趙立娟

【摘要】在企業(yè)經(jīng)濟效益中成本控制有著非常重要的影響，而在建筑工程中，成本控制要求全面、系統(tǒng)地分析工程中每個環(huán)節(jié)上所產(chǎn)生的開支，然后在進行合理的控制和管理，在對建筑建筑工程質(zhì)量進行保障的前提下，降低建筑成本，從而讓企業(yè)利潤得以最大化。本文根據(jù)當下建筑經(jīng)濟成本管理中所需要注意的問題進行分析，探究有效的強化方法和手段。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟成本管理；問題和措施

引言

在企業(yè)管理中經(jīng)濟成本管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著我國不斷完善和發(fā)展的市場經(jīng)濟，建筑行業(yè)的發(fā)展也越發(fā)的迅速起來，建筑市場競爭也越發(fā)的激烈起來。而在當下很多企業(yè)所關(guān)注的重點都是如何在這種激烈的市場競爭中，讓自身企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化，而建筑成本控制最能展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中成本管理作為其最主要的構(gòu)成部分，它的管理動力也應(yīng)該出自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營效益的主要表現(xiàn)就在于成本。因此，當下建筑企業(yè)管理中應(yīng)該對成本管理和控制做到一定重視。

1建筑經(jīng)濟成本管理中需要注意的問題

1.1施工單位缺少成本控制意識

目前我國很多施工單位對建筑工程項目上的成本管理都沒有做到很好的重視，在對成本控制計劃進行制定的過程中，缺少非常嚴重的細致性和全面性，在施工過程中嚴重忽視了對成本的控制，沒有仔細的去研究施工過程中部分地方超出預(yù)算的原因，項目管理員單單只是對工程是否進展順利進行關(guān)注，而在成本上管理員只是對工程項目進行大致把握，在工程支出的一些細節(jié)部分都存在著嚴重忽視，這也就導(dǎo)致通過研究細節(jié)而可以讓開支得到縮減的成本沒能得到有效控制，而在對工程質(zhì)量提升的開支上無法得到有效增加，從而在整體上對建筑工程項目的效益造成了嚴重影響[1]。

1.2不完善的成本管理制度

科學(xué)、合理的規(guī)章制度是企業(yè)正常運行的支撐，在成本管理上也同樣如此。工程成本控制保障來源于良好的工程成本管理制度。然而，當下很多建筑工程在進行施工時，在成本管理上都沒有制定相應(yīng)的管理制度，這也是造成很多建筑工程存在權(quán)責不清的成本管理以及員工工作積極性嚴重缺失的重要原因之一，而這也對工程施工的順利進行造成了很大程度的束縛。由于不完善的管理制度，致使建筑工程在事先和過程中無法對項目做到有效控制，同時沒有規(guī)章制度也無法有效的約束住一些管理人員，致使很多員工對自身的責任無法做到很好的確定。而這也就造成在建筑施工過程中，隨意性逐漸的出現(xiàn)在成本管理上。沒能有效的落實成本管理中計劃和核算的責任，從而也就讓預(yù)期的計劃和實際實施過程出現(xiàn)了很大偏差。

1.3嚴重缺乏的成本管理專業(yè)人才

目前，我國很多建筑工程在對成本管理人員的選擇上都十分的隨意，甚至有些建筑工程由于人員的缺失而直接安排無任何經(jīng)驗的非專業(yè)人員來多成本管理進行負責。很多建筑專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然具有一定的理論基礎(chǔ)，但是在專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗上依舊對建筑工程中成本管理人員的要求無法做到很好滿足，但是很多建筑企業(yè)卻對這些沒有做到很好的考慮或者是選擇忽視，在管理工作上對應(yīng)屆畢業(yè)生進行大量的招收[2]。從而導(dǎo)致很多建筑工程無法有效的落實好項目的成本控制工作，而無法很好的控制工程成本，也就造成工程項目的整體效益被降低了很多。

2建筑經(jīng)濟成本管理的加強措施

2.1對成本管理理念和人員成本管理意識進行強化和樹立

當下很多的施工單位在成本控制上都缺乏一定的控制意識，施工單位應(yīng)該針對這一點進行加強。通過對宣傳成本控制的重要性，來讓每個管理人員以及其他相關(guān)人員能夠認識到成本控制的重要所在，從而讓每個人員都能夠?qū)⒊杀究刂埔庾R給很好的樹立起來，讓每個員工都能主動的去努力的進行成本控制，從施工中每個微小的細節(jié)上對成本進行節(jié)約，讓每個員工心中都能牢牢記住成本控制的理念，促使建筑工程成本控制都能夠成為每個員工自身的責任。

2.2對施工中成本管理制度進行完善

在建筑項目施工的過程中，應(yīng)該將成本管理制度進行建立和完善，只有這樣才能讓建筑經(jīng)濟成本管理工作在管理上具有一定的依據(jù)，從而保證建筑工程在施工時具有一定的高效性。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況有針對性的進行相關(guān)規(guī)則制度的制定，在通過對其他優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的借鑒和參考，對建筑工程施工過程中質(zhì)量、成本等相關(guān)成本管理的考核規(guī)則進行完善和轉(zhuǎn)變[3]。針對企業(yè)自身的實際情況，可以讓所制定的制度在針對性和可行性上更加強烈。此外，在項目的成本管理中，還要讓相關(guān)的項目管理以及各單位全部參與進來，登記、監(jiān)督以及控制施工過程中所有的成本開支，從而更加細致的對建筑經(jīng)濟成本進行管理和控制。

2.3對管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進行提升

由于成本管理所涉及的范圍非常的廣泛，它對建筑項目中很多環(huán)節(jié)都有著聯(lián)系，而且在建筑工程項目的管理中，不僅對會計學(xué)和管理學(xué)有所涉及，還需要管理人員對工程建筑和工程成本管理有著一定的經(jīng)驗。保障建筑企業(yè)對成本管理工作進行有效管理的前提條件就在于成本管理人員的高素質(zhì)、高水平。因此，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的成本管理人員進行定期培訓(xùn)，對一些權(quán)威且專業(yè)的成本管理培訓(xùn)師進行引進，讓相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到不斷豐富，也讓他們的業(yè)務(wù)水平得到不斷提升。先進行理論知識的培訓(xùn)，在理論知識被熟練掌握時再進行實際操作，從而讓相關(guān)成本管理人員能夠在強大理論知識的支撐下結(jié)合實踐，讓自己的專業(yè)水平得到迅速提升，進而讓建筑工程成本控制中的一系列問題都能夠及時的得到有效解決。

3總結(jié)

總而言之，在建筑工程施工的過程中，很多環(huán)節(jié)都直接聯(lián)系著成本管理工作，因此，在施工過程中，應(yīng)該有效的控制和管理好成本，在各個環(huán)節(jié)上控制好企業(yè)成本，并對各個環(huán)節(jié)中成本控制存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)和及時處理。只有這樣，才能讓建筑經(jīng)濟成本得到有效控制，從而才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]劉鵬.加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理需要注意的問題[J].商場現(xiàn)代化，2013，（29）：78.

[2]馮根萍.加強建筑經(jīng)濟成本管理需要注意的幾個重點問題[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，（20）：90.

[3]謝梁鴻.建筑經(jīng)濟成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2015，（Z1）：98-99.

[4]呂征遠.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9