石小川 羅亮

摘 要 在社會主義經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立足，就需要強化對建筑工程管理的重視程度，以在確保施工安全的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量竣工，進而提升自身的綜合效益。但是，從目前建筑企業(yè)在實際開展工程管理的現(xiàn)狀看，依舊存在著一系列問題，亟待解決。本文在探討建筑工程管理現(xiàn)狀與所存在問題的基礎(chǔ)上，為如何實現(xiàn)有效控制措施的落實提出了對策。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施；探討

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，一些建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力不足，企業(yè)自身的效益日益下降，部分企業(yè)甚至面臨著被市場淘汰的危險。

1.1 安全管理意識不足

面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益目標(biāo)，沒有重視工程項目相關(guān)的安全制度建設(shè)。很多建筑工程項目在施工前沒有進行施工地點的安全檢查工作，從工程管理的一開始就沒有重視安全管理工作，無視安全管理制度的制定，無法實現(xiàn)人員與施工地的安全管理目標(biāo)[1]。工程管理工作中對安全問題的忽視，無疑給建筑工程項目施工工作埋下了很大的安全隱患，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。還有一些建筑項目在完工之前就出現(xiàn)問題，轟動一時的“樓倒倒”就是安全管理不足的典型例子。沒有健全的安全管理制度，只重視經(jīng)濟成本，忽視安全管理，這不僅不利于工程企業(yè)的自身利益，也影響了企業(yè)的社會信用度。

1.2 工程管理監(jiān)督體制不足

在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)開始關(guān)注建筑工程市場的和諧與穩(wěn)定。國家相關(guān)部門開始制定完善的市場監(jiān)督與管理體制，并積極落實。但競爭的壓力下，一部分建筑工程企業(yè)急于求成，沒有落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制的建立。企業(yè)沒有從自身實際出發(fā)建立工程監(jiān)督管理體制，就會給管理人員鉆空子的機會，嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。工程管理監(jiān)督機制不足，會直接影響企業(yè)的競爭實力，導(dǎo)致企業(yè)落后于建筑工程市場。

1.3 工程管理專業(yè)人才缺乏

在社會發(fā)展的今天，人才已經(jīng)成為最重要的社會資源。無論哪一行哪一業(yè)，要尋求穩(wěn)定、高效發(fā)展，都要重視人才隊伍的打造。在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中，建筑工程管理工作的目標(biāo)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，很多建筑工程企業(yè)沒有認識到人才的重要性，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引入，只重視傳統(tǒng)的行業(yè)管理經(jīng)驗。人力資源管理方面的投入不足，使工程管理崗位對于人才沒有吸引力[2]。還有一些管理者認為建筑工程行業(yè)不需要精細的人才，管理工作簡單，也不需要高端的管理者。錯誤的觀念影響了高端人才在建筑工程企業(yè)的聚焦，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也影響了建筑工程行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

1.4 施工建設(shè)隊伍管理不足

建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，使得行業(yè)對于相關(guān)勞動力的需求逐漸增多。許多建筑工程工地上的施工隊伍人員構(gòu)成十分復(fù)雜，一些施工人員是當(dāng)?shù)氐臒o業(yè)游民，一些施工人員是外來務(wù)工人員。施工隊伍人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，大大增加了建筑施工的難度。受到文化素質(zhì)水平差異化與思想水平差異化的影響，工程管理工作不當(dāng)，極易引起建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。還有部分施工現(xiàn)場有很多無資質(zhì)的建筑施工人員，這些人員的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。

2 建筑工程管理的控制措施分析

建筑工程管理工作中存在的諸多問題，不僅不利于建筑工程施工本身，也不利于每一位參與到建筑工程建設(shè)中的人員個人發(fā)展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下幾點：

2.1 提高建筑工程管理的安全意識

安全，是一切工作實施的重要前提。在建筑工程的施工過程中，只有工作環(huán)境以及工作行為足夠安全，才能促進各項施工工作的有效開展。工程管理者要重視安全知識的普及以及安全教育活動的開展，呼吁全體施工人員建立安全意識，關(guān)注個人生命安全以及安全工作環(huán)境的構(gòu)建。在施工中，盡力去考察周邊的環(huán)境，規(guī)范個人施工行為。只有每一次施工都得以安全進行，才能提高施工者的安全感與施工地的安全性。

2.2 建立健全工程監(jiān)督管理機制[3]

要走出當(dāng)前建筑工程管理工作的困境，需要對建筑工程的監(jiān)督管理機制進行完善。在完善的監(jiān)督管理機制引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的各項管理工作才能得以有效實施，工程的施工效率才能得以保障。科學(xué)的監(jiān)督管理機制，能夠促進人力資源的有效分配，促進合理分工，節(jié)約建筑工程的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。監(jiān)督管理機制應(yīng)當(dāng)具有層次，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理機制，明確管理者的工程管理思想先進性以及方法多樣性。一個完善的監(jiān)督管理機制，應(yīng)當(dāng)包括人員管理機制、建筑施工環(huán)境管理機制、安全管理機制、生活區(qū)管理機制以及施工工藝與標(biāo)準(zhǔn)管理機制等。完善的建筑工程監(jiān)督管理機制，才能給建筑工程管理工作效率的提高指明方向，提高具體效率。

2.3 關(guān)注建筑施工人員素質(zhì)提升

建筑工程管理工作，最重要的就是人員的管理，要提升建筑工程管理工作的整體水平，需要工程管理者反思建筑工程相關(guān)工作者的整體素質(zhì)。首先，工程管理人員要反思個人專業(yè)素質(zhì)，提高工程管理能力。建筑工程企業(yè)要加強工程管理人員的培訓(xùn)力度，通過定期培訓(xùn)，讓工程管理者了解先進的工程管理思想，掌握更為先進的工程管理方法，保持企業(yè)在行業(yè)中的先進性。建立基本的激勵機制，給工程管理者學(xué)習(xí)新思想、使用新方法的動力。其次，工程企業(yè)要重視施工人員素質(zhì)的提高。在組建施工隊伍時，要優(yōu)先選擇具有行業(yè)施工資質(zhì)的人員，杜絕無技術(shù)、無品德的人員成為施工隊伍的一員。

2.4 改革建筑工程管理責(zé)任制度

鑒于我國大部分建筑工程施工隊伍構(gòu)成復(fù)雜的問題，施工隊伍的人員較多，其使用的施工工藝也會變得復(fù)雜。要做好建筑工程的整體管理工作，就要對工程管理的責(zé)任加以明確。建筑工程企業(yè)要建立明確的責(zé)任管理制度，項目經(jīng)理對整個工程的管理工作負責(zé)。每一個部門都要有自己專門管理的模塊，像生產(chǎn)部門要管理生產(chǎn)的質(zhì)量與安全，后勤部門要管理生活區(qū)域的安全衛(wèi)生以及飲食安全等問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當(dāng)前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，（10）：222-223.

[2]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015， （14）：294+151.

[3]鐘鳴.探析建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015， （08）：247.