陳本潛

摘要：在建筑施工過程中，必須緊密圍繞著建筑現(xiàn)場施工內(nèi)容的多樣性和繁復性進行管理。建筑業(yè)企業(yè)應認真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理措施。其管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目建設(shè)的質(zhì)量好壞，因而加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理與控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：房建工程項目；施工現(xiàn)場管理；措施

前 言

建筑施工企業(yè)系列標準要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標工作的關(guān)鍵點，工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴大，工程質(zhì)量問題成為項目管理中的突出問題，顯得尤為重要。特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一個高素質(zhì)的管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實施房建施工項目管理的關(guān)鍵所在。目前，房建管理工作還存在以下幾方面的問題。搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素分析

當前重要的是提高認識，明確指導思想和奮斗目標。完善政策，大力推進安全生產(chǎn)各項工作。強化管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任。完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強領(lǐng)導，形成齊抓合力共管?，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業(yè)要找專人對房建施工人員的從業(yè)素質(zhì)進行培訓。設(shè)備管理部門，安排專人負責對各種設(shè)備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進行分析、評價，考察設(shè)備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。總之，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。

三、加強房建工程施工現(xiàn)場管理的措施

1.建立施工現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)

建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復雜性作出適當?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍崿F(xiàn)效益的最大化。安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。在原始資料的基礎(chǔ)上設(shè)計的能夠指導工程施工現(xiàn)場活動的科學方案，也是正確處理施工中人與設(shè)備、物料供應、費用收支、施工工藝、工程進度等之間的編排關(guān)系，是建筑施工活動順利進行的保障。管理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是管理工程師管理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。合理的構(gòu)建施工管理組織機構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構(gòu)的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達到順利施工的目標。

2.加強對建筑工程施工材料的管理

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應當強調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵與責任機制。安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側(cè)重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。針對材料供應方面的問題，要求施工企業(yè)要對所需材料供應量進行精心測算，并且根據(jù)設(shè)計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格的，組織材料的供應商。嚴格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

3.完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)提高工程質(zhì)量是一個十分艱巨的任務。最重要的一點是樹立質(zhì)量第一的思想。堅持按圖施工的原則，建筑設(shè)計是對擬建建筑物的具體要求，施工單位必須堅持按圖施工，不得擅自修改。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導者需要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)上的培訓，培養(yǎng)其責任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，質(zhì)量是保證建筑物長期使用的主要環(huán)節(jié)，也是保證行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對建筑企業(yè)發(fā)展及生存起著重要作用。加強房建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應用，并在此基礎(chǔ)上改進，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。

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