許素寒

【摘 要】建筑安裝企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受建筑工程規(guī)模較大及建筑安裝施工項(xiàng)目眾多等特點(diǎn)影響，企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)量較大，外加上建筑安裝企業(yè)業(yè)務(wù)拓展及籌融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨頻繁，建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患得以凸顯，分析建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，成因及特點(diǎn)，探討相應(yīng)的規(guī)避及化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)建筑安裝企業(yè)而言就尤顯重要。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

建筑安裝企業(yè)在參與工程承包、裝修材料購(gòu)置、人工安裝費(fèi)用支付等環(huán)節(jié)時(shí)，需要投入較多的資金，這些資金在流轉(zhuǎn)及調(diào)配時(shí)，涉及到現(xiàn)金流量流出流入、利率浮動(dòng)及資金成本升降等方面的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在建筑安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈的新時(shí)期，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患要素，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)成為建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理需著重探究的課題。

一、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及形成原因分析

1.建筑安裝企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）資金籌集及資金投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)在實(shí)施安裝施工作業(yè)時(shí)，對(duì)資金量的需求較大，企業(yè)自身儲(chǔ)備的資金量相對(duì)有限，而在資金籌集環(huán)節(jié)，建筑安裝企業(yè)如單一化地以銀行貸款為主要的資金籌集渠道，受制于銀行利率及國(guó)家相關(guān)建筑政策等因素，籌集到的資金數(shù)量較為有限，極易增大項(xiàng)目啟動(dòng)金周轉(zhuǎn)不力的幾率，使企業(yè)資金鏈面臨斷裂危險(xiǎn)。在建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目資金投資，如建筑安裝企業(yè)設(shè)備購(gòu)置環(huán)節(jié)，如盲目將資金用于設(shè)備數(shù)量的擴(kuò)展及升級(jí)，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)性資金轉(zhuǎn)化為固定性資產(chǎn)，建筑安裝企業(yè)的資金投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被放大。

（2）資金墊付及資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)在建設(shè)施工及管理模式上，主要沿用項(xiàng)目業(yè)主方、項(xiàng)目承包方、項(xiàng)目施工方及項(xiàng)目監(jiān)理方互相交叉制衡的方式，這一管理模式需要耗費(fèi)較多的時(shí)間用于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及價(jià)款核算，建筑安裝企業(yè)為保障項(xiàng)目正常開(kāi)展實(shí)施，難免需要對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)進(jìn)行先期墊付。如建筑安裝項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較為緩慢或出現(xiàn)停工，此時(shí)建設(shè)單位又無(wú)法及時(shí)支付工程款，建筑安裝企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。而在資金回籠方面，建筑安裝企業(yè)要與建設(shè)方在工程項(xiàng)目完成驗(yàn)收后進(jìn)行逐步的結(jié)算，其預(yù)支付的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證資金往往會(huì)受限于工程項(xiàng)目的質(zhì)量因素而難以及時(shí)足數(shù)回收。

（3）建筑安裝企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)踐上具備了點(diǎn)多線長(zhǎng)等特征，涉及到的納稅環(huán)節(jié)眾多，隨著企業(yè)稅種改革的推行實(shí)施，建筑安裝企業(yè)納稅管理及票據(jù)管理的風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致利潤(rùn)降低。建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，如何投標(biāo)及管理模式的選擇，及受稅務(wù)政策的影響，建筑安裝企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)會(huì)有所提高。具體到建筑安裝企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，稅務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn)題，使企業(yè)背負(fù)較大的稅收風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

2.建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在固有性、操作性及制度性等方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要與建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段單一等原因有關(guān)。相比于建筑安裝企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)要更低，但如出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的不規(guī)范操作及使用，會(huì)誘發(fā)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

二、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及化解措施方法

1.提高對(duì)工程項(xiàng)目合同的重視程度，通過(guò)多種方式應(yīng)對(duì)及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，建筑安裝企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的各類(lèi)信息要素加以匯總分析，然后圍繞工程項(xiàng)目合同，對(duì)可能誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類(lèi)要素的具體處理進(jìn)行明確。例如，出現(xiàn)項(xiàng)目施工中斷或停頓現(xiàn)象，由此帶來(lái)的施工人員及施工設(shè)備的資金損失或超支，要在項(xiàng)目合同中注明相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理?xiàng)l款。而在工程款項(xiàng)的回收上，可以在合同中注明款項(xiàng)付款的時(shí)間，對(duì)不能及時(shí)付款的建設(shè)單位，可以采取項(xiàng)目施工暫停等方式加以協(xié)調(diào)及迂回，以此保障墊付資金及質(zhì)量保證金的及時(shí)回籠。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及分散上，建筑安裝企業(yè)可選擇多種方式，例如，建筑安裝項(xiàng)目在前期啟動(dòng)時(shí)，可以由單一承包改為聯(lián)合承包，使聯(lián)合企業(yè)能夠分擔(dān)資金投入，但這一方法會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的下降；將建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以轉(zhuǎn)移，如與保險(xiǎn)公司合作，針對(duì)工程事故等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以減輕建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

2.強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

建筑安裝企業(yè)圍繞工程項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)其所面臨的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患因素進(jìn)行歸集，在做好風(fēng)險(xiǎn)因素的甄別及整理后，制定出針對(duì)性及可行性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體來(lái)源上，主要是以工程項(xiàng)目及相關(guān)決策為主，建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好項(xiàng)目資料的搜集，如項(xiàng)目合同、項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目施工各類(lèi)數(shù)據(jù)資料等，然后采用定量及定性分析法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素的類(lèi)型、等級(jí)、后果等進(jìn)行綜合分析，建立建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表，為有效提高風(fēng)險(xiǎn)抵御力提供參考。

3.做好建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)

在建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)中，要做好法人治理結(jié)構(gòu)及董事會(huì)的完善工作，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和透明度。針對(duì)建筑安裝企業(yè)各部位施工人員，一方面要明確其各自的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)加以分解并落實(shí)，推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全員防控，給予各部位一定的風(fēng)險(xiǎn)處理權(quán)限；另一方面要跟進(jìn)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念和能力。而在建筑安裝企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)上，建筑安裝企業(yè)應(yīng)在做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)稅務(wù)業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的控制措施加以明確，督促負(fù)責(zé)稅務(wù)實(shí)務(wù)的財(cái)會(huì)人員及時(shí)掌握稅法的新變化，強(qiáng)化稅務(wù)實(shí)務(wù)的事前、事中及事后管理監(jiān)督，通過(guò)管理前移，化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑安裝企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，其遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大增，建筑安裝企業(yè)要有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭加以分析，然后針對(duì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理、做好風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別、完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制等措施，以此化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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