胡洋

摘要：本文以具體工程為實(shí)例，分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并從安全管理、機(jī)械設(shè)備管理、施工進(jìn)度管理以及材料管理等方面，提出了一些有效措施，以供其它施工企業(yè)參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

0 前言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，也在一定程度上促進(jìn)了建筑施工的發(fā)展，但在建筑施工過(guò)程中，仍然存在一定的安全問(wèn)題，而且這一問(wèn)題日益嚴(yán)峻，時(shí)有發(fā)生重大建筑事故，這不僅嚴(yán)重影響了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，也對(duì)社會(huì)造成了一定的不良影響。因此，在建筑施工過(guò)程中，我們要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，創(chuàng)建一個(gè)和諧的施工環(huán)境，以提高施工過(guò)程的安全性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全事故。

施工管理直接影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此，從施工準(zhǔn)備直至竣工驗(yàn)收，在這一整個(gè)施工過(guò)程中都必須做好施工管理?，F(xiàn)在，在我國(guó)的建筑施工單位中，已初步建立了現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理策略，其管理效果顯著。在現(xiàn)在建筑施工中，相繼出現(xiàn)出現(xiàn)了許多新工藝、新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)，因此，其施工管理也需跟其發(fā)展保持同步。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

2 如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)， 建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員， 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

（2）施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：

1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

2）通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

4）通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)單位自培、引進(jìn)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

（4）加強(qiáng)安全管理制度。

在建筑施工過(guò)程中，安全管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。一個(gè)企業(yè)名譽(yù)，以及該企業(yè)的管理工作水平，與其安全工作管理的好壞有著直接關(guān)系。所以，在施工管理工作中其最重要的一項(xiàng)內(nèi)容即是安全教育工作，如果不重視施工安全管理工作，會(huì)使建筑施工中存在較大的安全隱患，致使引發(fā)安全事故，因此，施工企業(yè)要高度重視施工管理工作。另外，施工安全管理工作，還會(huì)影響到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，企業(yè)最重要的命脈即是安全，這就要求施工管理人員必須加強(qiáng)安全教育與宣傳工作，增強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的施工原則。為確保建筑質(zhì)量以及企業(yè)效益，必須要求施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)則實(shí)施安全措施。另外，要想提高施工質(zhì)量，必須制定嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，其最基本的物質(zhì)條件即是工程材料，其材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)施工的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)和使用。施工材料必須具備質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保其滿足施工要求，對(duì)于需復(fù)試檢測(cè)的建材，需復(fù)試合格后才能使用。其比較健全的質(zhì)量管理制度是ISO9001質(zhì)量管理體系。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)作才能完成，它是一項(xiàng)艱巨、要求嚴(yán)格、內(nèi)容復(fù)雜且綜合性較強(qiáng)的任務(wù)。在建筑施工管理工作中，必須遵循以人為本的原則，并嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范，以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量，從而確保整個(gè)建筑的施工質(zhì)量和施工安全。