方奕

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 中國煤炭科工集團短短幾年實現(xiàn)科研院所快速轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展，這與企業(yè)文化建設奠定的良好根基密不可分。本文詳細闡釋了中國煤科企業(yè)文化建設實踐的路徑和特點，以及積極推動企業(yè)文化建設總體規(guī)劃落地的成效，為中央企業(yè)推進集團文化建設提供參考。

關(guān)鍵詞 中國煤科 企業(yè)文化 建設實踐

著名管理學家彼得斯和沃特曼強調(diào)：“在經(jīng)營得最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規(guī)章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術(shù)，而是企業(yè)文化?！敝袊禾靠乒ぜ瘓F有限公司（簡稱“中國煤科”）是由我國煤炭設計和科研兩支國家隊強強組合而成的中央企業(yè)，集聚了科技、人才、產(chǎn)業(yè)、品牌等諸多優(yōu)勢，繼承了積淀近六十年的深厚文化基因，短短幾年就實現(xiàn)了科研院所快速轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展，這與企業(yè)文化建設奠定的良好根基密不可分。中國煤科企業(yè)文化建設依據(jù)科研重組型企業(yè)的特點，堅持與企業(yè)中心工作、管理提升相結(jié)合，搭框架、夯基礎、抓重點，積極推動集團文化建設總體規(guī)劃落地，切實加強集團文化建設，弘揚中國煤科優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化建設邁上了新臺階。

一、落實規(guī)劃，循序漸進，著力推動企業(yè)文化落地

（一）編制總體規(guī)劃，積極謀劃集團文化建設頂層設計

經(jīng)廣泛調(diào)研與意見征集，中國煤科先后制定了《關(guān)于加強中國煤炭科工集團有限公司企業(yè)文化建設若干意見》和《中國煤炭科工集團有限公司集團文化建設總體規(guī)劃》，這是企業(yè)文化建設兩個關(guān)鍵指導性文件，奠定了集團文化建設頂層設計的基礎。總體規(guī)劃明確了中國煤科的使命、愿景、核心理念、戰(zhàn)略目標等企業(yè)文化理念，確立了企業(yè)文化建設的總體目標、主要任務、保障措施及工作要求等。中國煤科一直以總體規(guī)劃為綱，有序推進企業(yè)文化體系構(gòu)建和各項工作開展，有層次、有步驟地予以貫徹實施。

（二）明晰建設思路，建立整體推進的企業(yè)文化工作體系

組織領(lǐng)導上，中國煤科建立了董事會主導、黨委協(xié)調(diào)推進、經(jīng)理層組織實施，職能部門分工落實的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導模式，形成職責明確、各司其職、相互促進、系統(tǒng)聯(lián)動、全員參與、整體推進的工作體系，為集團文化建設提供了強有力的組織保障。同時，將文化融合上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度加以推進，將企業(yè)文化建設納入“三重一大”決策事項范圍，全面提升集團文化建設的重要性。

（三）推進“六統(tǒng)一”建設，切實增強集團文化的統(tǒng)領(lǐng)性

為打造企業(yè)精神合力，促進集團文化融合，中國煤科精心規(guī)范并不斷建設視覺識別體系，大力宣貫并持續(xù)完善企業(yè)文化理念體系，使“六統(tǒng)一”建設成效逐步顯現(xiàn)。發(fā)布集團公司正式標識，頒布VIS手冊第一、二版，對VI系統(tǒng)的使用進行明確規(guī)范，為統(tǒng)一集團品牌形象筑牢基礎。開展先進精神征集活動，編成《企業(yè)文化?？啡瘓F發(fā)行，進一步統(tǒng)一思想、弘揚精神、振奮士氣。召開集團文化建設推進會和專題文化培訓，交流經(jīng)驗，達成共識。

二、抓住關(guān)鍵，找準載體，豐富企業(yè)文化建設路徑

（一）建設“1片1墻1室1家2冊”，逐步夯實企業(yè)文化基礎

每年制定集團文化建設工作要點，加強企業(yè)文化工作指導，要求各子企業(yè)重宣傳、建體系、編規(guī)劃、夯基礎、統(tǒng)形象、搞活動，逐步推進“1片（企業(yè)宣傳片）1墻（文化墻）1室（榮譽展室）1家（職工之家）2冊（企業(yè)文化手冊和員工手冊）”文化基礎建設。開展各子企業(yè)宣傳片評比活動，加強企業(yè)標識的推廣應用。

（二）開展企業(yè)文化主題活動，營造團結(jié)向上的環(huán)境氛圍

中國煤科以企業(yè)文化活動為有效抓手，深化企業(yè)文化理念，選樹基層先進典型，努力營造“團結(jié)、務實、高效、奮進”的企業(yè)環(huán)境氛圍。開展“我心中的中國煤炭科工”征文活動，為暢想集團美好前景、展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀風貌營造氛圍。開展“感動員工、感動客戶”故事征集活動，通過宣傳基層的普通人和事，引導形成“多看身邊人優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)身邊事亮點”的良好習慣。開展“踐行核心價值觀 做最美煤科人”崗位實踐、“弘揚最美煤科精神”主題宣傳、集團十大“最美煤科人”評選系列活動，評出集團十大“最美煤科人”。

（三）實施集團文化建設“三大工程”，繼續(xù)鞏固企業(yè)文化成果

近兩年重點開展“育精神 聚人心 促發(fā)展”集團文化建設主題活動，通過實施集團文化建設“三大工程”，號召員工踏實敬業(yè)，奉獻企業(yè)，不斷提升集團戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，讓中國煤科優(yōu)秀文化內(nèi)化于心，外化于行，為建成世界一流的煤炭科技產(chǎn)業(yè)集團提供強大的精神動力。這三大工程，一是深入推進“集團文化建設總體規(guī)劃落地工程”，繼續(xù)加強“六統(tǒng)一”，完善文化基礎建設，使廣大員工自覺認同集團文化，形成上下同心、共促發(fā)展的態(tài)勢，不斷推進總體規(guī)劃落地。二是積極推動“企業(yè)文化建設主題活動創(chuàng)新工程”，包括組織“煤科文化大家談”主題研討活動、“弘揚最美煤科精神”主題宣傳活動、“煤科文化在我身邊”主題征文活動，堅定與企業(yè)同甘共苦的決心。三是組織實施“分支文化建設示范單位選-幫-帶工程”，從集團層面搭建溝通聯(lián)絡、協(xié)助幫扶的平臺，總部各部門對口幫扶子企業(yè)建設分支文化，加大分支文化建設力度。

三、提高認識，加強建設，促進文化與管理有效融合

（一）企業(yè)文化屬性決定文化與管理融合的重要性

企業(yè)文化具有文化和管理雙重屬性，文化與管理相融合是企業(yè)文化建設的根本途徑，文化引領(lǐng)下的管理才符合現(xiàn)代企業(yè)管理要義。推動企業(yè)文化落地，關(guān)鍵要將文化與管理深度融合，將“文化就是管理”的思想落實到各項具體工作環(huán)節(jié)中。實際上，企業(yè)文化建設不是給業(yè)務管理添麻煩，文化與管理之間其實是相互促進的包容關(guān)系。要重視企業(yè)文化脈絡與企業(yè)管理方式的一致性，將企業(yè)文化建設真正落實到企業(yè)日常業(yè)務管理中，形成深層的凝聚力和高效的執(zhí)行力；要時刻繃著文化建設這根弦，有意識地將文化建設與管理理念、計劃制定、日常工作緊密結(jié)合，使企業(yè)管理更加有的放矢，文化建設真正落到實處。

（二）持續(xù)推動分支文化建設，構(gòu)建分支文化體系

為促進文化與管理的有效融合，中國煤科持續(xù)推動分支文化建設，包括人本文化、創(chuàng)新文化、制度文化、品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化和廉潔文化，分別歸口于總部各部門。為充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理效能，集團每年召開分支文化建設推進會，了解總部各部門分支文化建設情況，部署年度重點工作。各部門圍繞中心，搭建平臺，緊扣管理主線，開展了一系列建設工作，集團分支文化漸成體系。

（三）組織落實“分支文化建設示范單位選-幫-帶工程”

組織實施“分支文化建設示范單位選-幫-帶工程”，即總部各部門通過廣泛調(diào)研，選取一家子企業(yè)，將各自歸口管理的分支文化與企業(yè)分支文化建設合理對接，研究制定方案，通過選樹-幫扶-帶動的方式，促進總部各部門與各子企業(yè)分支文化建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進分支文化建設與企業(yè)管理的深層融合。各部門通過總結(jié)幫扶措施和活動成效，并進行經(jīng)驗推廣，縱深推進分支文化建設。

參考文獻：

[1] 托馬斯·彼得斯，小羅伯特·沃特曼.成功之路——美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗[M].中國對外翻譯出版公司，1985.