谷超明

摘要：本文將基于筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性以及現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并據(jù)此探究出相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的策略，以此在有效提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的前提下，更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，創(chuàng)新更是時(shí)代發(fā)展的必要趨勢(shì)。面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程企業(yè)如何創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的新項(xiàng)目施工管理模式，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額成為了當(dāng)前建筑工程企業(yè)所急需解決的重要課題。因此，建筑工程企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理，才能為建筑工程注入新的活力。此外，建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著極其重要的地位，建筑工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)通過不斷創(chuàng)新來順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，適應(yīng)其發(fā)展的規(guī)律。建筑工程項(xiàng)目施工管理只有在創(chuàng)新的過程中不斷擯棄與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相符的內(nèi)容，才能進(jìn)一步加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，較為突出的現(xiàn)狀是施工管理模式不夠科學(xué)。在施工管理中往往帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，采用硬性的指令來替代科學(xué)管理，這極為不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。例如，在工期制定方面，往往沒有對(duì)整體工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，而是采用經(jīng)驗(yàn)主義來對(duì)施工工期進(jìn)行主觀的臆斷，致使施工工期缺乏合理性與科學(xué)性；在采購(gòu)方面，常常都是采用集中性的大批量采購(gòu)方式，采購(gòu)方式陳舊古板。大宗材料集中一次大量購(gòu)入，極大程度的占用了資金與場(chǎng)地，而零星材料頻繁采購(gòu)，且并沒有與供貨商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，往往是項(xiàng)目中標(biāo)后才臨時(shí)聯(lián)系供貨商，這在一定程度上增加了采購(gòu)的成本；在施工控制方面，缺乏健全的管理體系，在施工中以檢查代替控制，憑主觀臆斷與經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象屢見不鮮，施工的事前、事中以及事后的控制沒有得到足夠的重視，使得施工質(zhì)量難以得到有效提升；此外，施工人員的培訓(xùn)與管理工作沒有得到重視，不重視新技術(shù)、新工藝的使用等等都成為了制約建筑項(xiàng)目施工管理質(zhì)量提升的重要因素。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略

1.項(xiàng)目施工管理觀念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新離不開全體員工的大力配合，只有集思廣益，同心協(xié)力，才能有效加速建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的步伐。首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工管理觀念，讓其深刻的意識(shí)到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性以及艱巨性，提高其創(chuàng)新意識(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，促使其真正將項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，提高項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的實(shí)效性。其次，對(duì)施工項(xiàng)目管理人員開展多方位、多維度的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，培養(yǎng)其樹立先進(jìn)的科學(xué)管理觀念、市場(chǎng)理念以及人本理念。只有真正實(shí)現(xiàn)施工管理人員思想上的轉(zhuǎn)變，其內(nèi)在潛力才會(huì)得以充分發(fā)掘，才會(huì)為建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新提供可能。

2.組織機(jī)制創(chuàng)新

當(dāng)前，受到歷史原因的影響，在建筑工程中，項(xiàng)目施工管理多數(shù)指的是對(duì)合同中所明確的范圍進(jìn)行管理的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部是伴隨著合同的簽訂而創(chuàng)設(shè)的，待合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部也隨之解散。再此過程中，項(xiàng)目部代表著施工單位，但其本質(zhì)卻又不是企業(yè)，因此其無法承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任。這在一定程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目部工作的隨意性，在施工過程中項(xiàng)目部常常側(cè)重于自身的局部利益，并沒有將工程的發(fā)展與起身的運(yùn)作相聯(lián)系，這無形中給建筑工程留下了潛在的隱患：項(xiàng)目經(jīng)理具有人、財(cái)、物的支配權(quán)，并具有決策與指揮的權(quán)利，雖然項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂有責(zé)任書，但仍對(duì)其缺乏有效的約束力；此外，建筑施工企業(yè)多數(shù)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，這在協(xié)調(diào)項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系上，有著較大的難度。因此，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新已勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為，在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)有必要延伸建筑工程項(xiàng)目施工管理的主體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)跟蹤、合同的簽訂與履約以及獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益全過程進(jìn)行有效的管理，并在此基礎(chǔ)上不斷完善與健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，重新對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定位，將其作為企業(yè)分公司來定位與設(shè)立。

3.管理體制創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新不僅能有效規(guī)范建筑項(xiàng)目施工的內(nèi)部管理，還能有效加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建立科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，將施工質(zhì)量與施工人員的工作績(jī)效相掛鉤，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲罰，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的自覺性、積極性以及創(chuàng)造性，為優(yōu)質(zhì)人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。其次，構(gòu)建健全的約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及決策機(jī)制，在施工過程中實(shí)行民主決策，以起到約束與規(guī)范決策者與項(xiàng)目部行為的目的。

4.造價(jià)控制層面創(chuàng)新

第一，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)容造價(jià)管理系統(tǒng)。在建筑工程項(xiàng)目中，法人是項(xiàng)目工程的決策者，占據(jù)著核心的位置。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工期、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量以及回收工程款等內(nèi)容?；鶎邮┕り?duì)伍是項(xiàng)目施工的基本組成要素。因此，應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及基層施工隊(duì)伍三個(gè)層面的造價(jià)控制系統(tǒng)，并有效協(xié)三者間的關(guān)系，以確保整個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效性。第二，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來開展針對(duì)性的目標(biāo)成本預(yù)算，并以項(xiàng)目施工的管理費(fèi)用、直接成本費(fèi)用以及間接費(fèi)用等作為依據(jù)，對(duì)預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而計(jì)算出項(xiàng)目施工可接受的成本指示，為項(xiàng)目施工管理提供有效的參考依據(jù)。

5.技術(shù)層面創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的強(qiáng)有力支撐，是施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理得以順利開展基礎(chǔ)保障。因此，應(yīng)積極采用新型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，采用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝以及新裝備來不斷提升施工質(zhì)量水平，并以此來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還應(yīng)極大管理復(fù)合型、技術(shù)復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

6.人員管理層面創(chuàng)新

首先，應(yīng)制定科學(xué)的項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)逐層分解，并有針對(duì)性的監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，并在施工隊(duì)伍中全面實(shí)現(xiàn)，以明確各個(gè)施工人員在項(xiàng)目施工中的責(zé)任與義務(wù)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員的法律教育。近年來，大多數(shù)重大事故均是因?yàn)橄嚓P(guān)施工人員法制意識(shí)薄弱，知法犯法而造成的。這不僅給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大的損失，還給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此應(yīng)定期展開法制教育活動(dòng)，提升施工人員的法律意識(shí)與法律觀念，以降低施工過程中由于施工人員法律意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故發(fā)生率。再者，提高項(xiàng)目施工管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。建筑工程項(xiàng)目施工管理人員除了要具備過硬的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)組織能力，以增進(jìn)各個(gè)層面人員見的交流與了解，有利于良好工作氛圍以及優(yōu)良團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的構(gòu)建，對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目施工管理效率有著重要的意義。

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