摘 要：當今世界科技迅猛發(fā)展，信息化進程快速推進，開放與競爭的全球化局勢已經(jīng)成為當前世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。面對日趨激烈嚴峻的國內(nèi)國際競爭的環(huán)境，企業(yè)之間的比較優(yōu)勢因為分工的細化越來越多地表現(xiàn)為價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，而非傳統(tǒng)的最終產(chǎn)品優(yōu)勢。在新形勢下必然要求各個流通企業(yè)從多方面開發(fā)培育自己價值鏈條的競爭優(yōu)勢，從而在競爭激烈的市場中立足并發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：流通企業(yè)；競爭力；價值鏈；分工

一、引言

在經(jīng)濟全球化時代，流通企業(yè)對整個國家產(chǎn)業(yè)體系中生產(chǎn)和消費的重要性越來越明顯，流通企業(yè)的發(fā)展越來越成為整個國民經(jīng)濟健康良好運行基礎(chǔ)先導性的重要標志。面對著新的國際國內(nèi)競爭局勢，大力發(fā)展和培育流通企業(yè)的競爭力，特別是從價值鏈（包括生產(chǎn)活動和其他功能性活動環(huán)節(jié)）分工的視角建立流通企業(yè)的競爭力更加具有時代和現(xiàn)實意義。本文從流通企業(yè)內(nèi)部價值鏈分工、流通企業(yè)間橫向價值鏈分工和流通企業(yè)縱向價值鏈分工層面探究經(jīng)濟全球化時代流通企業(yè)競爭力的構(gòu)建，鞏固流通企業(yè)的地位并在新的時代背景下迎接機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)掘新的策略方法提升我國流通企業(yè)的競爭力，更好的在充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟中發(fā)展立足。

二、流通企業(yè)與企業(yè)競爭力概述

1.流通企業(yè)

流通企業(yè)是流通環(huán)節(jié)中各類中間商，它能夠幫助制造商來執(zhí)行談判功能及其他分銷業(yè)務(wù)，流通企業(yè)構(gòu)成流通環(huán)節(jié)中的各類流通節(jié)點、網(wǎng)點、業(yè)態(tài)。流通企業(yè)主要由流通環(huán)節(jié)中的各類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)，以及專業(yè)從事物流配送的物流企業(yè)三類企業(yè)構(gòu)成。流通企業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中專門從事商品采購、分銷、物流等活動。為了更好對流通企業(yè)的競爭力構(gòu)建問題進行專業(yè)和有針對性的研究，避免因研究范圍過于寬泛影響研究效果。本文將流通企業(yè)中的三類企業(yè)（批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和物流企業(yè)）視為一個大的企業(yè)集合體，并在此基礎(chǔ)上基于價值鏈分工視角探尋流通企業(yè)競爭力的構(gòu)建。

2.企業(yè)競爭力研究綜述

從管理學和經(jīng)濟學角度，國內(nèi)外許多學者都曾對企業(yè)競爭力的概念做過闡述。企業(yè)競爭力即指，“在規(guī)范有序的市場條件下，企業(yè)一方面能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能改善本國人民生活水平”。美國競爭力委員會主席菲什就曾經(jīng)這么認為企業(yè)競爭力，他說企業(yè)相較其競爭對手而言，擁有更強的獲取力、創(chuàng)造力和應(yīng)用力。日本東京大學教授藤本隆宏也將企業(yè)競爭力總結(jié)為企業(yè)的能力，并可以以下方面來考察：靜態(tài)力，改善力和進化力。

除了上述國外研究以外，在20世紀90年代初我國的學者也對企業(yè)競爭力概念進行了探討，最具代表性的一位當屬中國社科院的金锫教授，他把企業(yè)競爭力歸結(jié)為，在競爭性市場中，一個企業(yè)應(yīng)該具有這樣的綜合素質(zhì)：能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產(chǎn)性消費者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利并且不斷發(fā)展。李顯君給企業(yè)競爭力的定義是：“企業(yè)競爭力是一種競爭力的形態(tài)，企業(yè)在競爭的環(huán)境中，通過對資源的配置和創(chuàng)造，在占有市場、維持發(fā)展和創(chuàng)造價值等方面與同業(yè)其他廠商的比較能力。”

以上對于企業(yè)競爭力的分析要么是基于企業(yè)內(nèi)部，要么基于企業(yè)外部。少有學者從價值鏈分工視角去研究企業(yè)競爭力，基于這個原因，本文擬從流通企業(yè)所處的價值鏈分工的視角來分析流通企業(yè)競爭力的構(gòu)建。

三、價值鏈分工與流通企業(yè)競爭力

每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入到經(jīng)由各個制造企業(yè)和流通企業(yè)而最終到達消費者手中，都要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。這也意味著企業(yè)的價值鏈處于一個彼此聯(lián)系的價值鏈系統(tǒng)中。本文將流通企業(yè)的價值鏈分為在價值鏈系統(tǒng)中起相同作用且彼此存在競爭關(guān)系的流通企業(yè)所構(gòu)成的流通企業(yè)間橫向價值鏈以及流通企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成的流通企業(yè)的縱向價值鏈。文章通過對流通企業(yè)兩類價值鏈的分析，探尋出那些能夠造就流通企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，并刻畫建立在價值鏈分工基礎(chǔ)上的流通企業(yè)競爭力的構(gòu)建。

1.流通企業(yè)間橫向價值鏈與流通企業(yè)競爭力

橫向價值鏈首先表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭關(guān)系，要想在激烈競爭環(huán)境中不被淘汰，流通企業(yè)必然要改善自身的作業(yè)流程、提供不可替代的產(chǎn)品或服務(wù)或者是較低的成本和較高的質(zhì)量；其次，流通企業(yè)間的橫向價值鏈并不必然表現(xiàn)為競爭態(tài)勢，還表現(xiàn)為流通企業(yè)間的合作分工，建立在企業(yè)之間合作基礎(chǔ)上的橫向一體化可以提高流通企業(yè)的競爭力。流通企業(yè)的這種合作關(guān)系強調(diào)通過共享資源包括關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)，培育價值鏈的整體優(yōu)勢。流通企業(yè)之間由于存在差異性，因此相互間具有不同的比較優(yōu)勢，這就要求流通企業(yè)在競爭中通過專業(yè)化分工獨立組織生產(chǎn)，在不同環(huán)節(jié)加強合作與交流、取長補短，這種關(guān)系不但可以優(yōu)化資源配置，同時還可以提升其在該價值鏈環(huán)節(jié)的競爭力，進而整條價值鏈的運作也必然更有效率；其次，對橫向價值鏈的分析可以促使流通企業(yè)足夠重視在位的或潛在的競爭對手，促進低成本或差異化經(jīng)營格局形成，分析自身的優(yōu)劣勢以及市場上存在的各種機會和威脅，做出合理的戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標，將企業(yè)的發(fā)展方向集中在高端的價值鏈單元，構(gòu)建出以橫向價值鏈分析為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭力。通過流通企業(yè)對自身的競爭力的提升，盡早將自己處于價值鏈分工的核心環(huán)節(jié)體系中，使其在這種競合關(guān)系的企業(yè)之間掌握主動權(quán)和話語權(quán)。

2.流通企業(yè)縱向價值鏈與流通企業(yè)競爭力

除上述的橫向價值鏈之外，流通企業(yè)與其上游制造業(yè)企業(yè)和下游消費者之間還存在著價值鏈鏈條，這就是流通企業(yè)的縱向價值鏈。上游制造商為流通企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營所需要的產(chǎn)品，而下游的消費者通過購買流通企業(yè)的產(chǎn)出，流通企業(yè)就扮演著制造商與消費者之間的橋梁。此時流通企業(yè)的競爭力重點在于這一縱向價值鏈條上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的定位，可以從下面幾個方面來探討：一是從制造企業(yè)到流通企業(yè)再到消費者這一價值鏈條，這條鏈上價值增值主要是依靠制造企業(yè)的創(chuàng)新，在滿足消費者現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)之上，制造企業(yè)重點關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動，通過新產(chǎn)品來帶動消費者的新需求。二是從逆向考慮，即從消費者到流通企業(yè)再到制造商，這一鏈條上的價值鏈增值活動主要是由消費者拉動的，強調(diào)以消費者為中心，以實現(xiàn)消費者價值為動力，逆方向主要由需求來帶動生產(chǎn)。通過流通企業(yè)在縱向上的整合，包括業(yè)務(wù)的縮放，不斷深化價值鏈分工的，提高流通企業(yè)的運行效率、降低交易成本，使流通企業(yè)能夠占據(jù)價值鏈上的核心環(huán)節(jié)，以此形成自己的核心競爭力.。價值鏈的競爭已成為現(xiàn)代流通企業(yè)之間的競爭的主要表現(xiàn)，每一流通企業(yè)都要建立一條經(jīng)濟利益相聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，以此連接行業(yè)中上游制造商企業(yè)和下游消費者，進而在上游制造商、流通企業(yè)、下游消費者之間實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同增強、協(xié)同發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

四、小結(jié)

本文通過將研究視角集中于流通企業(yè)（將批發(fā)商、零售商和物流業(yè)視為整體）的價值鏈角度來論述流通企業(yè)怎樣在其橫向價值鏈和縱向價值鏈以及價值鏈分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建自身的競爭力?；趦?nèi)部價值鏈分工強調(diào)流通企業(yè)自身的要素稟賦和增強學習創(chuàng)新以及技術(shù)能力對流通企業(yè)競爭力構(gòu)建的重要意義；橫向價值鏈強調(diào)與彼此競爭又合作的其他企業(yè)形成成本最低化、差異化或者彼此揚長避短進行專業(yè)化分工來提升流通企業(yè)的競爭力；縱向價值鏈則將流通企業(yè)在價值鏈上的縱向整合能力做為流通企業(yè)深化自身競爭力的焦點，強調(diào)對于價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的定位。本文的研究范圍主要在中觀（橫向價值鏈與縱向價值鏈）層面，而沒有將流通企業(yè)置身于一個更大的宏觀視角的價值鏈分工（比如流通產(chǎn)業(yè)價值鏈、全球價值鏈或者價值鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）來探討，這是本文的一個不足，而這點也將是可以深挖和未來研究擴展的方向，同時還可以融入政府和市場以及信息化電子商務(wù)等對企業(yè)價值鏈分工的有關(guān)影響，從更全面的高度來探究價值鏈分工對流通企業(yè)競爭力的構(gòu)建。

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作者簡介：仇李霖（1993- ），男，漢族，江蘇鹽城人，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士，單位：南京財經(jīng)大學，研究方向：產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)政策