何云忠

摘 要：針對企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題，對企業(yè)管理中文化建設(shè)的重要性、方法等作進一步研究。先分析了企業(yè)管理中文化建設(shè)的重要性，包括有助于展示企業(yè)形象、有助于推動企業(yè)和諧發(fā)展等；再結(jié)合實際案例，對企業(yè)文化建設(shè)的具體策略進行研究，以進一步加深相關(guān)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，為更好的推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

當(dāng)前，隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)綜合實力成為影響企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵點，而企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，自然也會受到相關(guān)學(xué)者的普遍關(guān)注。但從當(dāng)前相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，受到多方面因素的影響，部分企業(yè)不能有效的開展文化建設(shè)工作，因而并不利于企業(yè)發(fā)展。因此，需要重視對企業(yè)文化建設(shè)問題的研究，為提高企業(yè)市場競爭能力奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性研究

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)的作用十分明顯，其作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有助于展示企業(yè)的內(nèi)外形象

對企業(yè)而言，企業(yè)文化是對內(nèi)對外展示自身經(jīng)營理念、管理思想、綜合實力的關(guān)鍵點，不僅向社會展示了自身的社會責(zé)任感，還能宣傳企業(yè)良好的經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)社會知名度。同時，傳播企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)內(nèi)外信息交流，保證各個單位間能及時有效的傳遞管理信息，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部信息的及時反饋。

（二）有助于推動企業(yè)的和諧發(fā)展

對企業(yè)工作人員而言，企業(yè)是員工參與社會活動的關(guān)鍵場所，很多人會在企業(yè)內(nèi)部工作十幾年甚至更長的時間，在這種情況下，隨著時間的推移，企業(yè)文化對員工的影響也會越來越明顯。因此，和諧、向上的企業(yè)文化會對員工工作、生活產(chǎn)生重要影響，促使員工在工作中能關(guān)愛他人、相互協(xié)助，共同構(gòu)建一個良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，這會為推動企業(yè)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。同時，企業(yè)文化的傳播也是提高員工綜合素質(zhì)的重要組成部分，積極、輕松的企業(yè)文化將會影響員工性格，使員工能以更好的心態(tài)面對工作、生活中存在的問題，在工作中能做到團結(jié)一心、敬業(yè)奉獻(xiàn)，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的策略研究

企業(yè)文化對推動企業(yè)的高速發(fā)展起著重要作用，有助于展示企業(yè)的內(nèi)在形象，也有助于推動企業(yè)的和諧發(fā)展，基于企業(yè)文化建設(shè)的重要性研究，以下結(jié)合案例入手分析企業(yè)文化建設(shè)的策略研究：

A企業(yè)是一家著名的制造業(yè)裝備生產(chǎn)企業(yè)，其營業(yè)收入超過600億元，是我國工程行業(yè)排頭兵，擁有員工數(shù)萬名，在世界制造業(yè)中也占據(jù)著一席之地。通過對A企業(yè)進行研究后發(fā)現(xiàn)，除了具有極強的科技創(chuàng)新與生產(chǎn)能力外，獨特的企業(yè)文化也是A企業(yè)取得成功的重要原因。

（一）實現(xiàn)“以人為本”思想與企業(yè)文化的融合

A企業(yè)在企業(yè)管理中高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并重視每個員工在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，因此在企業(yè)文化建設(shè)中將“以人文本”思想融入到企業(yè)文化中，取得了良好效果。

對A企業(yè)而言，企業(yè)文化的價值主要來源于企業(yè)所用員工長期共同工作所形成的價值觀念，正確的企業(yè)文化方向能夠更好的促進員工發(fā)展。因此A企業(yè)在工作中積極將“以人為本”的理念應(yīng)用到企業(yè)文化價值觀建設(shè)中，使其在內(nèi)部能形成良好的約束機制，更好的引導(dǎo)企業(yè)管理工作的開展。例如在工作中，A企業(yè)依靠自身網(wǎng)站構(gòu)建了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工直接對話的機制，鼓勵所有員工能針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行闡述，并針對問題表達(dá)自己的思想；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在與員工進行交談時，重視轉(zhuǎn)變自身角色，以朋友的角度與員工進行交流，以緩解員工緊張的心理狀態(tài)，能自然的與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行交流。通過這種方法，員工樹立了“企業(yè)主人”的觀念，且企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了平等的工作環(huán)節(jié)，保證了員工的工作積極性。

（二）通過企業(yè)文化激發(fā)員工斗志

通過企業(yè)文化激發(fā)員工斗志也是A企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在日常工作中重視評估各個班組、個人的工作情況，積極落實激勵藝術(shù)，并以技術(shù)創(chuàng)新、出勤、工作誤差率等作為評價員工、班組工作情況的關(guān)鍵點，按季度評選先進員工、班組。之后，將評比結(jié)果以企業(yè)公示板、廣播、網(wǎng)站等多種媒介公布出來，在做好物質(zhì)獎勵的同時，要求全體工作人員向先進單位看齊。通過這種方法，A企業(yè)通過每個員工都要爭優(yōu)的思想，員工迫切的需要其他人員認(rèn)可自己的工作并獲取獎勵，有助于充分調(diào)動所有員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭的企業(yè)文化環(huán)境，有助于提升企業(yè)生產(chǎn)能力。

（三）企業(yè)文化應(yīng)該彰顯企業(yè)特色

A企業(yè)通過長期實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，首先需要對企業(yè)文化建設(shè)確定一個有效的目標(biāo)，時刻圍繞該目標(biāo)展開工作，并保證企業(yè)能緊跟形勢變化，依據(jù)自身的特點做好改進創(chuàng)新工作，最終以科學(xué)的方法創(chuàng)新企業(yè)文化，調(diào)整企業(yè)文化與員工之間的關(guān)系，最終激發(fā)全體人員的主觀能動性。最后，每一個企業(yè)都應(yīng)該具有自己獨特的企業(yè)文化，因此A企業(yè)相關(guān)人員在制定企業(yè)文化過程中，充分聽取了基層人員的建議，了解每個員工所想。只有這樣，才能確保企業(yè)文化建設(shè)具有活力與凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分已經(jīng)得到了社會的普遍關(guān)注。在這種背景下，企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，了解企業(yè)文化在提高企業(yè)生產(chǎn)能力中發(fā)揮的作用，進而積極投身于企業(yè)文化建設(shè)中，以多種方法做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作，為保證企業(yè)各項工作順利進行提供保障。

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