新的市場的企業(yè)戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是價值創(chuàng)新。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序,企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅?!保匆阎袌隹臻g的血腥競爭,開創(chuàng)“藍(lán)?!?,即新的市場空間。

        關(guān)鍵詞:藍(lán)海戰(zhàn)略;價值創(chuàng)新;城鄉(xiāng)小企業(yè)

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)022-000-01

        一、藍(lán)海戰(zhàn)略含義

        “藍(lán)海戰(zhàn)略”的定義與“紅海戰(zhàn)略”相比較才能更清楚的表現(xiàn)出來。一個已有的市場空間,當(dāng)前已存在的行業(yè)可是叫做“紅海”紅海的特點(diǎn)是競爭異常激烈,利潤空間持續(xù)萎縮,市場已經(jīng)達(dá)到飽和程度?!八{(lán)?!贝砦粗氖袌隹臻g,就是如今并不沒有的行業(yè),其特點(diǎn)是競爭少或不存在,市場并不發(fā)達(dá),盈利的潛力非常大。

        二、藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

        藍(lán)海戰(zhàn)略以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。價值創(chuàng)新是重新設(shè)定游戲規(guī)則,不能為了趕超對手去追求行業(yè)的最優(yōu);是推動企業(yè)的創(chuàng)新與效用、價格與成本形成一個整體,不要在價值和成本的權(quán)衡中進(jìn)行取舍;是結(jié)合市場整合的需求,而不是為了讓客戶偏滿意而盲目的把市場細(xì)化;是對公眾的潛在需求,而不是目前市場上單純追求高檔或者低檔的客戶。創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略不斷的追求,然而思維的創(chuàng)新是任何創(chuàng)新首先的前提,創(chuàng)造性思維和革新精神是藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施者和執(zhí)行者所必備的能力。企業(yè)應(yīng)該支持創(chuàng)新,不斷引進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品,注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新觀念。

        三、城鄉(xiāng)中小企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的分析

        1.城鄉(xiāng)中小企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性

        城鄉(xiāng)中小企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展在處在非常關(guān)鍵的時刻,應(yīng)采取積極有效的藍(lán)海戰(zhàn)略來拯救城鄉(xiāng)中小企業(yè),使它們擺脫現(xiàn)在所處的激烈市場競爭,從而得到健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。選擇藍(lán)海戰(zhàn)略對于山東省城鄉(xiāng)中小企業(yè)來說,既能克服自己的缺點(diǎn),將自己的優(yōu)勢完全展現(xiàn)出來,又能用一種全新的視角去看待自己的現(xiàn)狀,探求到新的機(jī)遇。

        2.城鄉(xiāng)中小企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的順序和步驟

        藍(lán)海戰(zhàn)略是一個比較系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法,我省城鄉(xiāng)中小企業(yè)想要利用藍(lán)海戰(zhàn)略來解決他們當(dāng)下所面臨的困難,走出發(fā)展過程中遇到的難題,必須按照一定的順序和步驟來實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略。這樣才能到達(dá)事半功倍的效果。

        (1)明確合理的戰(zhàn)略順序

        買方效用是藍(lán)海戰(zhàn)略的起點(diǎn)。正是有了這一點(diǎn),藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)際價值才更加顯著。買方效用完成以后,就可以開始到下一步了。第二步,明確正確的戰(zhàn)略價格。企業(yè)不僅要靠價格創(chuàng)造需求,而且企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的價格一定要吸引買方的注意,讓絕大多數(shù)消費(fèi)者有支付的能力,并有物超所值的感受。第三步,確定目標(biāo)成本。想要企業(yè)自身創(chuàng)造價值必須要靠企業(yè)控制成本,就是用低成本帶來高利潤。第四步,解決購買產(chǎn)品的人接受產(chǎn)品的障礙。企業(yè)要向制定完整的藍(lán)海,必須不斷接受并解決問題,自始至終保證藍(lán)海戰(zhàn)略思想的順利實(shí)施。

        (2)制定藍(lán)海戰(zhàn)略

        首先,重建市場邊界,要從紅海突圍,沖破原有的邊界,突破原來的規(guī)矩,跨越邊界,從整體上看市場。山東省城鄉(xiāng)中小企業(yè)要想順利實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略就必須重建市場邊界,不要只停留在傳統(tǒng)的紅海中掙扎,沖破紅海的束縛。

        其次,尋找“非顧客”。把注意力集中到非顧客的身上,將重心放在還沒有成為真正客戶的買方身上。非顧客可以分為三個層次:準(zhǔn)非顧客、拒絕型非顧客和未探知型非顧客。如果企業(yè)能夠?qū)⑦@三種層次的非顧客轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱目蛻?,他們一定可以開辟藍(lán)色海洋。企業(yè)應(yīng)向第一層次的準(zhǔn)非顧客說明轉(zhuǎn)向替代品或服務(wù)的原因,如果可以順利解決這些問題,就很容易將它們變成真正的客戶。企業(yè)要向第二層次的拒絕型非顧客討論他們?yōu)槭膊皇褂米约旱漠a(chǎn)品,找出那些原因并解決存在的問題,就能夠使他們成為新的買方。企業(yè)要快速找出第三層次的未探知型顧客的內(nèi)心需求,只要能夠挖掘出他們的需要就一定能開辟出廣闊的空間。最后,企業(yè)要想提高競爭力,就要找到非顧客的共性,提供滿足需求的產(chǎn)品。

        最后,牢牢關(guān)注行業(yè)實(shí)質(zhì)。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)以客戶需求為指標(biāo),明確顧客購買產(chǎn)品的具體原因,從而不斷發(fā)現(xiàn)顧客的價值,不能人云亦云跟風(fēng)行事。其所追求的不是通過單位產(chǎn)品高利潤獲得暴利,而是開發(fā)市場的需求,是通過市場整體擴(kuò)大來取得收益。

        四、結(jié)論

        任何一個企業(yè)都需要創(chuàng)新。依靠創(chuàng)新,他們通過一些變化可以找到一個全新產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)會。藍(lán)海戰(zhàn)略就是一種創(chuàng)新,企業(yè)家必須不懼怕任何變化,世界上唯一不變的便是變,把變化當(dāng)做正常的、健康的事物,用積極的心態(tài)去對待變化,主動從中尋找創(chuàng)新的機(jī)會。我堅(jiān)信藍(lán)海戰(zhàn)略能夠拯救我省的城鄉(xiāng)中小企業(yè),而且只有藍(lán)海戰(zhàn)略有讓這些企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的能力。是非成敗,幾度夕陽。剔滌古人宿命的消極元素,我們在尋求藍(lán)海商機(jī)之時,肯定能體味出除舊布新,另辟奇徑的戰(zhàn)略思維。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡介:王正秀(1990-),漢族,山東聊城人,遼寧大學(xué),2014級經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生。

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