尉淑箏

摘要：伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，其市政工程相關(guān)項目的建設(shè)獲取了較大發(fā)展，建設(shè)企業(yè)在不斷實(shí)施改革中完成了創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展步伐的推動之下，需要對財務(wù)進(jìn)行核算以及管理。為此，文章針對市政工程在項目建設(shè)之中實(shí)施財務(wù)核算、管理等重點(diǎn)展開了分析，并提出有效性建議解決問題。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目建設(shè)；財務(wù)核算；管理重點(diǎn)

一、市政工程實(shí)施財務(wù)核算管理的現(xiàn)狀

（一）和施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)

在開展市政工程的建設(shè)項目之中，部分企業(yè)把工程的建設(shè)視為管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而忽視了財務(wù)核算等重要工作，致使財務(wù)核算未能和施工進(jìn)度相一致。因此，財務(wù)核算、施工進(jìn)度間產(chǎn)生了嚴(yán)重脫節(jié)問題。財務(wù)核算缺少真實(shí)性，缺少初始的平整，大致核算了工程項目，故在施工時沒有及時傳遞信息。該現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了工程項目的建設(shè)，令核算工作缺少完整性、真實(shí)性。

（二）對項目資金缺少管理

市政工程的項目資金缺少管理，主要體現(xiàn)在缺少到位的資金投入，沒有嚴(yán)格管理項目的建設(shè)各項資金支出?；谑姓こ唐胀椖看嬖谳^長的工期和較大資金的投入量，致使投入的資金幾乎為分歧模式，故資金的投入很難順應(yīng)市政工程對進(jìn)度的要求，為及時采買施工設(shè)備，就嚴(yán)重影響了市政工程的建設(shè)進(jìn)度。此外，財務(wù)支付處于松散的狀態(tài)，部分工程的款項進(jìn)行審批之時缺少嚴(yán)格性，以及未能及時予以支付，極易為財務(wù)管理工作帶去負(fù)面、不良的影響。

二、分析市政工程在項目建設(shè)之中實(shí)施財務(wù)核算與管理具有的重要性

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展的快速時期，有力促使了市政工程在建設(shè)相關(guān)項目之時的速度、規(guī)模等，有利于加速建筑工程在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。當(dāng)前基于或內(nèi)建筑市場普遍存在的不規(guī)范建設(shè)現(xiàn)象，令實(shí)踐環(huán)境面臨著惡性挑戰(zhàn)。部分企業(yè)要想獲取工程項目的承包權(quán)，就需要借助于非法方式，為項目建設(shè)的主體帶去了一定影響。想要規(guī)避此種惡劣現(xiàn)象的發(fā)生，要求市政工程的項目建設(shè)轉(zhuǎn)變出資模式，主要是從政府徹底性出資轉(zhuǎn)變成多方（政府和企業(yè)以及社會）出資一期參與至項目建設(shè)的管理之中，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與集團(tuán)化。在本過程的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)中，要創(chuàng)新并完善財務(wù)核算、管理等體制，彰顯出其在項目建設(shè)之中具有的重要性，令市政工程的造價實(shí)現(xiàn)最大化的控制，提升出資者的投資收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會等綜合效益。

三、強(qiáng)化市政工程有關(guān)企業(yè)的財務(wù)鉻酸以及管理工作的建議性措施

（一）構(gòu)建相對完善的機(jī)制

當(dāng)前市政工程的相關(guān)企業(yè)現(xiàn)已逐步走向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化，故市政工程的項目在建設(shè)之中其財務(wù)核算、管理等模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，然而部分工程企業(yè)在財務(wù)管理方面還未充分認(rèn)知到其重要性，缺少完善的管理組織，相應(yīng)的財務(wù)制度在管理上也存有較多問題及漏洞，致使市政企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門未能充足掌握工程項目，多數(shù)處在被動管理的落后局勢中，流失了企業(yè)財務(wù)資金，嚴(yán)重?fù)p害了市政企業(yè)的利益。要想解決此問題，就務(wù)必要強(qiáng)化市政企業(yè)施工管理等意識。針對工程項目相應(yīng)施工企業(yè)而言，要系統(tǒng)梳理其業(yè)務(wù)流程和管理組織及其財務(wù)管理相關(guān)活動，進(jìn)而展現(xiàn)出其財務(wù)核算、管理具有的實(shí)際價值。另外，市政施工企業(yè)持續(xù)完善著陳本核算、財務(wù)支出等制度，培養(yǎng)并重視起財務(wù)管理的人才，也定期舉辦者財務(wù)管理相關(guān)知識以及技能等培訓(xùn)，提升他們在專業(yè)上的技能，令其在思維能力、專業(yè)知識上緊跟現(xiàn)代化發(fā)展腳步，與此同時，有利于監(jiān)督工作的實(shí)施。

（二）合理利用市政工程的資金

通過合理利用市政工程的資金，進(jìn)而科學(xué)核算項目的財務(wù)成本。由于市政工程建設(shè)的項目在管理方面具有較強(qiáng)的特殊性，若是仍然依照普通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計所核算的成本方法，勢必會致使財務(wù)信息、項目核算間的脫節(jié)。市政工程的項目在建設(shè)期間實(shí)施的財務(wù)管理，其施工企業(yè)應(yīng)該掌控項目資金具體流向、使用狀況等，有利于較好掌控進(jìn)行融資的有利時機(jī)，確保工程項目在實(shí)施過程中多有環(huán)節(jié)運(yùn)用的資金具有合理性、科學(xué)性。另外，針對于較大規(guī)模、較長工期等特征的施工項目而言，需要大量的資金，其施工企業(yè)在管理資金方面選取了集中方式，嚴(yán)格控制了對財務(wù)資金的合理運(yùn)用。內(nèi)審部門和施工部門及其財務(wù)部門等對所有資金的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化管理，建筑工程的進(jìn)度款、預(yù)付款等運(yùn)用了科學(xué)化方式管理，規(guī)避了資金的外流與不足等，確保市政工程、項目資金、施工進(jìn)度等能夠同步進(jìn)行。

（三）把合同管理作為重點(diǎn)

市政工程在其建筑市場之中，通常合同的簽訂主要采取費(fèi)率、預(yù)算等招標(biāo)方式，然而基于部分市政工程的合同缺少規(guī)范性，故存在較多問題與漏洞，甚至部分事項也未實(shí)施重要的約定，故在實(shí)施工程項目的建設(shè)之時產(chǎn)生了很多財務(wù)方面的糾紛事件。同時，市政工程的施工企業(yè)涉及了較多的項目，故作業(yè)存在較大的流動性，因而在資金上難以實(shí)現(xiàn)集中式管理、統(tǒng)一化調(diào)配。實(shí)際上，市政工程的項目在建設(shè)中予以財務(wù)核算、管理等主要依據(jù)為工程合同。在初始時期合同具體項目的談判與簽訂直至履行等整個過程，其施工企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際施工之中產(chǎn)生的問題涉獵環(huán)節(jié)等對工程合同實(shí)施嚴(yán)格性把關(guān)，運(yùn)用合同管理方式把財務(wù)風(fēng)險降至最低，且付款的方式和違約重責(zé)及其工程造價等在合同之中進(jìn)行詳細(xì)的約定，若出現(xiàn)問題要及時進(jìn)行反饋。

總結(jié)

市政工程在相關(guān)項目的建設(shè)之中其財務(wù)核算、管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的關(guān)鍵部分，其在經(jīng)營方面要想實(shí)現(xiàn)高發(fā)展，就務(wù)必要提升對財務(wù)核算、管理等工作的重視度，協(xié)助其企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)最大化的價值。當(dāng)前建筑市場存在較大的競爭，需要完善財務(wù)管理等重要工作。企業(yè)在認(rèn)知到歲財務(wù)實(shí)施核算、管理等的重要性之時，掌握其工作的重點(diǎn)與核心，進(jìn)而拓展出新的方式與途徑。

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