李蒙

摘要：做好土建工程技術(shù)準(zhǔn)備，加強(qiáng)土建工程施工管理，在提高技術(shù)運(yùn)用水平和現(xiàn)場配合協(xié)同度的基礎(chǔ)上，從材料、質(zhì)量、安全等角度來提高土建工程各項管理的質(zhì)量，在確保完成土建施工目標(biāo)的前提下，提升企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；問題；對策

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場管理是對工程造價、工程質(zhì)量等有著直接影響的，而土建工程施工現(xiàn)場管理，主要是通過對現(xiàn)場施工的管理來提高工程的整體質(zhì)量。土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會對施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。

二、土建工程施工管理存在的問題

1.管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

2.企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達(dá)到這個目的，例如購進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。

3.進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計作為重點(diǎn)，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使管理更加條理化。在實際的工程建設(shè)中，由于進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。

4.土建耗材的質(zhì)量監(jiān)管問題

土建耗材是土建工程建設(shè)中必須用到的，也是不可逃避的最現(xiàn)實的問題，土建耗材的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工土建物的質(zhì)量，對工程建設(shè)質(zhì)量有著決定性的影響。所以，土建耗材的質(zhì)量是土建施工單位在施工過程中必須要關(guān)注和嚴(yán)格把關(guān)的。首先，在選擇土建耗材時，要多選擇幾家供應(yīng)商，比實力、比質(zhì)量，嚴(yán)格篩選后確定符合土建使用要求的耗材的提供商；其次，對于耗材使用前要嚴(yán)格把關(guān)，有檢測能力的要進(jìn)行使用前檢測，不具備檢測能力的單位也要定期抽樣檢驗，以確保質(zhì)量符合使用要求；最后，對于土建材料的生產(chǎn)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)也要做好監(jiān)管，必要時駐廠進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督，對于運(yùn)輸要嚴(yán)格按運(yùn)輸防護(hù)要求執(zhí)行，避免其運(yùn)輸途中影響材料變質(zhì)。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的對策

1.完善施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量問題是工程建設(shè)施工的核心問題，必將成為工程現(xiàn)場施工管理工作的重點(diǎn)，因為，竣工后所建造的工程必須達(dá)到設(shè)計圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須在施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，這其中要重點(diǎn)做好施工材料與施工技術(shù)的質(zhì)量管理。施工過程中，要確保所采用的施工材料達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足工程圖紙設(shè)計要求，積極創(chuàng)建并執(zhí)行材料驗收機(jī)制，把好材料質(zhì)量關(guān)。施工技術(shù)是工程施工建設(shè)的靈魂，工程的科學(xué)施工建設(shè)離不開施工技術(shù)的支持，為了確保施工技術(shù)科學(xué)、合理，符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就要在施工前期做好技術(shù)交底工作，同時，加強(qiáng)施工過程中施工技術(shù)的監(jiān)督，對不合規(guī)范、不符合科學(xué)的施工技術(shù)、施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，提高他們的施工技術(shù)水平，只有這樣才能確保施工技術(shù)優(yōu)勢功能的發(fā)揮，才能打造出高質(zhì)量的工程。

2.加強(qiáng)施工材料的管理

施工企業(yè)在施工前首先要做好施工材料采購信息的搜集、對比、分析等工作，優(yōu)選物美價廉的供貨商，同時參照施工設(shè)計圖紙來核算出現(xiàn)實施工過程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制出材料安排與分配方案?，F(xiàn)實施工建設(shè)中做出季度、月份的材料安排計劃，這其中要注意資金的合理流動與科學(xué)周轉(zhuǎn)，需要嚴(yán)格參照施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃等等，根據(jù)各方面綜合信息來科學(xué)分配材料。施工現(xiàn)場必須注重施工材料的保管，要根據(jù)材料類型、用途等進(jìn)行分類保管，根據(jù)材料需要使用的時間、對應(yīng)施工程序等等來決定材料的排放位置，根據(jù)材料性質(zhì)、特征以及對外界因素的適應(yīng)度等對應(yīng)采取合適的保管措施，要堅決杜絕材料資源的不合理使用或浪費(fèi)問題，提高材料的使用效率，確保材料功能與作用的最大程度發(fā)揮。

3.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工存在的問題及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

4.加強(qiáng)施工的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時必須真實的反映當(dāng)時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

5.建筑施工安全管理工作

首先要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在對建筑工程施工進(jìn)行管理時，要保證生產(chǎn)活動滿足實際安全標(biāo)準(zhǔn)，落實安全施工的相關(guān)原則，并安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)的安全管理工作事宜。保證建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責(zé)任要求，安全生產(chǎn)，并認(rèn)真工作。其次要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育。參與建筑工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關(guān)知識，強(qiáng)化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓(xùn)工作，通過一定的施工技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)Ω鞣N施工方法的要點(diǎn)進(jìn)行掌握，并從內(nèi)心深處高度重視安全生產(chǎn)的重要性。再者還需要建立安全檢查制度。做好建筑工程施工的安全檢查工作，是活動安全信息、排除安全事故隱患的重要措施。在實際建筑施工過程中，各種生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件以及施工對象會出現(xiàn)一定的變化，所以，建筑施工管理工作要對施工過程中的人、物以及管理狀況按時進(jìn)行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，要及時采取措施對相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，從根本上避免各種建筑工程施工事故的發(fā)生。