嚴(yán)曉平

【摘要】人力資源是企業(yè)的核心資源，科學(xué)合理的人力資源管理策略是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源實(shí)際情況，采用合理的人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)人盡其事，人崗匹配，充分發(fā)揮人力資源管理重要作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升策略進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升競(jìng)爭(zhēng)力

一.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源需要量仍然在逐年增加。煤炭企業(yè)在近幾年取得較快發(fā)展，尤其是現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理水平逐漸提升。縱觀全局，著眼未來(lái)需要，煤炭企業(yè)需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，采用合理的人力資源管理方式，提升企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二.現(xiàn)代煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

1.人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化 煤炭企業(yè)中的管理人員主要是從煤炭生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)人員中晉升，這部分人員普遍存在系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方法了解不深，煤炭企業(yè)的管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理。煤炭企業(yè)人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，管理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)不太合理，致使企業(yè)管理水平低下，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

2.人力資源素質(zhì)偏低 大部分煤炭企業(yè)擁有的專業(yè)技能人才相對(duì)較少，大部分人員的知識(shí)水平和學(xué)歷水平較低。一線生產(chǎn)人員的文化知識(shí)較為匱乏，專業(yè)技能水平低下。大部分煤炭企業(yè)人員整體水平偏低，導(dǎo)致職工隊(duì)伍建設(shè)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。

3.缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃 現(xiàn)代煤炭企業(yè)部分實(shí)行了公司化改革，經(jīng)營(yíng)體制雖然發(fā)生變化，但在企業(yè)內(nèi)部管理上依然保持傳統(tǒng)方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在人力資源管理方面并未脫離老舊的工作模式和方法，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方法了解不深，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要作用，僅僅將傳統(tǒng)的人事工作進(jìn)行分割，導(dǎo)致人力資源部門存在職能交叉，人力資源管理機(jī)構(gòu)顯得較為臃腫。

4.人員激勵(lì)手段單一 大部分煤炭企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工積極性的方法上，通常采用獎(jiǎng)金或工資的激勵(lì)手段，主要是針對(duì)貨幣獎(jiǎng)勵(lì)方面的激勵(lì)。大多數(shù)崗位在設(shè)置的貨幣激勵(lì)政策上不存在明顯差距，平均主義較為嚴(yán)重，導(dǎo)致激勵(lì)效果無(wú)法得到保障。較為單一的激勵(lì)手段，無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)作用，同時(shí)也降低了職工工作的主動(dòng)性和積極性。

三.重視人力資源管理，提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的合理規(guī)劃 煤炭企業(yè)必須要將崗位缺員、知識(shí)更新和隊(duì)伍老化等問(wèn)題改善提上日程，將人才培養(yǎng)作為內(nèi)部管理的重要事宜。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃，解決隊(duì)伍整體素質(zhì)低下問(wèn)題。抓緊時(shí)間妥善處理運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、公關(guān)銷售等專業(yè)人才緊缺問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，推行招工為招生的形式，引進(jìn)專業(yè)技能型人才，適時(shí)從專業(yè)對(duì)口學(xué)校引進(jìn)高校畢業(yè)生，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。準(zhǔn)確、及時(shí)做好人才儲(chǔ)備，建立企業(yè)人才庫(kù)，做好人才需求預(yù)測(cè)，合理配置崗位人員，從而做到人崗匹配、人盡其事、人事相宜，充分發(fā)揮人才作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.推行人性化管理模式 煤炭企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，必須要推行人性化管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要深刻認(rèn)識(shí)人性化管理的重要作用，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)施人性化管理。要樹(shù)立以人為本的管理理念，管理者要充分研究人的行為、心理和需求，把握人性特點(diǎn)，將滿足員工基本需求作為工作重點(diǎn)。逐步將管理方式轉(zhuǎn)變朝向人性化管理方面發(fā)展，使內(nèi)部管理逐漸趨于人性化，管理更加合理化。要讓員工充分認(rèn)清物質(zhì)激勵(lì)的全部?jī)?nèi)容，要及時(shí)消除福利帶有的隱蔽性，要讓員工明白為企業(yè)付出的多寡，讓員工產(chǎn)生滿足感。大膽探索薪酬分配制度，改進(jìn)技術(shù)參與，建立行政和技術(shù)雙層晉升通道，逐步拓寬職業(yè)生涯規(guī)劃。加快進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)綜合性人才的快速發(fā)展，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯排放和通風(fēng)防塵方面的技術(shù)攻關(guān)、技能突破、工藝創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

3.拓寬員工的職業(yè)生涯 煤炭企業(yè)必須要充分開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工進(jìn)行自身職業(yè)規(guī)劃，給予員工展示才能的發(fā)展空間，給予足夠信任，讓員工在合理的發(fā)展空間內(nèi)充分發(fā)揮自身才能。建立合理的晉升機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)晉升通道，將職業(yè)晉升和職業(yè)技能資格水平結(jié)合在一起，逐漸拓寬職員的職業(yè)生涯寬度。結(jié)合員工自身特性，著眼于工作的多樣性需求，幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)職工多方面發(fā)展。企業(yè)管理者要了解職工的心理狀況，對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行深入分析，逐步提高工作滿意度、組織公平感。采用合理的人力資源管理措施，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，最大化提升員工工作積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)人員、幫助后進(jìn)人員，提升整體人員的綜合能力素質(zhì)。

4.建立既能長(zhǎng)短結(jié)合，又能體現(xiàn)人力資本價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)屬于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，合理的激勵(lì)方式可以提升員工工作效率，提升工作滿意度，同時(shí)可以提升企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。煤炭企業(yè)必須要從員工需求方面入手，將激勵(lì)方式多樣化，激勵(lì)重點(diǎn)放在建立良性運(yùn)行機(jī)制上。貫徹人力資本價(jià)值原則，建立長(zhǎng)期、短期的激勵(lì)方式，滿足員工需求，提供未來(lái)發(fā)展所需的資源。在激勵(lì)方式上，不僅僅要采取能夠體現(xiàn)短期績(jī)效的獎(jiǎng)金、工資等報(bào)酬形式，同時(shí)要引入能夠體現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效的激勵(lì)方式，如引入入股合作分紅、發(fā)行股票等形式，通過(guò)采用短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效結(jié)合的形式，開(kāi)展多樣化激勵(lì)，從而引導(dǎo)員工積極向上，積極主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。綜合考慮目前煤炭企業(yè)實(shí)際狀況，由于不具備優(yōu)異條件，可以逐步嘗試進(jìn)行激勵(lì)方式的改革，建議采用以下幾類方式：第一類，改變單純以崗位因素作為衡量人員工資標(biāo)準(zhǔn)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫患寄芫C合因素作為工資標(biāo)準(zhǔn)。第二類是將人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，將獎(jiǎng)金激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)股權(quán)，利用獲取的剩余索取權(quán)來(lái)分享企業(yè)利潤(rùn)，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)留住員工。

四.結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)的人力資源管理核心是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量，圍繞煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思想，開(kāi)展合理的人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，做好人力資源開(kāi)發(fā)利用，崗位優(yōu)化、人才儲(chǔ)備培養(yǎng)，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，構(gòu)建高效率、高質(zhì)量職工團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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