王宗輝

摘要：為了不斷提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，建立一個(gè)完整的施工成本管理體系是非常必要的，它是有效降低投資成本，使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化的重要途徑。本文對(duì)土木工程施工成本管理方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；成本；管理；方法

所謂施工成本，指的是在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，和施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。一句話概括就是某工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

一、土木工程中成本管理的意義

1.增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督方式，控制相應(yīng)的費(fèi)用，杜絕任何的浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)各方面材料、人員等涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)進(jìn)一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)成本節(jié)約，大大增加其項(xiàng)目的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。

2.促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展中涉及很多技術(shù)問(wèn)題，建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)的成本控制手段能夠有效地減少建筑項(xiàng)目所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，建筑企業(yè)可以通過(guò)利用節(jié)約的成本進(jìn)行相關(guān)技術(shù)革新，支持另外發(fā)展項(xiàng)目的同時(shí)還能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新技術(shù)的提升發(fā)展。

二、土木工程施工成本管理方法

1.建立系統(tǒng)全面的項(xiàng)目成本管理體制

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制是保證項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，但是，項(xiàng)目成本核算屬于中心，任何脫離這一機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制都只是形式。項(xiàng)目成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計(jì)劃工作都難以順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)屬于施工成本核算與管理的主要職能部門(mén)，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠認(rèn)識(shí)到施工成本管理在整個(gè)管理工作中的重要性。在做好質(zhì)量和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作之后，對(duì)施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。對(duì)于項(xiàng)目施工成本管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨(dú)立性。目前的成本核算管理制度下項(xiàng)目成本核算工作人員的切身利益大都和項(xiàng)目部門(mén)密切聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致其在行駛相關(guān)職能時(shí)弱化成本管理工作力度，工作能動(dòng)性和積極性受到影響，無(wú)法與成本核算員進(jìn)行相應(yīng)的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎?shí)施的成本核算管理體制進(jìn)行改革，并安排企業(yè)對(duì)所有核算成本核算工作人員加以委派，進(jìn)行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項(xiàng)目成本核算工作人員的切身利益和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程序。

2.做好工期成本、質(zhì)量成本管理以及控制工作

所謂的質(zhì)量成本就是建筑施工項(xiàng)目為了能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量支出的費(fèi)用，或者當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)損失的費(fèi)用，主要是由質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、預(yù)防費(fèi)以及損失費(fèi)共同構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的主要目標(biāo)就是能夠保證成本數(shù)值達(dá)到最低。一般來(lái)分析，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初相對(duì)較低，但是，在質(zhì)量要求不斷提升下會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用起初較為穩(wěn)定，也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提升開(kāi)始增加。但是，質(zhì)量損失則恰恰相反，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)的作用下開(kāi)始提升。因此，建筑施工項(xiàng)目部門(mén)要能夠正確處理質(zhì)量成本等幾個(gè)要素之間的互相關(guān)系，通過(guò)使用先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用、合理的技術(shù)來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程成本支出。

3.加強(qiáng)信息流程管理，利用經(jīng)濟(jì)措施控制成本

3.1對(duì)圖紙要認(rèn)真會(huì)審。 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，既能方便施工、有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2制定先進(jìn)的施工方案。 根據(jù)不同的施工方案，結(jié)合決工程特點(diǎn)進(jìn)行選擇。 如下水工程施工中，要考慮到排水，盡量采用自然排水，以減少抽水的費(fèi)用； 在土方施工中，要考慮到工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉(zhuǎn)； 在市政工程施工中考慮材料的堆放要方便使用，減少轉(zhuǎn)運(yùn)。 在選定施工方案時(shí)，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。

3.3組織均衡施工。 所謂均衡化生產(chǎn)是指在完成計(jì)劃的前提下，產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量在相等時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。 均衡化生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求，其優(yōu)點(diǎn)是減少了不必要的波動(dòng)。 具體到一個(gè)項(xiàng)目部，如果生產(chǎn)不均衡，閑暇時(shí)人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費(fèi)，忙碌時(shí)加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)，容易造成粗制濫造和工人疲勞，安全事故也會(huì)隨之而來(lái)。 只有均衡化生產(chǎn)，項(xiàng)目部的生產(chǎn)秩序才能更加正常，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，生產(chǎn)質(zhì)量也才能得到有效保證。 為此，項(xiàng)目部組織人員對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)、重難點(diǎn)工程等進(jìn)行了深入透徹的分析，確定了整體施工方案。 人力資源的合理配置是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的要素之一。 項(xiàng)目部合理調(diào)配施工隊(duì)伍的人員數(shù)量，調(diào)整工序作業(yè)時(shí)間，使施工生產(chǎn)保持連續(xù)性，避免了施工隊(duì)伍頻繁進(jìn)出場(chǎng)。 要實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，就要保證人的均衡化工作，科學(xué)安排工作與休息。 項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)員工輪休制度，為保證正常的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 材料設(shè)備等物質(zhì)資源的均衡化配置是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的保證。 開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部全部按計(jì)劃采購(gòu)相關(guān)材料、購(gòu)置必要設(shè)備，杜絕了資源浪費(fèi)。

3.4降低材料成本。 施工企業(yè)成立初始，就應(yīng)該建立一套完整的成本控制體系，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任人，在每個(gè)崗位上制定相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度。 財(cái)務(wù)有成本核算體系； 采購(gòu)有詢價(jià)、比較、還價(jià)、定購(gòu)、運(yùn)輸、付款等規(guī)范； 倉(cāng)管有出入庫(kù)和定期盤(pán)點(diǎn)制度； 施工班組有材料領(lǐng)用及使用規(guī)范； 邊角材料或廢棄材料有回收再利用或處置規(guī)范等。 制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格等明確要求，給日后的采購(gòu)工作開(kāi)展指導(dǎo)方向； 其次要選擇合適的供應(yīng)商，在低價(jià)格的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量要求； 在物流運(yùn)輸過(guò)程中控制好材料的質(zhì)量，盡量避免途中對(duì)材料質(zhì)量的影響； 第四材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要嚴(yán)格，不合格的不允許進(jìn)場(chǎng)，絕不可蒙混過(guò)關(guān)； 最后，嚴(yán)格管理采購(gòu)、檢驗(yàn)人員，不得違規(guī)操作，使材料采購(gòu)工作透明化。 當(dāng)材料消耗量達(dá)到審定材料消耗量的80%時(shí)，材料部門(mén)立即通知有關(guān)部門(mén)對(duì)已完成任務(wù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)材料消耗量進(jìn)行分析。 如屬合理消耗范圍內(nèi)，施工隊(duì)繼續(xù)領(lǐng)用材料；加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)用料的監(jiān)督，杜絕偷工減料現(xiàn)象； 月底進(jìn)行清算盤(pán)點(diǎn)，結(jié)算實(shí)耗數(shù)量，技術(shù)、合同部門(mén)計(jì)算出實(shí)際完成任務(wù)量的材料消耗數(shù)量，召開(kāi)成本分析會(huì)，分析材料成本變化的各項(xiàng)因素和避免成本增加的可能性，以及獎(jiǎng)勵(lì)成本控制得力的環(huán)節(jié)，吸取成本控制失敗的教訓(xùn)。

企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既要在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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