徐瑜

【摘要】時代的進步和社會的發(fā)展，使得各種建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用愈發(fā)突出，建筑工程的質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，對人們生活品質(zhì)的提高有很大影響。其中，工程造價的動態(tài)管理則是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前，我國建筑行業(yè)內(nèi)，對工程造價進行動態(tài)管理方面還存在很多不足和缺陷，這些缺陷對整個工程的建設(shè)都有很大影響，因此需要對其進行改進和完善。

【關(guān)鍵詞】工程；造價；動態(tài)管理；現(xiàn)狀；改善策略

一.引言

工程造價成本一直是人們關(guān)注的重點，這對整個工程的質(zhì)量和效益有很大影響，目前，對工程的造價進行動態(tài)管理的過程中，還存在很多不足，這些情況的存在制約了建筑工程的效益，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有很大阻礙。因此，本文主要對工程造價管理的現(xiàn)狀進行詳細(xì)分析，并提出改善的措施，以便為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

二.工程造價動態(tài)管理概述

對工程造價進行動態(tài)管理就是借助各種專業(yè)造價的管理方法與技術(shù)，對整個建筑工程各個項目的全部環(huán)節(jié)進行仔細(xì)的研究，和整個市場大環(huán)境相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的成本造價，以便使整個工程的效益達(dá)到最高。還要按照我國相關(guān)法規(guī)和政策，對整個工程的造價與成本進行組織與指導(dǎo)。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價的動態(tài)管理雖然已經(jīng)在現(xiàn)實生活中得到應(yīng)用，但是從實際效果來看，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并沒有對整個工程的各個環(huán)節(jié)進行控制，需要對建筑工程的資料進行研究和整合，并對工程中所需的各種材料的價格進行分析，以便為工程造價的動態(tài)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

三.工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

1.工程造價的動態(tài)管理不同單位之間缺乏良好的溝通，信息流通道理不順暢。建筑工程是一項非常復(fù)雜的過程，一般都需要數(shù)個不同的單位共同參與，比如，對工程進行設(shè)計的單位，工程的施工單位等，對建筑工程的造價進行動態(tài)管理，需要所有單位參與。不同單位之間一般都是依據(jù)資金做事，和其他的單位之間不會有頻繁的聯(lián)系，各個單位間缺乏交流和溝通，而且，不同的單位對工程造價進行管理的方法也會有很大差異，這就使整個建筑工程的造價無法統(tǒng)一，也給造價成本的動態(tài)管理造成困難。比如，對工程進行設(shè)計的單位，雖然其對整個工程進行科學(xué)分析和研究，但是沒有和其他的單位進行充分溝通，整個工程的造價就會超出原來的預(yù)算，對整個工程的運行有很大影響。

2.不同區(qū)域之間沒有統(tǒng)一的價格，不能有效的進行管理。建筑工程具有非常廣闊的市場，對其造價進行有效管理需要建立起統(tǒng)一資料和數(shù)據(jù)體系。目前，我國一些地區(qū)已經(jīng)有建筑工作造價信息體系，但是不同的地區(qū)之間，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)造價的標(biāo)準(zhǔn)卻有較大差異，也就造成不同區(qū)域間關(guān)于工程造價的信息不能實現(xiàn)共享，進而對動態(tài)管理的效果有很大影響。

3.當(dāng)前我國建筑工程造價的管理很多都是靜態(tài)管理，這種方法很難實現(xiàn)造價管理的作用。動態(tài)管理的方法起步比較晚，所以很多正在運行的建筑工程，其造價管理仍然是靜態(tài)的方法。這種管理方式具有滯后性，忽略了建筑工作在具體施工時可能出現(xiàn)的各種消耗。而且，靜態(tài)管理一般都是根據(jù)一些經(jīng)典工程對建筑行業(yè)增加的消耗進行研究，但是，這些經(jīng)典的項目工程，不可能全都有效的反映實際的消耗，這就可能使建筑工程的造價管理出現(xiàn)很大誤差，進而影響整個工程的進度和質(zhì)量。

4.沒有及時的收集整個工程的總價等數(shù)據(jù)，具有很差的實時性。對建筑工程的造價成本進行管理就要對真?zhèn)€過程的造價數(shù)據(jù)資料進行全程關(guān)注，對管理策略及時進行改進和完善，使造價動態(tài)管理更加具有效率。但是，從目前實際情況來看，造價信息發(fā)布大多流于形式，很多工程不能及時得到有效的價格變動情況，也就無法對造價進行及時修改。

四.改善工程造價動態(tài)管理的策略

1.要提高建筑工程中不同單位之間的交流與溝通。建筑工程內(nèi)各個單位都是工程的重要部分，都對整個工程的建設(shè)有很大影響，所以，在對工程的造價進行動態(tài)管理時，要在工程的各個環(huán)節(jié)加強不同單位之間的交流，使他們之間相互協(xié)調(diào)，不能因為自己單位利益忽視整個工程的利益。比如，對工程進行設(shè)計的單位，在對工程的造價進行管理時，可以對建設(shè)與施工單位方案計劃進行了解，然后，在與整個建筑工程的方案計劃相結(jié)合，制定出科學(xué)的造價方案，使各個單位之間能夠相互結(jié)合，進而實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理。

2. 要對工程決策的階段造價進行控制。建筑工程對整個項目的造價進行決策時，需要按照工程具體情況與市場環(huán)境的需求對其進行管理，這一決策需要以相關(guān)的調(diào)查為前提，要使市場的信息傳播更加通暢，及時了解工程所需材料的最新價格。還要對信息的傳播通道進行拓展，以便使工程承包方能夠?qū)κ袌鰻顩r有全面、及時的了解，并對整個工程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)分析，制定出合理的計劃。

3.要提高對工程造價各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。第一，工程設(shè)計環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)中，工程造價管理需要和工程實際相結(jié)合，不僅要考慮設(shè)計單位的技術(shù)能力，還要對整個工程的效益進行考慮。對設(shè)計方案進行選擇時，要建立起有效的競爭制度，以便使相關(guān)單位提高危及意識，制定出最好的方案計劃以供選擇。第二，工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)需要對施工企業(yè)信譽、資金等情況進行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)自己的實際狀況，選擇可以產(chǎn)生最大效益的施工企業(yè)。如果施工企業(yè)自身具有很好的人、財、物，但是其具有的運行特征和模式與建筑企業(yè)有很大差異，造成二者之間無法有效的結(jié)合，一旦選擇這種企業(yè)，就可能對兩方都產(chǎn)生很大影響，二者的優(yōu)勢也無法有效發(fā)揮，所以，合作也不會有很大成功，對工程造價管理也有很大影響，不利于企業(yè)效益的提高。第三，施工環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是造價動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對施工中的各個工序都要進行嚴(yán)格控制，提高施工管理人員的責(zé)任意識，對施工中使用的各種材料價格進行詳細(xì)研究，使用性價比最高的材料，進而降低工程的造價成本。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價管理具有重要的意義，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有很大影響，所以需要不斷對其進行改進和完善，相關(guān)人員也要加大重視力度，與我國市場大環(huán)境相結(jié)合，充分發(fā)揮動態(tài)管理的作用，促進建筑工程效益提高。

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