邢偉亞

摘 要：在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，其不僅在一定程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，且還是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理中一種不可或缺的經(jīng)營(yíng)方式。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得良性的發(fā)展，各企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，以通過(guò)采取有效地措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要從社會(huì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，首先分析了各大企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了有效性的改善策略，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展策略；企業(yè)管理

當(dāng)前，在不同的社會(huì)背景發(fā)展下，不同的企業(yè)之間則會(huì)形成不同的企業(yè)文化，進(jìn)而也在一定程度上造成不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。從本質(zhì)上進(jìn)行分析的話，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接性的影響作用，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)完善的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，在實(shí)際的社會(huì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并不是每一個(gè)企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中其仍然存在著一些缺乏完善企業(yè)文化的企業(yè)，甚至一些企業(yè)根本就無(wú)企業(yè)文化可言，而這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展則存在著極大的弊端，甚至?xí)o企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)諸多的隱患，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的研究至關(guān)重要。下面首先對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)如何更好地構(gòu)建企業(yè)文化進(jìn)行了一定的探討，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推進(jìn)企業(yè)文化的綜合建設(shè)與發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

從社會(huì)企業(yè)的發(fā)展歷程上來(lái)看的話，大多數(shù)企業(yè)先后都經(jīng)歷了一定的變革，才形成了當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定的格局。但對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)建的時(shí)間較短，企業(yè)文化建設(shè)也相對(duì)滯后，加之企業(yè)在文化認(rèn)識(shí)上的偏差及自身存在的不足，從而造成企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著一定的問(wèn)題，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要任務(wù)。其中，企業(yè)在文化建設(shè)發(fā)展方面存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)企業(yè)文化缺乏一定的重視

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)都過(guò)多地重視企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)及經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建則缺乏一定的重視。例如，在一些規(guī)模較小、企業(yè)發(fā)展歷史較短的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者潛意識(shí)里認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的關(guān)系，從而忽視企業(yè)文化的管理，這也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)與理解。此外，由于社會(huì)中同行業(yè)企業(yè)較多，從而會(huì)造成一些企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中產(chǎn)生相互模仿的現(xiàn)象，致使文化建設(shè)更多地注重表面形式，而缺乏對(duì)企業(yè)文化深層內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，該種現(xiàn)象也會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)文化功利性嚴(yán)重

對(duì)于大多數(shù)社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其都是通過(guò)抓住一定的機(jī)遇而發(fā)展起來(lái)的，因此在大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，企業(yè)的核心目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)上取得一定的盈利，而該種目標(biāo)的產(chǎn)生則會(huì)直接促使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益缺乏一定的重視，甚至直接忽視，而這便直接導(dǎo)致企業(yè)將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化視為企業(yè)的發(fā)展方向，這種太過(guò)功利化的價(jià)值觀則會(huì)成為企業(yè)的通病，致使一些企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)利益，而不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。甚至在實(shí)際生活中，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)，不惜冒險(xiǎn)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，從而直接影響企業(yè)的信譽(yù)。這些現(xiàn)象都表現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的功利性問(wèn)題，而這類問(wèn)題也會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化缺乏推動(dòng)力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是一種管理思想，其目的是讓員工能夠在一定程度上認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實(shí)到日常工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)文化的建立是以企業(yè)家的文化為基礎(chǔ)的，反映的也是“老板意志”，因此并不能體現(xiàn)出廣大員工的需求，從而也不能在一定程度上得到員工的認(rèn)可與支持。另一方面，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身并沒(méi)有對(duì)員工給予一定的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，致使一些員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵與精髓并不能準(zhǔn)確地理解，因此員工在執(zhí)行企業(yè)文化方面也便缺乏一定的行動(dòng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的策略

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，從而使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的重要性具備了一定的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展具有非常重要的作用，因此為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)給予一定的關(guān)注，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中采取有效的措施加以改善。下面主要從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方法與策略進(jìn)行了一定的探討：

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

一個(gè)企業(yè)的核心部分便是企業(yè)文化，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，并應(yīng)在實(shí)際工作中不斷地提高自身的素質(zhì)，改變傳統(tǒng)式的企業(yè)價(jià)值觀，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到最大化的體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者還需提高對(duì)企業(yè)文化的決心與信心，以正確對(duì)待與處理好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，對(duì)于企業(yè)的管理理念，企業(yè)管理人員也需進(jìn)行一定的提煉與完善，從而促使企業(yè)的各個(gè)文化都能得到有效的設(shè)計(jì)與建設(shè)。

（二）完善企業(yè)文化管理體系

企業(yè)文化是企業(yè)中具有重要價(jià)值的理念，只有將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，才可充分發(fā)揮出企業(yè)文化的效益。因此，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)文化管理體系，使其與企業(yè)制度、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等方面相匹配，從而有效地形成企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。此外，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)管理者還需根據(jù)實(shí)際情況完善企業(yè)文化，使其滲透到企業(yè)的各個(gè)部門和管理層次上，以在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的推進(jìn)

在企業(yè)文化的推進(jìn)與宣傳方面上，企業(yè)也需采取一定的措施加以改善。如為了在一定程度上引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化，企業(yè)本身則需對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一定的宣傳與傳播，如利用各種宣傳網(wǎng)絡(luò)加以開(kāi)展。其次，在實(shí)際工作中，企業(yè)也可對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解，使企業(yè)文化可以被廣大員工所接受與認(rèn)同。此外，企業(yè)也可利用品牌建設(shè)來(lái)引導(dǎo)和提升企業(yè)文化，以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的作用，相關(guān)管理者應(yīng)對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注，并應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中完善企業(yè)文化建設(shè)，以通過(guò)采取有效的措施為企業(yè)文化的落實(shí)奠定一定的基礎(chǔ)。

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