【摘要】小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，每年小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占到了我國GDP的一半以上。由于小微企業(yè)分布廣、規(guī)模普遍較小和管理效率低，其財務(wù)管理一直處于比較薄弱的狀態(tài)，主要體現(xiàn)在融資渠道窄、財務(wù)核算制度不完善、企業(yè)自信度較低等問題。本文主要是對我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及解決對策做相應(yīng)研究，為小微企業(yè)財務(wù)管理效率提升提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財務(wù)管理；對策研究

小微企業(yè)指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶、家庭作坊式企業(yè)的總稱，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置。大部分小微企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，從而限制了其自身發(fā)展。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏財務(wù)管理意識

小微企業(yè)典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營者就是投資者，企業(yè)集權(quán)化現(xiàn)象明顯。小微企業(yè)的所有者往往根據(jù)自身經(jīng)驗進行經(jīng)營管理，一切以利潤最大化作為財務(wù)目標(biāo)，忽視財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)管理的本質(zhì)是記賬，因此財務(wù)問題不容易被暴露出來。然而，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營一旦出現(xiàn)問題，致使資金難以有效周轉(zhuǎn)，就無法利用財務(wù)管理工具對危機進行化解，可能使得企業(yè)蒙受重大損失。

小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)整體素質(zhì)不高，大多數(shù)沒有進行過專業(yè)化教育，很難為管理層提供有效的財務(wù)信息。處理會計業(yè)務(wù)比較馬虎，分錄不準(zhǔn)確；工作僅僅停留在帳表處理等日常業(yè)務(wù)上，未有效發(fā)揮到監(jiān)督作用；原始憑證內(nèi)容不規(guī)范，缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律性，如不及時結(jié)賬甚至出現(xiàn)不記賬的情況等。

（二）財務(wù)制度不健全

大部分小微企業(yè)內(nèi)部只設(shè)置了單純的會計機構(gòu)，并沒有設(shè)立專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，為了節(jié)約運行成本，部門設(shè)置相對簡單，往往存在一人身兼多職、職責(zé)不分明的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以起到相互監(jiān)管的作用。小微企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)，親情和人情大于制度，使得制度難以得到有效地執(zhí)行。一般小微企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置相對簡單，內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格，會計信息存在失真等現(xiàn)象。管理者一味追求高銷量與市場占有率，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)主要由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)分析五大部分所構(gòu)成，但是我國小微企業(yè)往往忽視了這些必備環(huán)節(jié)，僅僅停留在簡單的財務(wù)核算上，未進行科學(xué)有效的財務(wù)決策、預(yù)算和分析，財務(wù)管理作用沒有得到有效發(fā)揮，從而間接的降低了整個企業(yè)的管理水平

（三）融資渠道窄

我國小微企業(yè)總體而言經(jīng)營能力和獲利能力不強，難以通過金融機構(gòu)獲取融資，目前大部分小微企業(yè)都是通過自有資金進行融資。長期以來我國出于對金融風(fēng)險的把控，銀行對信貸的審核相對嚴(yán)格，多數(shù)小微企業(yè)因為缺少抵押物難以通過審批獲取貸款。小微企業(yè)難以在銀行通過貸款獲取融資，轉(zhuǎn)而投向其他渠道獲取相應(yīng)資金，從而提升了資金成本，給企業(yè)經(jīng)營造成負(fù)擔(dān)。

二、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究

（一）增強經(jīng)營者財務(wù)意識

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，小微企業(yè)為了謀求自身長遠(yuǎn)發(fā)展，必須認(rèn)清楚財務(wù)管理的重要性，并健全自身財務(wù)管理制度?？茖W(xué)合理地制定財務(wù)管理目標(biāo)，大力推行先進的管理理念和制度。進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。選擇合適的財務(wù)管理方式，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）加強財務(wù)制度建設(shè)

小微企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制，降低財務(wù)風(fēng)險。對會計和出納這一不相容的崗位，應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定，分別安排兩個人擔(dān)任，同一個人擔(dān)任同一崗位的時間不能超出規(guī)定期限，到期后應(yīng)當(dāng)進行輪崗交流。同時，要加強會計基礎(chǔ)管理，做到賬目清楚，相互關(guān)聯(lián)，合法合規(guī)，能體現(xiàn)企業(yè)真實的財務(wù)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)和參考。小微企業(yè)也應(yīng)明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。財務(wù)收支嚴(yán)格按照企業(yè)章程和企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定進行審批，必要時有條件的小微企業(yè)可設(shè)專職稽核崗位，對會計核算工作按工作范圍和流程進行稽核，對財務(wù)收支實行全方位控制和審查。

（三）加大財政扶持力度

國家和各級政府應(yīng)該更加重視小微企業(yè)發(fā)展，出臺相關(guān)政策支持小微企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征或先征后返等方式對小微企業(yè)進行間接扶持。加大小微企業(yè)貸款風(fēng)險補償支持力度，進一步擴大小微企業(yè)貸款風(fēng)險補償資金規(guī)模，鼓勵各金融機構(gòu)服務(wù)小微企業(yè)資金投入。完善小微企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險補償政策，組建再擔(dān)保機構(gòu)，提高小微企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險補償資金規(guī)模，重點服務(wù)小微企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)績突出的規(guī)范型擔(dān)保機構(gòu)進行風(fēng)險補償。

（四）發(fā)展多層次的資本市場

優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，加強風(fēng)險投資體系建設(shè)，發(fā)展風(fēng)險投資基金、私募基金等，加大對創(chuàng)新型小微企業(yè)的扶持力度。建立中小企業(yè)上市后備企業(yè)資源庫，對相關(guān)企業(yè)提供上市咨詢和推介服務(wù)。充分利用中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及地方股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，支持符合條件的企業(yè)上市融資。除此之外，通過發(fā)行信托、資管計劃、融資租賃等形式，幫助小微企業(yè)實現(xiàn)融資。

參考文獻：

[1]王震寰.小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].上海中小企業(yè)，2012，（3）

[2]鄢小兵.我國中小企業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（13）

作者簡介：

龔緣（1993-），女，漢族，重慶人，畢業(yè)于浙江工商大學(xué)財務(wù)與會計學(xué)院，研究方向：資產(chǎn)評估。