陳琦

【摘要】供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種供應(yīng)鏈合作性策略，能夠減少供應(yīng)鏈總成本，緩解牛鞭效應(yīng)，給供應(yīng)鏈成員帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。然而，傳統(tǒng)的VMI模式可能會(huì)降低供應(yīng)商的短期效益，降低了其合作積極性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。而供應(yīng)鏈契約可以有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的分配，解決供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題。因此，本文研究了一個(gè)隨機(jī)市場(chǎng)需求下由零售商主導(dǎo)的單供應(yīng)商和單零售商構(gòu)成的單周期VMI供應(yīng)鏈，通過(guò)應(yīng)用Stackelberg博弈模型對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)找孢M(jìn)行分析，并揭示了由風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)商參與時(shí)收益共享契約的調(diào)整情況，使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，也令零售商實(shí)現(xiàn)了針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的供應(yīng)商的柔性管理。

【關(guān)鍵詞】VMI供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 收益共享契約 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 Stackelberg博弈模型

一、引言

隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有積極尋求協(xié)作并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。供應(yīng)商管理庫(kù)存（后簡(jiǎn)稱(chēng)VMI）是一種以零售商和供應(yīng)商都獲得最低成本為目的，在共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，通過(guò)共享銷(xiāo)售資料，了解市場(chǎng)需求，確定最適宜的庫(kù)存策略，令整條供應(yīng)鏈更快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。VMI打破了傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理模式，可以有效地緩解“牛鞭效應(yīng)”，降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。然而，傳統(tǒng)的VMI雖然能令零售商擺脫沉重的庫(kù)存負(fù)擔(dān)，但將缺貨和滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，致使其利潤(rùn)受損。即使供應(yīng)商可享受該模式帶來(lái)的長(zhǎng)期利益，但在初期，其參與合作的積極性還是會(huì)降低。因此，設(shè)計(jì)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)于VMI的運(yùn)作至關(guān)重要。供應(yīng)鏈契約是指通過(guò)提供合適的激勵(lì)措施，保證買(mǎi)賣(mài)雙方的協(xié)調(diào)，優(yōu)化渠道績(jī)效的條款。它可以有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的分配，解決成員各自的目標(biāo)與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)矛盾的問(wèn)題，使成員利益總和與集中型供應(yīng)鏈的整體利益趨同。

目前，諸多學(xué)者已涉足上述領(lǐng)域的研究。Dong Yan和Kefeng Xu基于博弈分析指出雖然從長(zhǎng)期來(lái)看，供應(yīng)鏈成員都會(huì)從VMI中獲益，但短期只有下游的收益會(huì)顯著上升，上游的利潤(rùn)卻會(huì)減少。鐘磊剛等比較了集中、分散和VMI三種模式下的供應(yīng)鏈模型，表明VMI會(huì)使供應(yīng)商的收益下降，并設(shè)計(jì)了一個(gè)數(shù)量折扣合約，有效促使了供應(yīng)鏈成員的合作。蔡建湖等將收益共享契約引入到VMI中，使用Stackelberg模型計(jì)算該模式下供應(yīng)鏈成員收益的均衡解，然后引入了剩余補(bǔ)貼政策進(jìn)一步優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)。霍艷芳等考慮了VMI供應(yīng)鏈的缺貨成本，通過(guò)對(duì)比實(shí)施VMI前后供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本模型，指出VMI短期內(nèi)存在權(quán)責(zé)不一致的情況，并應(yīng)用價(jià)格契約和收益共享契約建立模型，求解出激勵(lì)采購(gòu)價(jià)格與收益共享系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。

由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈契約可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)VMI的協(xié)調(diào)。然而，如果考慮供應(yīng)鏈成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好，原先的供應(yīng)鏈契約或許不再適用。Gan等探究了一個(gè)由風(fēng)險(xiǎn)中性的供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)厭惡的零售商構(gòu)成的供應(yīng)鏈。他們使用“下跌風(fēng)險(xiǎn)”來(lái)描述零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并指出傳統(tǒng)的契約不能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，需重新設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)契約來(lái)保護(hù)零售商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。龐慶華和賀戰(zhàn)兵分別考慮了供應(yīng)商和零售商的風(fēng)險(xiǎn)偏好，并建立了收益共享契約模型，指出當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度時(shí)可通過(guò)調(diào)整契約參數(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。

通過(guò)文獻(xiàn)綜述可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在協(xié)調(diào)VMI供應(yīng)鏈時(shí)引用最廣泛的就是收益共享契約，但大部分都忽略了VMI模式下下游企業(yè)轉(zhuǎn)移給上游企業(yè)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。另外，學(xué)者考慮了很多傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中供應(yīng)鏈成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好，但大部分文獻(xiàn)都忽略了VMI供應(yīng)鏈成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好。鑒于此，本文將構(gòu)建一個(gè)以零售商為主導(dǎo)者的單供應(yīng)商與單零售商構(gòu)成的二級(jí)VMI供應(yīng)鏈，綜合考慮轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商的缺貨成本和滯銷(xiāo)成本，研究有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)商參與合作時(shí)收益共享契約參數(shù)的調(diào)整情況。

四、總結(jié)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化階段，供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)作變得至關(guān)重要。VMI模式是一種有效的合作性策略，但傳統(tǒng)的VMI可能會(huì)損害供應(yīng)商的短期利益，降低其合作的積極性。因此，本文從VMI目前存在的這一局限性出發(fā)，考慮了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避偏好問(wèn)題，建立了收益共享契約模型，并討論了此情形下契約參數(shù)的變化情況，為針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的合作者的柔性管理提供依據(jù)。

然而，本文尚且存在諸多不足之處。首先，本文只是考慮了零售商作為主導(dǎo)者的單周期供應(yīng)鏈，并未考慮供應(yīng)商占主導(dǎo)地位、多周期以及多對(duì)多的情況。其次，本文在構(gòu)建模型時(shí)忽略了供應(yīng)商的庫(kù)存成本和供貨周期等因素，需進(jìn)一步建立新模型來(lái)更加契合實(shí)際。最后，本文在研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的供應(yīng)商參與合作時(shí)，并未考慮零售商的風(fēng)險(xiǎn)偏好。因此，未來(lái)的研究可以基于這三方面問(wèn)題再作進(jìn)一步的探討。

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