黃久芮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，財務管理作為企業(yè)管理的中心工作，如何探索財務管理工作轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，助力企業(yè)更好地適應新常態(tài)，是具有重要研究意義的問題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財務管理；財務戰(zhàn)略

隨著我國宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)要認識經(jīng)濟新形勢，應對新挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展新思路，探索企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。財務管理作為企業(yè)管理的中心工作，應主動適應新常態(tài)，建立財務工作新框架，更新管理觀念與方法，支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、經(jīng)濟新常態(tài)及其對企業(yè)理財?shù)挠绊?/p>

我國“新常態(tài)”一詞2014年由習近平主席提出，以概括當前中國新的經(jīng)濟形勢，意味著中國經(jīng)濟進入了與過去30年超速增長不同的新階段。經(jīng)濟新常態(tài)具有明顯的特征，對我國企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響。

1.經(jīng)濟增長由超高速轉(zhuǎn)向中高速，企業(yè)面臨經(jīng)濟效益低增長的常態(tài)

我國GDP從21世紀初10.4%降至2015年的6.25%，誕生于市場高速化中的企業(yè)，在新時期產(chǎn)能過剩凸顯，面臨著產(chǎn)品價格低、成本高的困境，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)多處于長期虧損狀態(tài)。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向中高端產(chǎn)業(yè)升級，加快企業(yè)組織形式變化

新常態(tài)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)明顯萎縮，服務業(yè)后來居上，2015年第三產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重首次達到50.5%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級將帶動企業(yè)商業(yè)模式和組織形式的變革，傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在于精細化、智能化，而新興產(chǎn)業(yè)將擁有更多發(fā)展機遇。

3.增長動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，自主創(chuàng)新成為企業(yè)核心競爭力

過去土地、資源、勞動力等要素對經(jīng)濟增長貢獻了強大力量，而技術(shù)多為從外國直接引進，隨著我國科技水平提升，技術(shù)學習的“后發(fā)優(yōu)勢”降低。新常態(tài)下企業(yè)的自主創(chuàng)新能力成為煥發(fā)活力的關(guān)鍵，這需要加大研發(fā)費用的投入，同時承擔研發(fā)失敗的風險。

二、我國企業(yè)財務管理存在的主要問題

我國企業(yè)存在著重賬務不重財務的弊病，財務管理作為一種有效的管理手段，其作用未能充分發(fā)揮，制約著企業(yè)實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.財務管理觀念陳舊

我國許多企業(yè)財務管理工作仍局限在會計核算職能層面，對數(shù)據(jù)的分析停留在表面；財務目標依舊以利潤為核心，著眼于短期利益，沒有進行價值管理，在思考企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面有所欠缺。

2.預算管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行不力

一些企業(yè)未能充分發(fā)揮預算管理對于企業(yè)資源配置的重要作用，預算編制不全面，沒有充分整合企業(yè)資源；預算管理脫離實際，企業(yè)編制預算時側(cè)重內(nèi)部生產(chǎn)，難以適應變化的市場行情，預算科學性較低。

3.財務風險意識淡薄

過去經(jīng)濟超高速增長期，企業(yè)進行大擴張式投資經(jīng)營，經(jīng)營相對順利使企業(yè)忽視負債風險和流動性風險，加之企業(yè)內(nèi)部審計受領(lǐng)導人制約嚴重，難以對企業(yè)進行獨立的監(jiān)督，財務人員的財務風險防控意識淡薄。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強財務管理的具體對策

經(jīng)濟新常態(tài)使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的需求更加迫切，這也為財務管理工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)需要抓住財務管理工作中的重點領(lǐng)域，更好地服務于新常態(tài)下的企業(yè)管理。

1.建立基于價值管理的財務管理體系

經(jīng)濟新常態(tài)下，相對利潤最大化和股東財富最大化，企業(yè)價值最大化成為現(xiàn)代企業(yè)財務目標的最好表達。因此企業(yè)需引入VBM框架下的價值管理模式，將價值驅(qū)動因素貫穿于公司管理決策的過程中，并在制定企業(yè)戰(zhàn)略和進行日常經(jīng)營決策時，將價值驅(qū)動因素細化分解，從管理層到基層員工全員參與企業(yè)價值創(chuàng)造，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

2.重視財務風險管理，建立風險預警機制

新常態(tài)下企業(yè)面臨著市場需求疲軟、成本上升等多重問題，財務風險大大增加。企業(yè)必須重視對風險的管理，尤其是建立財務預警機制，掌握財務預警的定性分析和定量分析法，綜合運用四階段分析法、企業(yè)安全率和Z積分模型等多種具體方法，測算企業(yè)的業(yè)績風險、流動性風險、負債風險和利率風險。跟蹤、監(jiān)控各財務指標，及時發(fā)現(xiàn)達到扳機點的財務危機信號，通過風險處理機制采取有效應變措施。

3.適應新形勢調(diào)整財務戰(zhàn)略

變化的經(jīng)濟環(huán)境需要企業(yè)進行財務戰(zhàn)略的調(diào)整，為預防財務危機和求得生存及新的發(fā)展，企業(yè)實施防御收縮型財務戰(zhàn)略可能是更好的選擇。削減業(yè)務分部，將資源集中于核心業(yè)務，同時降低支出，保持較好的凈現(xiàn)金流。投資戰(zhàn)略上，需要按照行業(yè)競爭分析法進行產(chǎn)業(yè)篩選，對于高能耗、高污染制造產(chǎn)業(yè)，應及時通過出售、剝離等方式退出，集中資源到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等。

4.加強全面預算管理能力

企業(yè)需要重視彈性預算的作用，使預算充分考慮不同市場風險下的業(yè)務量水平；在預算執(zhí)行中嚴格依照預警水平控制成本費用預算，費用的支出報銷要和現(xiàn)金收支向匹配；預算目標要層層分解到所有部門和崗位，實現(xiàn)全員參與；完善以預算考評為基礎的績效考核，用激勵約束機制調(diào)動積極性。

四、總結(jié)

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)給財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理需要積極尋求新常態(tài)下的工作新思路，根據(jù)經(jīng)濟形勢的要求大膽轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，推行基于價值管理的財務管理體系、重視財務風險管理以應對財務危機、實行防御收縮型財務戰(zhàn)略、完善全面預算管理體系，嚴格控制成本費用。發(fā)揮財務管理對企業(yè)管理的指導和支持作用，助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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