楊宗惠

摘要：面對新媒體的異軍突起，傳統(tǒng)媒體應(yīng)有的態(tài)度不是排斥和抵觸，而是吸收和融合。但大多數(shù)媒體在融合發(fā)展的嘗試過程中，更多強(qiáng)調(diào)概念、理論、嫁接和移植，缺少實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略突圍和創(chuàng)新思路，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體，特別是紙婚舉步維艱，本文從激活體制機(jī)制、資產(chǎn)重組、打造媒體+平臺發(fā)展模式、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、加速資產(chǎn)證券化等方面提出一些想法，為準(zhǔn)備改革以及改革遇到瓶頸的傳統(tǒng)媒體提供了思路。

關(guān)鍵詞：媒體融合；融媒平臺；報(bào)網(wǎng)互動

這一次，“狼”真的來了，傳統(tǒng)媒體特別是紙媒的生存危機(jī)前所未有，融合成為最佳逃生通道。其實(shí)，無論是媒體融合，還是媒體整合，對傳統(tǒng)媒體來說首先都是為了解決吃飯問題，其次才是發(fā)展。短期內(nèi)，傳統(tǒng)媒體都將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更重，生存壓力更大，報(bào)紙尤為突出。明天，報(bào)紙靠什么維持生計(jì)？明天，新生代新媒體會以什么形態(tài)出現(xiàn)，還會催生出什么樣的傳播生態(tài)，我們何去何從？

一、融媒平臺是什么？

2015年9月，新浪財(cái)經(jīng)、新浪戰(zhàn)略合作部與北大市場與媒介研究中心聯(lián)合發(fā)布的《90后媒介使用習(xí)慣研究報(bào)告》指出：每天都閱讀雜志者以一線城市90后女學(xué)生為主，且消費(fèi)能力更強(qiáng)；超過20%的90后不看電視，超過50%的每天看電視在半個小時以內(nèi)，儼然“去電視化”一代；受新媒體沖擊，近80%的90后拋棄報(bào)紙，步入社會的男性撐起了報(bào)紙的最后一片藍(lán)天；超過50%的90后不聽廣播。

移動互聯(lián)網(wǎng)傳播生態(tài)下，紙媒的專業(yè)介質(zhì)功能急劇弱化，正在越來越多的群體中變得可有可無。而新媒體則在歡快的歌聲中，將仍在養(yǎng)育它的紙媒輕輕埋葬。未來，新媒體還會催生出什么樣的新生代新媒體？我們還需要傳統(tǒng)意義上的傳播介質(zhì)嗎？

也許，有人會說傳統(tǒng)媒體的專業(yè)化水平、調(diào)查能力、社會影響力等，都是新興媒體無法取代的。也許，有人會說傳統(tǒng)媒體覆蓋了多少用戶或讀者，影響力與生俱來不可替代。覆蓋率并不等于傳播率，傳播率也不等于影響力，最終的再傳播能力、頻次和再傳播率才是影響力。未來，傳統(tǒng)媒體特別是紙媒的生產(chǎn)、傳播模式肯定不會徹底滅亡，但絕對會越來越小型化、小眾化、精英化，一些所謂的新媒體——自媒體也難逃被分化、取代的命運(yùn)。

強(qiáng)勢資訊入口太多，我們怎么辦？許多紙媒都有微博、微信公眾號、新聞網(wǎng)站，可真正的新媒體平臺或融媒體在哪里？

二、別人都在做什么？

近年來，面對基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體一直在找尋突破口，先是紛紛搭建新聞網(wǎng)站，后又開通微博、微信，表面上都抓住了新媒體的尾巴，但因缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃，絕大多數(shù)媒體只是花小錢湊熱鬧而已，并沒有將新媒體當(dāng)作“狼”看待，這已經(jīng)不是戰(zhàn)略短視，而是一種慢性自殺。其實(shí)，面對新媒體的沖擊，整個傳統(tǒng)媒體都有些迷惘，甚至不知所措。從報(bào)網(wǎng)互動到APP，至今全國沒幾家傳統(tǒng)媒體找出媒體融合發(fā)展的可復(fù)制路徑，大家基本上都以傳統(tǒng)媒體為圓心探索，羈絆太多，瞻前顧后放不開手腳，以致許多探索越來越像裝樣子。

2015年10月12日，天津北方網(wǎng)新媒體集團(tuán)正式登陸新三板的消息，令業(yè)界眼前一亮。

2000年，北方網(wǎng)上線后，為了保持清晰的法人結(jié)構(gòu)和市場經(jīng)濟(jì)主體地位，先后兩次主動放棄成為事業(yè)單位的機(jī)會，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展。倒賣廢品是北方網(wǎng)的第一筆經(jīng)營性收入，而且是相當(dāng)長時間內(nèi)唯一的經(jīng)營性收入。成立前3年，隨時面臨因現(xiàn)金流枯竭而夭折的危險(xiǎn)。如今，她終成天津廣電傳媒集團(tuán)的融資平臺。傳統(tǒng)媒體都有機(jī)會建設(shè)類似的平臺，但絕大多數(shù)卻因?yàn)闆Q策層的短視和無所作為而錯失良機(jī)。

三、我們都做過什么？

這些年，傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)紙也曾左沖右突嘗試這個，嘗試那個，最后基本上都交了學(xué)費(fèi)，花掉了大把大把白花花的銀子，卻連張白條都沒人給我們打。

5年前，各個報(bào)業(yè)集團(tuán)曾嘗試報(bào)網(wǎng)互動，也推出了一批概念，有的甚至什么都沒做，只是一味炒概念。那時，不少報(bào)業(yè)集團(tuán)爭相與門戶網(wǎng)站簽訂合作協(xié)議，將自己的新聞產(chǎn)品無償提供給網(wǎng)站使用，其中不乏以此為榮者。后來，因沒有增加讀者對內(nèi)容生產(chǎn)者的注意力，對報(bào)紙的影響力提升也未起到多大作用，甚至危及報(bào)紙的生存而不了了之。接著，因?yàn)樽越ǖ男侣劸W(wǎng)站找不到盈利模式，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)僅將之視為一個“盤子”，而不注重往“盤子”里放“菜”，又錯過了將自己的新聞網(wǎng)站做大做強(qiáng)的良機(jī)，令人扼腕?；仨此?，那只是特定環(huán)境、特定條件下媒體人的自我狂歡或陶醉。當(dāng)然，也是先知先覺者的一種嘗試，只不過顯得有些跟風(fēng)或認(rèn)識不夠而已。

發(fā)展肯定要交學(xué)費(fèi)，但要學(xué)會少交，甚至不交。每個單位都應(yīng)該有一批胡思亂想的人，他們可以信馬由韁地胡想，異想天開地亂飛，但管理層做決定必須符合實(shí)際，誰經(jīng)不起折騰，特別是生死關(guān)頭。

四、我們還能做什么？

融合與整合，傳統(tǒng)媒體不轉(zhuǎn)型沒有出路，轉(zhuǎn)型沒有退路。

這幾年，各省級黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過PC端、移動端，是否吸引了當(dāng)?shù)亟逃龑哟魏拖M(fèi)能力及輿論影響力最強(qiáng)的群體？對此，各個報(bào)業(yè)集團(tuán)并不掌握，也說不清有關(guān)情況。

那么，紙媒究竟還能什么，怎么做？

激活體制機(jī)制，讓各實(shí)體豐衣足食。對子報(bào)刊網(wǎng)徹底松綁，使之成為只向報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)的獨(dú)立法人，報(bào)業(yè)集團(tuán)只要求其上交一定利潤即可，甚至可以不要求上交利潤。其他方面，只須盡到監(jiān)管職責(zé)即可，不要什么都管。因?yàn)?，什么都管，往往會什么都管不好?/p>

進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)重組，把未來可能不用的包袱甩掉。篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建新的傳媒公司，上市融資。剝離不良資產(chǎn)，提前甩包袱。提前謀劃，對系列報(bào)刊網(wǎng)和各經(jīng)營單位進(jìn)行轉(zhuǎn)并整合，不要等到誰都徹底活不下去了才動手，那時，大家都不好過，倒不如現(xiàn)在動手。

研究媒體整合發(fā)展路徑，找出切合實(shí)際的云梯，打造媒體+平臺發(fā)展模式，拓展盈利空間。

鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，讓各實(shí)體輕裝沖鋒。通過項(xiàng)目孵化器的方式，鼓勵分流一部分有意愿、有能力的員工自主創(chuàng)業(yè)。爭取政策，給有意愿自主創(chuàng)業(yè)的員予以補(bǔ)償或補(bǔ)貼，鼓勵大家自主創(chuàng)業(yè)。媒體裁員已經(jīng)不是新聞。傳統(tǒng)媒體，特別是報(bào)紙大多沒有百年產(chǎn)業(yè)支撐，既然裁員是遲早的事，還不如鼓勵會游泳的人先下水。

加速資產(chǎn)證券化，謀劃整體上市。紙媒應(yīng)提前著手資產(chǎn)證券化工作，為將來上市或到新三板掛牌融資做好準(zhǔn)備。

在當(dāng)前的媒體生態(tài)下，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)地區(qū)報(bào)紙的生存會越來越難，生存壓力和經(jīng)濟(jì)危機(jī)也會持續(xù)增加，怎么辦？當(dāng)不了老大，就找個老大當(dāng)靠山。如果這個老大看不上我們，那們就找?guī)讉€兄弟合伙當(dāng)“山大王”。媒體融合，首先要敢于整合，切不可這也舍不得那也舍不得，以致包袱越來越大甩都甩不掉。

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[3]鐘殿舟·互聯(lián)網(wǎng)思維——工作、生活、商業(yè)的大革新·[M]·北京·企業(yè)管理出版社.

（作者單位：寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，寧夏 銀川 751000）