楊瑾

【摘 要】隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)行發(fā)展中，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理是目前公司企業(yè)正常管理過程中的重點(diǎn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)在日常的工作過程中工作形式較為繁瑣，容易經(jīng)常出現(xiàn)不可控的事件發(fā)生。按照市場(chǎng)環(huán)境，供電企業(yè)建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理中的資金體系，將企業(yè)中經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行保證。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)工作中的重要方向，是對(duì)于公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)果與問題中的風(fēng)險(xiǎn)，公司在對(duì)于利潤(rùn)不斷的追求中一定會(huì)承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。電力行業(yè)是一項(xiàng)具有特殊性質(zhì)的行業(yè)，供電企業(yè)在的是否正常運(yùn)行將對(duì)于人們的生產(chǎn)活動(dòng)起著直接的影響。本文就對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理理論

1.風(fēng)險(xiǎn)定義

在世界范圍內(nèi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的概念并沒有一個(gè)清晰的確認(rèn)，但是眾多的研究中還是有兩個(gè)主要代表，分別為美國(guó)的特瑞斯與威雷特。他們分別將風(fēng)險(xiǎn)中的不確定與客觀性進(jìn)行了主要的描述。在供電企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際管理中將事件的預(yù)算與實(shí)際結(jié)果如果存在較大的差別，差別程度越大，對(duì)于管理的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

財(cái)務(wù)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)上面具有兩方面的區(qū)分，分別為狹義與廣義。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的狹義上面是指對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)，廣義上面是指資金風(fēng)險(xiǎn)中的所有不確定因素，不確定因素主要是企業(yè)在運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)損失。

三、供電企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)行現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略性不足

供電企業(yè)在進(jìn)行資金管理預(yù)算中的戰(zhàn)略性一直存在著嚴(yán)重的不足。在供電企業(yè)在進(jìn)行年度的預(yù)算中，企業(yè)中的管理人員對(duì)于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是十分重視，僅僅是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)決策制定，并沒有將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更加詳細(xì)的了解，在這種基礎(chǔ)上面將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。已經(jīng)設(shè)計(jì)出來的財(cái)務(wù)預(yù)算往往是由財(cái)務(wù)部門自己進(jìn)行預(yù)算，并沒有與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商。

2.沒有建立規(guī)范的預(yù)算管理

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中并沒有將企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，往往是估計(jì)眼前的利益。這樣的企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中將存在較大的危險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)在前期的發(fā)展過程中并沒有將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判。資金是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的基石，在沒有資金進(jìn)行建設(shè)保障的項(xiàng)目就不能進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展，將企業(yè)中的資金進(jìn)行合理的預(yù)算就顯的尤為重要。

3.預(yù)算考核體系中存在較大漏洞

在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的沒有進(jìn)行相關(guān)體系進(jìn)行約束，導(dǎo)致無法對(duì)預(yù)算進(jìn)行刺激。在原有的預(yù)算考核體系中，并沒有將企業(yè)中的每位員工的工作狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的反襯，對(duì)于企業(yè)的管理并沒有起到指標(biāo)性的作用。一個(gè)健全的預(yù)算考核體系可以在最大程度上面將員工的積極性進(jìn)行提升，也可以將企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇見的危害進(jìn)行提前的預(yù)防。在供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中可以發(fā)現(xiàn)，并沒有建立相對(duì)健全的預(yù)算考核體系。在這種情況下，供電企業(yè)的員工考核將沒有與企業(yè)資金預(yù)算進(jìn)行合理性的分配，對(duì)于員工的工作積極性將大打折扣。

4.預(yù)算設(shè)計(jì)有時(shí)并不科學(xué)

預(yù)算是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)際資金走向的判斷依據(jù)。在進(jìn)行預(yù)算的過程中如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，對(duì)于企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)行不可科學(xué)的預(yù)判，企業(yè)在運(yùn)行中就會(huì)逐漸暴露出各種問題。在供電企業(yè)運(yùn)行中，在進(jìn)行資金預(yù)算上面就存在使用不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行盲目性分配，相關(guān)的管理人員并沒有進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的約束，往往用企業(yè)實(shí)際的資金流動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)上面的預(yù)算。

四、建立預(yù)算管理系統(tǒng)

1.預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行著不斷發(fā)展，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的重要力量，對(duì)于國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈改革上面具有重要地位，是實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中將業(yè)務(wù)的范圍進(jìn)行著不斷的擴(kuò)大，將供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行合理的保證。在進(jìn)行預(yù)算管理體系的建設(shè)中，一定要將企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)，讓企業(yè)在長(zhǎng)期與短期內(nèi)的發(fā)展都可以進(jìn)行清晰的了解。將經(jīng)濟(jì)利益作為體系中的核心目標(biāo)，根據(jù)供電公司的實(shí)際運(yùn)行情況與外部環(huán)境進(jìn)行企業(yè)體系的制定。

2.將戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)合

在供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)的外部環(huán)境與業(yè)務(wù)形式是一直在進(jìn)行著改變的。戰(zhàn)略布局是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展主要方向，將財(cái)務(wù)預(yù)算與之相結(jié)合可以將企業(yè)中的人力與資金進(jìn)行更加合理性的分配。

3.建立預(yù)算體系

對(duì)于供電企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程存在的問題，企業(yè)將針對(duì)這些問題建立更加與供電企業(yè)相符的預(yù)算管理體系。在體系中將供電企業(yè)的預(yù)算、管理、評(píng)價(jià)幾大方面都要進(jìn)行結(jié)合，將系統(tǒng)在實(shí)際管理中的功效進(jìn)行提升。

在供電體系建立的過程中主要分為兩大類，分別為管理與保障。在這兩方面中要將管理工作中的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算的監(jiān)控進(jìn)行清晰的劃分，在系統(tǒng)的保障方面主要是將對(duì)于預(yù)算的責(zé)任分配與考核平臺(tái)的創(chuàng)建。在企業(yè)的實(shí)際娙過程中，可能受到不同因素的影響。因此，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算體系規(guī)劃前，就應(yīng)該用專業(yè)性的人才進(jìn)行體系建設(shè)中的監(jiān)控任務(wù)，將體系中對(duì)于人員與資金可以進(jìn)行科學(xué)的分配，確保供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算中將風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。

五、結(jié)論

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是供電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的主要工作內(nèi)容，可以將企業(yè)建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可以在最大程度上面進(jìn)行保證，進(jìn)而供電企業(yè)內(nèi)部的資源可以進(jìn)行更加合理的使用。建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是供電企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行的保障，可以讓企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行更加廣泛的擴(kuò)展，方便供電企業(yè)的管理部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的了解程度。

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