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        建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討

        2016-10-21 17:02:51李俊敏
        裝飾裝修天地 2016年1期
        關(guān)鍵詞:工程成本預(yù)算控制

        李俊敏

        摘要:近年來,建筑工程預(yù)算與工程成本控制得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注,研究其相應(yīng)策略有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述,分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的重要性。在探討工程預(yù)算與成本控制存在問題的同時(shí),提出了完善工程預(yù)算與成本控制的幾點(diǎn)措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算;工程成本;控制

        前 言

        隨著建筑工程對(duì)成本要求的不斷提高,研究工程預(yù)算與工程成本控制問題有著重要意義。該項(xiàng)課題的研究,將會(huì)更好地提升工程預(yù)算與成本控制的實(shí)踐水平,從而有效優(yōu)化建筑工程的最終整體效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

        一、概述

        任何建筑項(xiàng)目在施工前都會(huì)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作,在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中,不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出有一個(gè)估算,還能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大概的估算。按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,能節(jié)少成本,提高工程效益。

        眾所周知,工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的支出越少,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高,反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,就必須要降低企業(yè)的成本支出,而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作,并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制。在實(shí)際施工過程中,按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置,還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

        二、建筑工程預(yù)算與成本控制的重要性

        隨著建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所占比重的逐步提高,合理有效的改善工程成本預(yù)算已成為建筑行業(yè)十分關(guān)注的問題。目前建筑工程企業(yè)在成本預(yù)算與控制方面存在著許多不足之處,致使工程在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差,而且我國(guó)建筑行業(yè)在成本預(yù)算控制管理體制方面也存在不完善之處。因此,建筑企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)工程成本預(yù)算控制、進(jìn)一步制定完善管理體制,才能節(jié)約資本,為建筑企業(yè)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

        在建筑行業(yè)中,施工單位在核算工程經(jīng)濟(jì)效益時(shí),前提是必須做好基礎(chǔ)的預(yù)算工作。確保預(yù)算的合理化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化,工程預(yù)算和企業(yè)定額資本是工程預(yù)算造價(jià)的決定因素,企業(yè)成本控制效果是以工程預(yù)算作為參照的,具體到工程項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、造價(jià)文件等,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身水平,編制內(nèi)控預(yù)算,并嚴(yán)格要求施工人員遵照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備施工材料,預(yù)防并改善工程中存在的眾多浪費(fèi)現(xiàn)象,以此來提升經(jīng)濟(jì)核算的綜合效率。行業(yè)主管部門相關(guān)政策對(duì)工程預(yù)算都有明確規(guī)定,施工單位要嚴(yán)格遵照行業(yè)規(guī)定,為工程成本的控制與財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行提供充分依據(jù)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制和管理,重點(diǎn)對(duì)影響工程成本的各種因素采取有效措施進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制這些因素的支出不高于預(yù)算的范疇,確保工程建設(shè)中各項(xiàng)支出費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi),從而減少施工過程中不必要的開支,通過工程成本控制達(dá)到預(yù)算目的。

        三、建筑工程預(yù)算與成本控制存在的問題

        1.定額體系的不足

        目前,在建筑行業(yè)的發(fā)展中,如果能有一個(gè)完善的定額體系,那么建筑工程預(yù)算與成本控制會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中得到更為廣泛的推廣。只有具備健全與完善的制度才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。由于時(shí)代的發(fā)展,建筑工程的要求也在不斷發(fā)生變化,其標(biāo)準(zhǔn)、工藝與材料都有著新的要求,這時(shí)工程預(yù)算與管理就需要進(jìn)行定額換算。但是基于我國(guó)目前的預(yù)算管理體系不夠完善,不能進(jìn)行合理的預(yù)算,就很容易造成預(yù)算的偏差。由于滯后的定額換算管理更新較為緩慢,基本上不能滿足日益變化的市場(chǎng)價(jià)格的需求。所以,在沒有好的完善的工程預(yù)算的體制條件下,建筑工程企業(yè)想要進(jìn)行有效的成本控制真是難上加難。

        2.施工與預(yù)算的不匹配

        若施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與工程預(yù)算有出入,也可能提高施工成本。一般情況下,在較長(zhǎng)的施工工期中,市場(chǎng)也是處于變化之中的,特別是施工期間所使用的各種原材料的價(jià)格變動(dòng)也是非常大的,所以,可能遭遇諸多問題。除此之外,在施工期間還會(huì)出現(xiàn)其他不可料想的問題,可能導(dǎo)致工程預(yù)算的增加。但是,現(xiàn)場(chǎng)施工和實(shí)際工程預(yù)算的不一致也會(huì)讓大多數(shù)單位的預(yù)算與實(shí)際成本出現(xiàn)差異,這便使預(yù)算方案不能真正發(fā)揮作用。若施工期間在管理方面出現(xiàn)了問題,則會(huì)使成本大大提高,無法保證企業(yè)預(yù)算工作的順利開展,增加管理工作的難度。

        3.權(quán)、責(zé)體系的不足

        工程預(yù)算與成本控制的管理方法的實(shí)施離不開管理體系的支撐。在當(dāng)前的建筑企業(yè)中,如果可以建立明確的權(quán)、責(zé)管理體系,那么企業(yè)管理便會(huì)得到有效的實(shí)施并且進(jìn)行有效的管理。在管理的過程中,如果權(quán)、責(zé)可以落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上,并制定責(zé)與利的相關(guān)制度,那么在施工預(yù)算與成本控制上就會(huì)有更多的激勵(lì)措施,提高工作者的積極性。

        四、完善工程預(yù)算與成本控制的幾點(diǎn)措施

        1.根據(jù)實(shí)際情況完善土建工程預(yù)算定額體系

        針對(duì)土建工程預(yù)算定額過程中的借用問題,建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候,可以考慮根據(jù)土建工程的地域差異和類型以及施工技術(shù)水平等因素,結(jié)合實(shí)際情況,制定出一套較為完整的預(yù)算定額體系。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,可以根據(jù)土建工程的地域差異和實(shí)際施工水平,按照定額進(jìn)行靈活調(diào)整,即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上,根據(jù)工程的施工難易程度,設(shè)置難易系數(shù),從而最大程度提高施工的經(jīng)濟(jì)效益,而且也要對(duì)工藝進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展所帶來的定額變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,不斷進(jìn)行補(bǔ)充,爭(zhēng)取有更為完善的預(yù)算定額體系。

        2.提高工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確度

        如上所述,在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候,常常會(huì)因?yàn)橛?jì)算方法的失誤,導(dǎo)致工程價(jià)款的計(jì)算偏差,材料的實(shí)際價(jià)格因?yàn)槭袌?chǎng)需求和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響,而和工程預(yù)算價(jià)格不符合,最終造成工程造價(jià)失控。針對(duì)這種狀況,首先需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候,盡可能增加預(yù)算的材料種類,減少材料費(fèi)。另外一方面,需要建筑企業(yè)能夠利用行業(yè)協(xié)會(huì)或者管理部門的作用,更廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格信息,針對(duì)不同的時(shí)間和區(qū)域,發(fā)布材料價(jià)格變動(dòng)的周期性信息,制定出土建工程材料調(diào)價(jià)系數(shù)。

        3.材料價(jià)格管理

        建筑材料價(jià)格波動(dòng)很大,土建工程造價(jià)中材料費(fèi)用占據(jù)甚多,因此需要重視材料的價(jià)格確定和價(jià)差調(diào)整,工程預(yù)算人員認(rèn)真注意做好相關(guān)記錄和變更確認(rèn)。對(duì)于審計(jì)人員,首先要多訂閱一些建筑性報(bào)紙、雜志、建筑材料價(jià)格信息、指導(dǎo)等有關(guān)資料,掌握建筑材料的一些新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)。另外,還要深入到建筑市場(chǎng)詳細(xì)了解建筑材料的價(jià)格,進(jìn)而做到審核預(yù)算中的材料調(diào)差項(xiàng)目時(shí)心中有數(shù)。

        4.嚴(yán)格控制預(yù)算,避免重復(fù)計(jì)算

        對(duì)于一些土建工程在預(yù)算中重復(fù)計(jì)算的問題,最為根本的控制方法就是要嚴(yán)格控制預(yù)算中的計(jì)算方法。例如,首先要提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)工程量計(jì)算技能,并且要達(dá)到熟練掌握的程度,并且也要項(xiàng)目主管部門對(duì)隱蔽工程,有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽到和記錄制度,達(dá)到有證可查。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算與工程成本控制的研究分析,對(duì)于建筑工程良好效果的取得有著十分重要的意義,因此在今后的實(shí)踐中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算與成本控制影響要素的重視程度,并注重具體實(shí)施方法的可行性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周婷婷.論建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(05):88-89.

        [2]趙筑英.建筑施工企業(yè)成本管理[J].價(jià)值工程.2014(07):115-116.

        [3]孫雙蓮.試議我國(guó)建筑工程預(yù)算管理問題及其對(duì)策研究[J].山東工業(yè)技術(shù).2015(04):50-52.

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