李振玲 董麗麗 王玉喜 李樂萍

【摘 要】在電力系統(tǒng)運行過程中，為了更好的規(guī)范變電站的安全管理，提高電力設(shè)備的運行管理水平，規(guī)范操作人員的工作行為，使變電站的規(guī)范化管理進入一種正常狀態(tài)，最終實現(xiàn)變電站在運行時無人值班的管理模式，本文將以變電站的管理現(xiàn)狀為根本，深入分析變電站中各環(huán)節(jié)的管理模式以及規(guī)范化管理若干問題的相應(yīng)對策，從而提高變電站的工作效率，為電力部門營造良好的工作氛圍。

【關(guān)鍵詞】變電站 規(guī)范化管理 若干問題 探討

1變電站的管理現(xiàn)狀分析

1.1班組基礎(chǔ)管理薄弱

在電力部門的體制改革之后，有許多變電站在值班管理上仍然采用過渡值班的模式，工作人員不僅零散而且變動較為頻繁，這種做法很不利于其值班管理工作。如果在變電站的值班管理中實行有人值班模式，工作人員相對較為集中，這樣就有利于其管理工作。而班組基礎(chǔ)管理中每個人都有自己的一套規(guī)范管理方式，并且根深蒂固，很難改變，許多操作人員在操作中不能正確對待規(guī)范化的操作理念，仍沿用自己固有的思維習(xí)慣。還有不少老員工在作業(yè)中憑借自己的操作經(jīng)驗，并在短時間內(nèi)無法改變。目前，有許多變電部門仍然處于改制階段，業(yè)務(wù)界面梳理還需要一段時間才能形成統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系。業(yè)務(wù)需求以及人力資源還不夠穩(wěn)定，從而導(dǎo)致該部門的規(guī)范化管理體系還不夠完善。

1.2缺乏有效的績效標(biāo)準(zhǔn)

由于變電站在運行過程中沒有有效的績效標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致絕大多數(shù)的工作人員責(zé)任意識不強，人員思想飄忽不定，缺乏工作積極性，在工作過程中存在得過且過的心理。一旦發(fā)生責(zé)任事故，則互相推卸責(zé)任，這種局面嚴重阻礙了變電站規(guī)范化管理工作的順利開展。

1.3人才隊伍較為薄弱

變電站中的管理特點是所負責(zé)的變電設(shè)備種類多、變電站與變電站之間的聯(lián)絡(luò)線路較復(fù)雜、對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性能要求較高、對工作人員的應(yīng)急處理事故的能力要求較高等等。因此，工作人員的基本操作技能是變電站中變電設(shè)備安全運行的根本保障。現(xiàn)階段，變電站中在人員結(jié)構(gòu)上存在技能水平差別較大、工作經(jīng)驗不足等現(xiàn)狀，這也足以說明變電站的管理機構(gòu)缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致管理問題嚴重堆積，既影響了電力部門的正常運行，又給變電生產(chǎn)帶來了不可估量的安全風(fēng)險。

1.4缺少科學(xué)的管理手段

完善管理制度、規(guī)范操作流程，需要科學(xué)的管理手段作為指導(dǎo)。而目前有許多變電站在實際管理過程中，因缺乏科學(xué)的管理手段、以及缺少創(chuàng)新的管理模式，導(dǎo)致管理工作嚴重滯后，使電力部門的效益和工作人員的工作環(huán)境不能得到明顯的提高。

2變電站中每一環(huán)節(jié)的管理模式

2.1消防管理

變電站在消防管理上要遵循以下五方面內(nèi)容：第一，在設(shè)置變電站消防器材時要按照國家消防部門的有關(guān)規(guī)定及與實際情況相符合的消防分布圖進行；第二，變電站中配電室的進出口要安置防火隔墻，主控室和機構(gòu)箱的孔洞要用帶有防火性質(zhì)的材料進行封堵，并安放明顯標(biāo)志。第三，變電站內(nèi)的主變壓器以及主控室周圍都應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，所設(shè)置消防設(shè)施的周圍要有明顯標(biāo)志，與配電室有關(guān)的部門要安放禁止煙火的標(biāo)志；第四，變電站外的消防器材應(yīng)放到指定的消防地點，設(shè)置專人對其進行管理，定期對其進行檢查與維護，并做好消防器材清單的記錄；第五，根據(jù)變電站的實際情況制定相應(yīng)的消防預(yù)案，完善并健全科學(xué)、合理的消防管理制度。

2.2安全用具管理

變電站在安全用具管理上要遵循以下八方面內(nèi)容：第一，變電站應(yīng)設(shè)有專門庫房來放置安全用具，庫房位置不宜太遠，方便工作人員存取安全用具。另外，庫房不能過于潮濕，要安裝溫度計以及防盜門窗。第二，庫房中的安全用具要合理擺放，每一用具的擺放位置都應(yīng)該有其對應(yīng)的編號，這樣便于查找。具有絕緣性質(zhì)的手套在編號的過程中要標(biāo)明左右，為驗電筆編號時要分清電壓等級。第三，電力部門要安排專人來管理安全用具，定期對其進行維護與檢查，檢查合格后要貼上帶有單位公章的合格證。第四，庫房中備用的保險要根據(jù)型號合理存放，在一定時期內(nèi)，要及時對其進行更新補充。第五，變電站中要配備較為常用的急救藥品，如藥品超過使用期限，則要及時進行更換補充。第六，要制定安全用具以及其他儀器設(shè)備的備件清冊，確保物品與清冊相一致，如工作人員使用安全用具后要及時清理并放回原位。第七，通常情況下，變電站中需要配備35-65千克的干粉滅火器一臺，2千克的干粉滅火器十個左右，二氧化碳滅火器五個以上等等。第八，變電站中的控制保險、合閘保險以及保險片等所需備品必須要滿足變電設(shè)備的運行需求，并以標(biāo)簽的形式對其合理分類。

2.3交直流系統(tǒng)管理

交直流系統(tǒng)管理要遵循兩個方面：第一，在調(diào)整直流充電機的電壓時要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，電壓的穩(wěn)流及穩(wěn)壓精度等都必須要達到規(guī)定指標(biāo)。第二，蓄電池的外殼要定期清理，確保其沒有裂紋出現(xiàn)。每周要定期測量一次閥控電池的電壓以及其外殼的溫度。

2.4設(shè)備標(biāo)志管理

在設(shè)備標(biāo)志管理中，第一，在主變壓器中要設(shè)置明顯的調(diào)度編號，并將其安裝到變壓器器身的中部，變壓器的本體顏色以銀灰色為主。第二，在主變壓器的爬梯上應(yīng)注明“禁止攀爬，高壓危險”等標(biāo)志。第三，主變壓器應(yīng)標(biāo)注環(huán)境溫度和油位的關(guān)系曲線，或者在儲油柜的油標(biāo)處應(yīng)標(biāo)明環(huán)境溫度和油位之間的關(guān)系。第四，在主變壓器上要標(biāo)注明顯的巡視檢查內(nèi)容。第五，器材中所使用的所有指示牌都應(yīng)當(dāng)使用不銹鋼材料。斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備的標(biāo)志應(yīng)該用白底紅字注明，這樣比較明顯。第六，斷路器以及室外的隔離開關(guān)上應(yīng)標(biāo)注電壓的等級、線路的名稱等等，并安裝在較為醒目的地方，室外隔離開關(guān)的標(biāo)志牌應(yīng)安放到隔離開關(guān)的操作機構(gòu)上方，并面向工作人員。斷路器位置所指示的箭頭應(yīng)用紅漆標(biāo)注，室外隔離開關(guān)位置中的合位用紅色，分位用綠色。

3解決變電站規(guī)范化管理若干問題的相應(yīng)對策

變電部門如果要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要建立一套完整的管理體系和運行機制。變電站中的管理工作主要是班組的基礎(chǔ)管理、安全管理以及工作人員的綜合素質(zhì)管理。因此，變電站中的規(guī)范化管理要以變電部門的實際發(fā)展目標(biāo)為根本，根據(jù)變電站管理中的現(xiàn)狀，有針對性的采取解決對策，這樣才能更好的規(guī)范變電站內(nèi)的管理工作。

3.1完善控制體系

根據(jù)變電站內(nèi)物品安放管理工作中存在的問題，需要制定相應(yīng)的物品放置管理辦法，明確變電站中主控制及其他各物品擺放室中物品放置管理的規(guī)定，對物品的擺放實行統(tǒng)一管理，做到各類物品定位、定點擺放。確保各工作站內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)一致，并建立變電設(shè)備的主要參數(shù)及操作流程的說明，以及緊急聯(lián)絡(luò)人的聯(lián)絡(luò)手冊，在工作人員變動較為頻繁的情況下可以快速查找。變電站在規(guī)范管理體系過程中還要把所有的規(guī)章制度分類整理，并建檔成冊，明確其存放地點及相應(yīng)的管理人員，這樣便于工作人員隨時查閱。在管理時運用PMS系統(tǒng)可以進一步提高管理效率和工作質(zhì)量，這樣不僅減少變電部門的人力資源成本，實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)部門中不同部門與地域的資源信息共享，還能在一定程度上確保變電站中變電設(shè)備管理工作的順利開展，從而實現(xiàn)變電部門的規(guī)范化管理。

3.2完善有效的績效標(biāo)準(zhǔn)

變電部門中經(jīng)濟效益與價值的體現(xiàn)往往取決于工作人員的工作效率，變電部門只有確保工作人員的個人利益，才能進一步激發(fā)工作人員的工作熱情。因此，要以變電站中的實際特點及情況為基準(zhǔn)，制定科學(xué)、有效的績效標(biāo)準(zhǔn)，加大工作人員的考核力度，真正做到賞罰分明，公正、公平的對待每一位工作人員。除此之外，變電部門還要增強工作人員的責(zé)任意識，讓工作人員積極、主動地投入到變電工作中，這樣才能確保變電站中的規(guī)范化管理工作得以有效開展。

3.3加強變電站的人才隊伍建設(shè)

基于變電站、工作的復(fù)雜性和特殊性，有必要對變電站中的工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。按照變電站中的實際情況，以及工作人員崗位的配置問題，需建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機制，來提高變電站工作人員的技能水平。與此同時，變電部門還要加大變電站建設(shè)與技術(shù)支持的投入力度，使其工作人員的業(yè)務(wù)水平可以得到進一步提升，確保變電站的安全、穩(wěn)定運行。對于工作較為突出的員工要給與其相應(yīng)的鼓勵，從而帶動工作人員的工作積極性，最終組建一支具有高專業(yè)技能的變電站管理隊伍。

3.4加強安全管理

對于復(fù)雜的變電站運行工作來說，有效降低變電設(shè)備的運行危險，減少不穩(wěn)定因素和基建時所留存的問題，可以使整個運行管理工作都具有較為可靠的執(zhí)行依據(jù)。另外，增強變電站中工作人員的安全思想意識，明確每一工作人員的安全職責(zé)，可以在遇到突發(fā)事件時得到及時處理，保障變電站中實際運行工作的安全有效。與此同時，變電部門還要實施行之有效的管理措施，營造團結(jié)和諧的工作氛圍，確保工作人員的人身安全，以及電網(wǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4結(jié)語

變電站中的規(guī)范化管理是以可靠的變電設(shè)備、完善的管理體系和綜合素質(zhì)較高的工作人員為基礎(chǔ)的，變電部門在規(guī)范化管理過程中要貫徹落實“安全第一”的方針政策，保證變電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，從而使變電部門可以進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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