張琳琳

【摘 要】近幾年，社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)肩上的重擔愈發(fā)沉重，面臨巨大壓力。為實現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)竭盡所能不斷增加經(jīng)濟效益，嚴格控制運營成本，改進各操作流程，達到降本增效。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；降本增效；思路；具體建議

降本增效關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)經(jīng)由成本控制可達到降本增效。因成本控制相對復雜，所以，采取的控制手段需具有多樣性。本文首先剖析成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，然后著重探究降本增效問題，以此來促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.成本可維持企業(yè)生存

因企業(yè)成本關(guān)乎著產(chǎn)品價格，且為主要影響因素，成本一方面是企業(yè)的經(jīng)濟包袱；另一方面還可維持企業(yè)生存。由此可知，企業(yè)若想實現(xiàn)長久發(fā)展，則應(yīng)落實未來發(fā)展目標，可借助成本降低達到效益提升。當企業(yè)深陷發(fā)展瓶頸時，首先，應(yīng)維持正常生存，然后，借助成本縮減，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益，以此來增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

2.成本可評判企業(yè)補償生產(chǎn)

企業(yè)隸屬市場經(jīng)濟的范疇，且企業(yè)區(qū)別于其他市場組成，主要借助獨立生產(chǎn)獨立經(jīng)營完成效益提升。綜合來說，企業(yè)除扮演著生產(chǎn)、經(jīng)營者，還負責生產(chǎn)流程運轉(zhuǎn)，并可評判自身補償份額。利用自身產(chǎn)品銷售填充成本消耗。對于企業(yè)而言，只有借此銷售填充，方可實現(xiàn)生產(chǎn)活動的有序開展和資金的順暢運轉(zhuǎn)。

3.成本關(guān)乎著企業(yè)決策

增加自身效益，提高綜合競爭力，可讓企業(yè)在變幻莫測市場經(jīng)濟站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)不僅要最大限度地增加經(jīng)濟效益和提高綜合競爭力，還應(yīng)思量成本產(chǎn)生的實際影響，以此來落實發(fā)展目標，再編制成熟的經(jīng)營決策。簡而言之，當企業(yè)產(chǎn)品價格固定時，企業(yè)成本關(guān)乎著企業(yè)整體效益。

二、降本增效的具體建議

1.樹立并強化成本節(jié)約意識

目前，市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻，企業(yè)為增強行業(yè)競爭力，應(yīng)依托市場需求大力發(fā)展，顯著提升最終產(chǎn)品，大幅改善服務(wù)質(zhì)量，以此來迎合市場需求，增加經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還應(yīng)樹立成本效益觀念，并將其看作成本管控的主要指導思想，綜合比較產(chǎn)品投入以及收入，在此之上合理評判成本投入。簡而言之，企業(yè)應(yīng)在提升產(chǎn)品、改善服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低運營成本，全面提升收入利潤。

2.改進運營管理控制

為達到運營成本控制目標，應(yīng)改進運營管理控制，具體可從以下內(nèi)容著手：其一，強化物資管理體制，主要包含材料優(yōu)化體制、物品規(guī)范領(lǐng)用體制和貨物擺放、存儲體制；其二，企業(yè)應(yīng)參照市場真實運作情況，構(gòu)建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)成本看作核心目標，全面管控企業(yè)涉及的所有運營成本；其三，編制完整的產(chǎn)品檢驗體制。為改善企業(yè)產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力踐行產(chǎn)品管理檢驗工作，編制科學的檢驗體制，逐步落實，規(guī)范操作；其四，提升設(shè)備管理水平，重視常規(guī)保養(yǎng)，這是因為企業(yè)設(shè)備決定著最終的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)乎著運營經(jīng)營情況。由此可知，企業(yè)應(yīng)重視日常維護，切實提高運作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。

3.重視資金管理，充分利用產(chǎn)品

企業(yè)可利用資金管理體系優(yōu)化來增強資金監(jiān)管效能，降低資金支出，達到對運營成本的嚴格控制。在新時代，企業(yè)應(yīng)明確市場經(jīng)濟走向，結(jié)合自身發(fā)展，編制適宜的預(yù)算管理體制，不僅要實現(xiàn)資金的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，提升資金預(yù)算管理水平，而且應(yīng)大力管控臨時資金，最大限度地規(guī)避預(yù)算資金變更，保證企業(yè)資金可順暢運行。另外，企業(yè)還應(yīng)針對資金風險，提出可行的風險防范措施，合理管控內(nèi)部資金，認真把控大規(guī)模的資金往來活動。同時，科學預(yù)估資金風險，盡可能不要在資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良干擾。

4.科學管理采購價格

為達到采購成本控制目標，企業(yè)應(yīng)綜合比對市場信息。一般借助招投標管理體系來完成采購價格管控。然而，在現(xiàn)實運營過程，應(yīng)額外注意下述內(nèi)容：其一，針對非招標物資進行嚴格的審批管理，利用采購點的監(jiān)管與規(guī)范供貨制度的設(shè)立，達到價格控制；其二，創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品競爭氛圍。對企業(yè)而言，可借助市場信息比對、多樣的網(wǎng)絡(luò)資源和談判活動，達到橫向控制；其三，實施創(chuàng)新談判?？山柚娫捇蚓W(wǎng)絡(luò)渠道，圍繞產(chǎn)品技術(shù)指標與基本性能等開展會議談判，最終形成協(xié)議。此種模式除可縮減面談費用，還可加大對成本的管控，有利于新材料的應(yīng)用，以此來減少采購成本。

5.大力創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率

依照科研成果，聯(lián)系生產(chǎn)實際，走進一線活動空間，大面積征求各方意見，全面思量產(chǎn)品基本性能、主要特點、機械設(shè)備、工作人員、加工工藝等，綜合分析生產(chǎn)制造、科學研究與管理控制環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝流程，積極完善管理辦法，大力創(chuàng)新，切實提升管理質(zhì)量。帶領(lǐng)全體員工一起進行技術(shù)革新，促進工藝創(chuàng)新，強化技術(shù)創(chuàng)新，深化管理創(chuàng)新，縮減成本費用，不斷提升生產(chǎn)效率。

6.強化質(zhì)量管理，增加產(chǎn)品合格率

優(yōu)化質(zhì)量管理體系，規(guī)范開展質(zhì)量巡查活動，組建二十四小時、動態(tài)監(jiān)控機制，完善工藝記錄，盡可能不要在生產(chǎn)活動中出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，增強問題處理能力，縮減處理成本。全面貫徹質(zhì)量追究體系，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個責任人，從整體層面增強質(zhì)量意識、培養(yǎng)工作責任心、提高操作技能，增加產(chǎn)品合格率，減少報廢率，達到降本增效。

三、結(jié)語

降本增效具有系統(tǒng)性，一定要編制合理的管理體系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效制約，大力宣傳，讓全體員工均形成降本增效意識，重視生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施全方位成本控制，最終達到降本增效的目的。

參考文獻：

[1]馬軍鋒，鄒光燦.企業(yè)實現(xiàn)降本增效的方法探討[J].時代金融（下旬），2014，（11）：116-117.

[2]姜林.企業(yè)如何才能做好成本控制實現(xiàn)降本增效[J].金融經(jīng)濟：下半月，2014，（4）：153-154.

[3]陳興盛，楊森.淺談客戶敏感點與降本增效[J].工程建設(shè)標準化，2015，（2）：264-264，268.