齊穎嫦

摘要：為使建筑公司可以滿足當(dāng)今持續(xù)進(jìn)步的社會發(fā)展模式，要在進(jìn)行建筑工程管理階段，充分應(yīng)用創(chuàng)新思維和先進(jìn)模式，全力促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，管理系統(tǒng)和建筑工程管理技術(shù)的全面進(jìn)步，本文在創(chuàng)新思維這一問題上，分析了建筑工程管理現(xiàn)有的問題、創(chuàng)新思維的必要性和創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；工程管理

引言

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的充分應(yīng)用可以確保建筑工程的正常進(jìn)行，持續(xù)提升建筑公司的市場競爭能力，確保其在工程建設(shè)過程中可以取得更好的經(jīng)濟和社會效益，推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

一、我國建筑工程管理中存在的不足

1.對建筑工程管理的重視程度不足

當(dāng)前我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，逐漸邁進(jìn)世界先進(jìn)國家隊伍中，可是，因建筑工程技術(shù)的飛速進(jìn)步與部分建筑工程管理者思維理念比較落后等因素，造成我國建筑工程管理上欠缺創(chuàng)新能力，造成我國建筑工程管理工作和西方發(fā)達(dá)國家相比依然還有很長的路要走，此類不足很大程度上制約了建筑工程管理能力的進(jìn)步和完善，由于此類不足主要反映在對建筑工程管理不夠重視的方面，針對建筑工程來說，切實合理的建筑工程管理方式是決定工程施工質(zhì)量的先決條件，因此，進(jìn)行建筑工程管理過程中，需確保建筑工程管理方式的持續(xù)完善，其作為實行工程管理任務(wù)的關(guān)鍵方向，可實際工作階段，大多數(shù)工程管理者均忽略了建筑工程管理的重要性，特別是一些基層工程管理者，都嚴(yán)重疏漏了建筑工程管理工作的認(rèn)識，早知此類不足的關(guān)鍵因素有如下幾點：首先，由于傳統(tǒng)管理方式較大的影響，某些工程管理者相信僅僅依照本身實踐工作的閱歷就可以做好有關(guān)工作，其次，由于目前大多數(shù)工程施工現(xiàn)場缺少必要的管理條件，無法保證建筑工程的切實管理工作，最后，由于目前建筑業(yè)還未營造出對建筑工程管理氣氛的重視，就導(dǎo)致建筑工程管理不能取得更多的關(guān)注，許多管理均流子形式。

2.管理思維老舊，管理系統(tǒng)不夠完善

當(dāng)前建筑工程管理思維的老舊是制約整體建筑工程管理工作不能有效實行的主要因素，通常情況下，建筑工程管理思維是管理方式創(chuàng)新的前提，除非具備優(yōu)秀的管理思維才可以促進(jìn)我國建筑工程管理方式的發(fā)展，才可以促進(jìn)建筑工程技術(shù)的長遠(yuǎn)進(jìn)步，以目前建筑行業(yè)的狀況來看，大多數(shù)建筑公司的工程管理思維依然停留于指令型經(jīng)濟時期，建筑工程管理方式上依然采用傳統(tǒng)方式，和當(dāng)代建筑管理技術(shù)間發(fā)生了很大程度的錯位情況，對整體工程管理的合理化和健康化進(jìn)步造成制約，最后對工程管理的總體效果與工作效率造成嚴(yán)重影響。

二、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實際執(zhí)行中并沒有充分落實，制度只是為了應(yīng)付上級檢查而設(shè)立的，實際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度。

2.建筑工程管理理念不完善

對于我國當(dāng)前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對建筑工程管理的認(rèn)識不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量、效率。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。這進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時會考慮兩者關(guān)系，在管理上得過且過，進(jìn)而導(dǎo)致管理不善、施工中的設(shè)備或人員出現(xiàn)問題。

三、建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性

1.符合我國社會發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)參與到市場競爭中來，這就迫使企業(yè)必須努力提升自身的競爭力。而通過應(yīng)用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術(shù)創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會發(fā)展的需求。

2.是科學(xué)管理的必然要求

隨著社會各方面的不斷發(fā)展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準(zhǔn)確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，這就要求企業(yè)采取科學(xué)的管理方法。因此，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理知識、借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)實際情況對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，是實現(xiàn)科學(xué)管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。

3.有利于企業(yè)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置

在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)管理機構(gòu)、人員設(shè)置不合理，加上管理責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致整個管理工作較為混亂，無法實現(xiàn)有效利用。通過運用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對管理方案進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對制度進(jìn)行修改，以充分激發(fā)員工的工作責(zé)任心，發(fā)揮管理人員的作用，對各種人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，從而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

四、創(chuàng)新思維在建筑工程中應(yīng)用的方法

1.體制方面的創(chuàng)新

在建筑工程管理體制方面，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，存在的問題越來越多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，因此，對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新思維應(yīng)用的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，在工程建設(shè)合同簽訂后，工程項目管理權(quán)力大多集中于項目經(jīng)理手中，其直接掌控著整個工程建設(shè)過程中人員、機械和財務(wù)等各方面內(nèi)容的分配權(quán)，同時，項目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任。在這種背景下，當(dāng)工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)生問題時，易發(fā)生互相推諉的情況。因此，必須對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，設(shè)置專門的管理機構(gòu)，制訂科學(xué)、完善的管理制度，并由專業(yè)的管理人員進(jìn)行全程監(jiān)管，充分保證工程管理工作的良好進(jìn)行。

2.理念方面的創(chuàng)新

完善的管理機制僅僅是工程管理的一個方面，管理理念的創(chuàng)新也十分必要。管理人員需要充分認(rèn)識到當(dāng)前工程管理理念中存在的不足，了解創(chuàng)新管理理念的重要意義，加大在管理制度、管理方法創(chuàng)新方面的投資，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新管理理念的高級管理人才。通過新、舊理念人員之間的互相交流和學(xué)習(xí)，提升整個管理隊伍的管理理念，形成一種穩(wěn)定、科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，打造一支高水平的工程管理團隊，從而提高建筑工程管理水平。

3.技術(shù)方面的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新主要是指各種生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新工藝等方面。通過對這些技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，可有效提高建筑工程管理的水平。隨著建筑工程涉及范圍的不斷擴大，其所覆蓋的技術(shù)內(nèi)容更加廣泛，單純的計算機技術(shù)已經(jīng)無法滿足工程管理的需求。因此，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要是在工程管理中有效運用信息技術(shù)、其他新工藝等，從而提升工程設(shè)計、施工技術(shù)和技術(shù)資料等各方面管理工作的準(zhǔn)確性和效率，促進(jìn)工程管理水平的提升。

五、結(jié)束語

針對當(dāng)前建筑工程建設(shè)活動在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設(shè)活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設(shè)活動的有效開展，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的有機協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。

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