林曉琳

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)門市場(chǎng)的開放，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，接受國(guó)際水平的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說至關(guān)重要，本文通過三方面對(duì)如何全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】 提升 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理水平 措施

1 引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中按照一定的規(guī)律、程序、手法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有序的安排和管理，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的一系列活動(dòng)得以開展的一些列的活動(dòng)。在企業(yè)的生存周期內(nèi)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以往我國(guó)企業(yè)發(fā)展以集約化發(fā)展，重視經(jīng)營(yíng)卻忽視管理。隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)的不斷開放，使得國(guó)際企業(yè)開始踏入我國(guó)市場(chǎng)，加劇了我國(guó)企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而使得經(jīng)營(yíng)管理水平成為競(jìng)爭(zhēng)中最為關(guān)鍵的決定性因素。因此，改善和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平隊(duì)伍我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。而具體的提升手段，主要通過提升內(nèi)部環(huán)境措施、外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)措施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制手段三方面開展。

2 提升內(nèi)部環(huán)境措施

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平首先要提升內(nèi)部環(huán)境措施，只有內(nèi)部環(huán)境得以健全和優(yōu)化，才能保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中方向、方法的正確，符合企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需求。

2.1 健全組織構(gòu)架

組織構(gòu)架是企業(yè)建立的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)工作得以開展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，立足根本，通過有效的設(shè)計(jì)、組織和構(gòu)建，健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)明確各項(xiàng)會(huì)議、各個(gè)管理部門、層級(jí)之間的關(guān)系，明確機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全工作職責(zé)，保障人力資源效果等等，推動(dòng)內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展。

2.2 明確發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展是個(gè)遞進(jìn)的過程，需要循序漸進(jìn)的發(fā)展，因此，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略活動(dòng)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。在發(fā)展過程中，還需要對(duì)重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)的分析和研究，并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的實(shí)際能力和水平。

2.3 強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。合理的、高效的人力資源管理，對(duì)于提升內(nèi)部環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。一方面能夠滿足職工的工作價(jià)值和拓展實(shí)際能力，另一方面能夠激發(fā)和改善職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、主人翁概念，提升工作質(zhì)量和效率，改善內(nèi)部環(huán)境。

2.4 建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的突出顯示。通過企業(yè)文化的建立和宣揚(yáng)，可以大大提高企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中的形象，提升企業(yè)社會(huì)效益，使得企業(yè)具備能夠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，通過良好企業(yè)文化的建立，還能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，吸引更多的人才和新鮮血液進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 提升外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)措施

外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是具體到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式和方向有多種，如：資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)外包、擔(dān)保業(yè)務(wù)、研發(fā)工程、業(yè)務(wù)銷售、資產(chǎn)管理和物資采購(gòu)等，這些活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合和銜接形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，而提升外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的措施也必須以此為出發(fā)電點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)。

3.1 加強(qiáng)資金管控

資金使企業(yè)得以運(yùn)行和循環(huán)的血液，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展高度和寬度。通過加強(qiáng)資金管控，嚴(yán)格處理資金運(yùn)行工作，分別對(duì)資本、資產(chǎn)、籌資、投資等資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低各類外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.2 改善采購(gòu)工作

采購(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)工作得以開展的前提，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)和管理必須以采購(gòu)工程為依據(jù)。因此，企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)購(gòu)、審批、購(gòu)買、付款等等采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，保障在采購(gòu)物品的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面達(dá)到改善采購(gòu)工作的要求，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善。

3.3 加大研發(fā)工作

研發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本，只有強(qiáng)化研發(fā)能力，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新工藝、新專利等，以此實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須保障足夠的資金、人才等各方面因素，才能實(shí)現(xiàn)綜合提升。

3.4 規(guī)范財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作是外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)通過財(cái)務(wù)工作得以有效的銜接，改善和提高財(cái)務(wù)工作，必須從規(guī)范財(cái)務(wù)工作開始，通過套表、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的分析和公開可以大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的透明度，同時(shí)處理了財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)專業(yè)工作的有效銜接和處理。此外規(guī)范化財(cái)務(wù)工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)參考和決策支持。

3.5 強(qiáng)化銷售業(yè)務(wù)

外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到最后都是銷售業(yè)務(wù)，其發(fā)展的好壞直接影響著企業(yè)的效益、信譽(yù)。強(qiáng)化銷售業(yè)務(wù)必須從擴(kuò)大市場(chǎng)、拓展渠道、優(yōu)化供應(yīng)、落實(shí)防范幾個(gè)方面出發(fā)，最終保障銷售份額、業(yè)績(jī)及效益的增長(zhǎng)，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供經(jīng)濟(jì)保障。

4 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制手段

4.1 全面預(yù)算管理

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，首先要提升全面預(yù)算管理，通過對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行積極有效的設(shè)計(jì)審核和分析，對(duì)各類工作中的預(yù)算工作進(jìn)行全方位的分析和研究，根據(jù)施工進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算安排和處理，在保障經(jīng)營(yíng)管理效果的同時(shí)，提升資金利用效果和效益。

4.2 立足合同管理

合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的法律范疇內(nèi)容，隨著法律意識(shí)的健全，必須改變傳統(tǒng)落后的管理模式和方法，以合同管理為中心，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和開展，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制在效果上得到提升，在內(nèi)容上得到保障，形成守法、用法、依法的經(jīng)營(yíng)管理模式。

4.3 提升溝通效果

提升溝通效果主要通過兩個(gè)方向上的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)。在溝通內(nèi)容上，加強(qiáng)各級(jí)、各層管理者與勞動(dòng)者之間的緊密聯(lián)系，增加勞資雙方的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)良好工作環(huán)境的改善和提升。在溝通方式上，改變以往的方式，通過引入互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)與技術(shù)，構(gòu)建新型溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類互動(dòng)，提升溝通效果，改善管理水平。

5 結(jié)論

經(jīng)營(yíng)管理水平彰顯企業(yè)生存與發(fā)展的能力，通過在內(nèi)部環(huán)境、外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和綜合控制手段的采用，可以在全方位提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。