盧強(qiáng)

【摘 要】我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面有了很大的提高，為財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。對(duì)電力企業(yè)而言，推行財(cái)務(wù)集約化管理是其必然選擇。進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理改革，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作進(jìn)行了探析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化；管理；規(guī)范化

財(cái)務(wù)集約化管理是通過(guò)信息技術(shù)手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立管理平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，規(guī)范、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系、資金管理體系、預(yù)算管理體系、資產(chǎn)管理體系等，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率和資本收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的意義

1.規(guī)避和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的合理配置有利于企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)集約化管理可以有效配置財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)的整體實(shí)力得以發(fā)揮，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)集約化可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，保證了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理

我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施的目的是要保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)協(xié)同處理的實(shí)現(xiàn)，突破地域界限，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制程序，利于企業(yè)整合財(cái)務(wù)信息與其他信息的協(xié)同管理，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

3.提高資金的使用效率和效益

電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理后，有利于企業(yè)集中調(diào)度、分配資金的使用，可以提高資金的利用效率。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，可以保證企業(yè)運(yùn)行所需資金的情況下合理配置貸款結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱體現(xiàn)在5個(gè)方面：（1）現(xiàn)金管理不嚴(yán)，致使資金周轉(zhuǎn)不暢；（2）應(yīng)收賬款回款速度慢，導(dǎo)致賬款不能兌現(xiàn)，造成資金周轉(zhuǎn)不暢；（3）存貨控制意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)了資金；（4）資產(chǎn)浪費(fèi)、流失嚴(yán)重，權(quán)責(zé)不明；（5）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)整體不夠，業(yè)務(wù)水平低，跟不上企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的速度。這些問(wèn)題導(dǎo)致了電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息滯后。

2.財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，但是目前的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)對(duì)集約化的支持水平不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)要求。財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)要與生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS）、成熟套裝軟件（SAP）等集成，實(shí)現(xiàn)物資與設(shè)備、資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，電力企業(yè)的信息化程度不夠，客觀上增加了財(cái)務(wù)集約化管理的信息集成難度。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)現(xiàn)

1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策

電力企業(yè)是由子公司、分公司及分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，由于規(guī)模不同、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和能力不同，因此要保證各下屬單位的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等基本情況，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)政策，以用于指導(dǎo)各下屬單位規(guī)范財(cái)務(wù)工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在制定會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研各下屬單位的實(shí)際情況，并結(jié)合國(guó)家的會(huì)計(jì)政策，制定出符合國(guó)家會(huì)計(jì)政策和企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策，以保證其實(shí)用性、有效性。由于企業(yè)下屬單位的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不同，應(yīng)編制詳細(xì)的指導(dǎo)手冊(cè)，增強(qiáng)其可操作性，規(guī)范其財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的集約化管理意識(shí)

通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘，引入不同層次、不同工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才，為財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液和新的思維。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，樹(shù)立其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)集約化管理意識(shí)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，準(zhǔn)確辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國(guó)家的政策，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)競(jìng)賽和財(cái)務(wù)管理軟件或系統(tǒng)的操作技能比賽，通過(guò)比賽來(lái)有效提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造企業(yè)上下重視財(cái)務(wù)集約化管理的氛圍。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立操作性的績(jī)效考核制度，實(shí)行有獎(jiǎng)有懲的管理方式，淘汰業(yè)務(wù)能力差的財(cái)務(wù)管理人員，倒逼財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)以提升業(yè)務(wù)能力，為財(cái)務(wù)集約化管理有效實(shí)施提供人才保證。

3.資金集中控制

電力企業(yè)在前期投入極大，屬于資金密集型企業(yè)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，因此，現(xiàn)金流管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。財(cái)務(wù)集約化管理為資金集中控制提供了可能。電力企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)所有的資金合在一起形成規(guī)模，發(fā)揮出資金的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)配，使其獲得資金的最大效益。在資金控制中，應(yīng)當(dāng)注意：（1）資金的使用應(yīng)當(dāng)注意效益最大化的原則；（2）資金使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審批；（3）統(tǒng)一貸款，貸款結(jié)構(gòu)合理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行“年預(yù)算、月預(yù)算、周計(jì)劃、日安排”的現(xiàn)金使用制度，關(guān)注年、月、周、日的資金流向和預(yù)算的關(guān)系，優(yōu)化資金使用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金使用效果考核制度，考核資金使用的情況，提高管理水平。

4.推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

優(yōu)秀的管理系統(tǒng)可以改進(jìn)目前的會(huì)計(jì)工作方式并規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。管理系統(tǒng)可以充分收集、挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的工作需要、國(guó)家的會(huì)計(jì)政策國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，力求做到與各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，保證信息的統(tǒng)一性、實(shí)時(shí)性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)集約化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是重要的國(guó)有企業(yè)，屬于資本密集型行業(yè)，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，這正是財(cái)務(wù)集約化管理的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的集約化管理意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)資金的集中控制，才能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化管理的建設(shè)，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本，提高對(duì)資金的利用效率和效益，保證企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 刁金. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作研究[J]. 會(huì)計(jì)之友，2012（9）：34-40.