莊凱

摘要：在路橋建設施工中，成本和質量的管理都是非常重要的兩個方面，但是兩者也存在著一些矛盾，需要管理單位進行協(xié)調，針對于此，本文討論了基于路橋施工成本的質量管理重點內容。

關鍵詞：路橋工程；施工成本；施工質量

前言

道路橋梁的建設在目前的生活中具有著十分要的意義，當前路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須從成本方面入手，使成本和質量管理相結合，共同促進企業(yè)發(fā)展。

1 我國路橋工程施工的特點

路橋工程項目是一項復雜的綜合性工程，在管理上涉及多個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有會影響施工的質量，這就要對具體情況進行及時調整，而增加施工的難度。我們無法預測施工環(huán)境，所以應加大對現(xiàn)有技術的研究，以適應更多的施工環(huán)境。只有對各道工序進行有效處理，才能按時完成既定目標。這對于路橋施工過程中的管理是有難度的，這要求必須對施工的設備以及其型號進行仔細的篩選，用高質量硬件設備來保障施工的質量和進度。由于路橋施工的過程比較長，因此存在許多不穩(wěn)定性因素，對施工造成很大影響。例如，惡劣的天氣環(huán)境，施工人員素質的參差不齊都會增加施工的難度，對施工的進度起到阻礙。

2 基于施工成本的質量控制目標

具體來講，路橋施工企業(yè)的成本控制指的是控制施工項目的工程成本費用，也就是通過一系列的科學管理活動來有計劃有組織的預測、控制和分析以及考核施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本及費用。路橋施工企業(yè)進行成本控制主要是對企業(yè)員工進行組織和發(fā)動，在保證工程質量和工期不受影響的基礎上，對企業(yè)經(jīng)營管理進行持續(xù)改善，從各個環(huán)節(jié)各個方面來降低成本費用，從而在投標活動中提出合理較低的標價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。簡單來講，企業(yè)價值最大化就是路橋施工企業(yè)成本控制管理的目標，在保證工程質量不受影響和工期不受影響的基礎上，最大限度的降低成本，要對質量、工期以及成本三者之間的關系綜合考慮。但是我們需要注意的是，這三個目標是對立的，不可能得到三個最優(yōu)目標，那么在對某個目標進行確定時，就需要對其他目標進行充分考慮，從多個方面進行分析和比較，從而確定最優(yōu)化的目標首先要預測成本費用，然后采取一系列的措施進行控制，擴大企業(yè)利潤。

3 路橋施工管理中存在的問題

3.1 施工人員水平的問題

當前很多大型企業(yè)都開始利用分包形式展開施工，但是小施工隊中的施工人員的施工經(jīng)驗并不豐富，團隊合作能力不強，根本無法熟練操作各種大型設備，工程施工質量大大降低。在一些較大施工量的工程中，公司不能對施工人員展開有效管理，這種情況下為了增加自身利益，開始出現(xiàn)以次充好、偷工減料等行為，為工程施工質量帶來了極大的安全隱患。

3.2 管理體制健全問題

目前我國在工程施工上還沒有形成比較健全的法律法規(guī)，相關法律法規(guī)在實施上也存在明顯不足，因此，工程施工管理力度比較薄弱。同時，在竣工驗收過程中，不能針對工程質量進行嚴格把關，這一環(huán)節(jié)中很容易會產生質量上的問題。此外，很多施工企業(yè)在管理制度上也存在一些漏洞，管理人員的素質良莠不齊，系統(tǒng)管理不科學，體系上也存在明顯的漏洞，以上問題的存在為施工控制與管理造成了不良影響。

3.3 施工范圍和期限限制問題

路橋企業(yè)在施工過程中或多或少會對周圍人的生活造成一些影響，同時還會對市區(qū)的正常運轉造成影響，因此，必須縮短工程建設周期，以減少施工對人們正常生活造成的影響。但是很多情況下，施工人員為了追趕工期往往會忽略對工程質量的控制。此外，施工地點經(jīng)常處于城市中的特定位置，因此對施工工藝展開嚴格控制很有必要，這樣才能使施工對人們生活造成的影響得到減少。

4 基于施工成本的路橋施工質量管理策略

要想在保證施工質量的基礎上減少工程成本，將施工成本與施工質量的關系處理好，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場口碑，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。因此，加強成本控制是工程管理工作中的首要任務，面對目前路橋施工管理工作中暴露出來的問題，我們可以從以下幾方面對施工成本與施工質量進行合理把控。

4.1 成本控制中強化員工的要求

首先，應提高員工的成本管理與控制意識，全體員工都要參與到成本控制工作中。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有效降低生產成本。因此，路橋施工企業(yè)不能在工作中忽視了對成本的控制，應該充分結合自身的特點，建立起完善的管理體制，并有效提高人員的成本控制意識。并深入分析施工全過程需要的成本，以達到對成本進行有效控制的目的。路橋施工成本控制涉及到的方面比較廣，是項目管理工作中的重點與難點。在項目施工過程中需要對成本進行預測和核算，并根據(jù)相關資料針對應先高成本升降的因素展開分析。

4.2 強化材料費用的控制

施工材料，包括原材料、成品、半成品和結構配件，是工程施工的物質條件。

材料質量不符合標準，工程質量就無法得到保證。因此對材料選購的過程，必須嚴格把關。從整體出發(fā)，綜合考慮材料用量、種類性能、環(huán)境因素以及人員施工能力等因素，進行合理選材。充分做好市場調查，深入了解生產企業(yè)的生產能力，分析對比不同的市場材料質量，以選取最適合的材料進行施工。對于已經(jīng)采購的施工材料，必須進行妥善保存分類管理，保證材料進場時間不會影響施工期限。其次，工程負責人員必須在材料接收時，檢查其質量，杜絕劣質材料進入施工場地，從源頭保障施工質量。采購的數(shù)量要依據(jù)工程量進行計算，一方面是杜絕浪費；另一方面是為保證材料供應。材料是工程施工的基礎，因此合理的采購十分重要，過多采購會造成成本上漲，導致資金鏈短缺；過低采購量則會導致材料供應不足，而延誤工期，對整個工程產生不良影響。

4.3 增強企業(yè)的整體管理水平

目前多數(shù)路橋施工企業(yè)的觀念比較落后，整體素質地下情況普遍存在，這些問題貫穿在整個施工過程中，使路橋施工企業(yè)的成本大大增加。這一問題在目前我國很多國有大型企業(yè)中非常突出，傳統(tǒng)的制度與體系不能調動員工的工作積極性，為企業(yè)的正常運營帶來了不便，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營和生產上的成本。

這種情況下提高企業(yè)整體管理水平非常重要，施工企業(yè)應定期組織員工參加業(yè)務培訓，加大對成本控制與質量控制方面宣傳，引導廣大員工樹立起成本控制與質量控制的意識，促進企業(yè)管理水平的提高。

4.4 創(chuàng)新現(xiàn)有的路橋施工技術

一個企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，與技術的創(chuàng)新是分不開的，在現(xiàn)在的科技時代中，只有技術的創(chuàng)新才能成為企業(yè)快速發(fā)展的最大動力。通過技術上的創(chuàng)新，路橋施工企業(yè)可以有效提高施工效率，保證工程施工質量，有效縮短施工工期，并避免因為返工而出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。在必要的情況下，應做到對工期和費用二者進行權衡，避免因為工期延誤造成的損失。完成工程以后，應在第一時間將工程款收回，決不能讓業(yè)主拖延工程款或者延長施工工期。

4.5 有效加強路橋施工管理

在當前的路橋施工中，施工管理是質量管理工作中的核心，施工單位不僅要對相關施工計劃與方案進行合理制度，同時還要將應對突發(fā)事件的準備性工作做好。由于多方面因素的影響，路橋施工過程中可能會出現(xiàn)很多突發(fā)問題，面對這些問題，施工單位不能單純依靠投資方來解決問題，施工方作為管理單位，應該形成屬于自己的獨立的監(jiān)督考察機制，對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題及時及逆行解決。這樣才能保證各施工工序的順利進行，并充分注意相關細節(jié)上的操作，以有效避免失誤的出現(xiàn)。

5 結語

路橋工程是國家尤其關注的一項系統(tǒng)工程，其施工環(huán)境也非常復雜，存在非常大的施工難度，影響其施工成本的原因也非常多。因此施工單位必須采取科學的措施對施工成本和施工質量的關系實施平衡，在確保工程質量的基礎上降低工程成本，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。