張 銳

張 銳

上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司 上海市 200135

【摘 要】集約化管理是相對(duì)于分散化管理而言的一種科學(xué)的管理方式。它重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)要求的集中分配和使用，是當(dāng)代管理理念的延伸和發(fā)展。集約化管理在機(jī)械設(shè)備和物資材料中的應(yīng)用能夠大大提升機(jī)械設(shè)備和材料的管理效率，降低了企業(yè)的損耗。這種管理方式在各企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中應(yīng)用廣泛。本文將進(jìn)行重點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；材料；集約化管理；問題；管理要點(diǎn)

一、前言

在建設(shè)工程施工全過程中，物資材料的損耗占很大的比例，加之機(jī)械設(shè)備作業(yè)造成的設(shè)備損傷以及生產(chǎn)延誤等問題，都給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。在這種情形下，企業(yè)集約化管理就顯得尤為重要。這種管理方式作為一種新型的管理，相比于分散式管理具有顯著的優(yōu)勢。

二、機(jī)械設(shè)備和物資材料管理存在的問題

當(dāng)下，在工程建設(shè)過程當(dāng)中對(duì)于機(jī)械以及施工材料管理問題具體表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

1、機(jī)械設(shè)備以及材料沒有嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行擺放，通常情況下，建設(shè)工程所使用的材料都是隨意擺放，這導(dǎo)致在使用某個(gè)機(jī)械設(shè)備或材料的時(shí)候需要進(jìn)行多次的調(diào)配，浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)人力成本。相關(guān)部門對(duì)于設(shè)備與材料管理不嚴(yán)，導(dǎo)致了管理流于形式，同時(shí)，管理人員之間的溝通也存在很大的問題，造成了機(jī)械設(shè)備與材料隨意擺放問題的出現(xiàn)，甚至相關(guān)工作人員玩忽職守，根本不去看管相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備與施工材料。

2、機(jī)械設(shè)備沒有安裝規(guī)范使用，操作不當(dāng)，設(shè)備超負(fù)荷工作，在工期比較緊的情況下，很多工程項(xiàng)目為了能夠加快施工進(jìn)度，讓機(jī)械設(shè)備始終工作，這樣一來，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，還導(dǎo)致設(shè)備使用壽命的縮短，更會(huì)增加發(fā)生事故的幾率。

三、機(jī)械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行集約化管理的意義

集約化管理是與分散化管理相對(duì)的一個(gè)概念，強(qiáng)調(diào)各種生產(chǎn)要素的集中分配，在開展集約化管理時(shí)，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)置好完善的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一開展采購與管理。要開展集約化管理，就需要對(duì)企業(yè)的技術(shù)要素與經(jīng)營模式的改革進(jìn)行深刻的分析，并根據(jù)企業(yè)的不足制定好完善的改革策略，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭能力。機(jī)械設(shè)備和物資材料不但是一個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行工程施工的重要保障，而且還是一個(gè)企業(yè)保證高質(zhì)量完工的先決條件。隨著科學(xué)水平的提高，企業(yè)機(jī)械化的落實(shí)，材料物資的多樣化及多功能化的發(fā)展，要想保證工程費(fèi)用的合理性，就必須加強(qiáng)機(jī)械物資的集約化管理。機(jī)械物資是實(shí)際工程不可或缺的一部分，如果一個(gè)企業(yè)想要在如今競爭這么激烈的市場中脫穎而出，就必須要有極為完善的機(jī)械物資管理辦法，并制定極其嚴(yán)格的規(guī)章制度。所以，要想在有限的成本前提下提高施工效率，也就必須得盡快落實(shí)機(jī)械設(shè)備及物資材料的集約化制度。

四、建筑工程機(jī)械設(shè)備集約化管理探析

1、機(jī)械設(shè)備的集約化配置方式

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵循科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展的原則，將確保安全環(huán)保作為工作的基礎(chǔ)，同時(shí)，還應(yīng)該確保養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。此外，應(yīng)該保證設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的精密性與耐用性，這樣一來，也可以有效地降低設(shè)備的供應(yīng)成本。在區(qū)域的發(fā)展方面，各個(gè)單位應(yīng)該結(jié)合具體情況配置相應(yīng)的設(shè)備，保證機(jī)械選型和配置的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、機(jī)械設(shè)備配套集約化方式

當(dāng)主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備配置結(jié)束之后，應(yīng)該結(jié)合主導(dǎo)設(shè)備的具體形式來對(duì)其所對(duì)應(yīng)的配套設(shè)備展開配置，需要注意的是，配套設(shè)備并非越多越好，恰恰相反，配套設(shè)備越少對(duì)于提高設(shè)備的工作效率更為明顯。此外，還應(yīng)該確保相應(yīng)配套設(shè)備工作能力的匹配性，嚴(yán)格的按照科學(xué)合理的施工原則，為工作的正常穩(wěn)定進(jìn)行提供保障。

3、機(jī)械設(shè)備的使用集約化方式

在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該確保其與相關(guān)工種之間聯(lián)系的緊密性，此外，還應(yīng)該注意對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與檢查，在保養(yǎng)的時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，消除安全隱患，確保機(jī)械保養(yǎng)的效果與質(zhì)量，以此來提高機(jī)械設(shè)備的使用效率與使用周期。

4、機(jī)械設(shè)備管理過程集約化方式

為了能夠?qū)C(jī)械設(shè)備展開集約化管理，應(yīng)該結(jié)合具體情況以及相關(guān)因素進(jìn)行機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制度的制定，可以是專人專機(jī)，各個(gè)人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，以此來提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

五、建筑工程物資材料集約化管理探析

1、料場規(guī)劃集約化管理措施

對(duì)于料場的設(shè)置，需要注意的要點(diǎn)較多，具體包括以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該確保料場盡可能的靠近成品料；其次，應(yīng)該確保料場盡可能的遠(yuǎn)離農(nóng)作物種植與村莊區(qū)域，以此來確保水電資源使用的便捷性；第三，對(duì)于料場的管理，應(yīng)該安排專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，同時(shí)，還必須要注意對(duì)這些人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)水平的提高，使得他們能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)。第四，應(yīng)該對(duì)管理人員做好相應(yīng)的監(jiān)督，從根本上避免管理漏洞的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

2、物資材料管理過程集約化的措施

第一，制定嚴(yán)格的采購計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人來說，要嚴(yán)格按照采購計(jì)劃的預(yù)算進(jìn)行物資采購，避免毫無計(jì)劃的采購造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。通常情況下，物資采購計(jì)劃是每間隔一個(gè)月制定一次，如果沒有特殊情況，采購計(jì)劃不得隨意改動(dòng)，采購人員需要確保采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性與規(guī)范性。

第二，需要制定嚴(yán)密的收發(fā)制度，在進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)的管理制度與作業(yè)制度的制定。另外，還應(yīng)該將驗(yàn)收工作做到位，對(duì)于沒有達(dá)到規(guī)范要求的材料必須解決，同時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系廠家進(jìn)行退貨換貨，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的制度來展開工作，從根本上確保材料的質(zhì)量。

第三，應(yīng)該將殘余材料與廢舊材料的回收工作做到位，如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒有多大作用，應(yīng)該第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于殘余物料所得資金應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范的處理，避免小金庫開支問題的發(fā)生。在此過程當(dāng)中，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該對(duì)需要回收的物料進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，防止中飽私囊問題的發(fā)生。

第四，相關(guān)人員應(yīng)該積極的做好盈余盤點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)影響因素進(jìn)行物資收發(fā)制度的完善與優(yōu)化，建立完善的物資賬卡，確保各項(xiàng)物資都可以和賬卡保持一致。同時(shí)，物資責(zé)任人員還必須要第一時(shí)間掌握材料的庫存情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需第一時(shí)間采取積極有效的措施對(duì)其進(jìn)行處理。在物料的收發(fā)環(huán)節(jié)方面，施工單位更要引起重視。在工程即將結(jié)束之前，應(yīng)該對(duì)大宗材料的庫存情況進(jìn)行登記，嚴(yán)格的把握進(jìn)料的節(jié)奏，避免材料供給不足與庫存積壓問題的發(fā)生。除此之外，還要規(guī)范施工現(xiàn)場的各項(xiàng)用料工作，對(duì)于余料要及時(shí)進(jìn)行分類、回收和處理，防止物資材料出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，防止材料的損失與浪費(fèi)。

六、結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理非常重要，這是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。只有深入執(zhí)行集約化管理，提升企業(yè)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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