郭光萍

摘 要 本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀等，對(duì)建筑施工策略要素進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述，希望為我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)出寶貴力量。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工；策略；分析

建筑工程施工階段是整體建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量好壞最終決定著建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會(huì)包含很多管理內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進(jìn)行適時(shí)施工管理和任務(wù)安排。在此時(shí)間段內(nèi)，運(yùn)用相關(guān)管理方案進(jìn)行不良施工現(xiàn)象整治和施工生產(chǎn)任務(wù)安排非常必要，旨在維護(hù)和保持施工過(guò)程中的人力合理利用和物力科學(xué)利用，應(yīng)將對(duì)應(yīng)空間要素和時(shí)間要素二者進(jìn)行合理安排，按照施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工條件現(xiàn)狀針對(duì)性地提出切實(shí)可行方案。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理重要性分析

建筑工程施工過(guò)程中，基本施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益元素和企業(yè)信譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力元素等息息相關(guān)[1]。應(yīng)該了解到，建筑工程項(xiàng)目施工操作進(jìn)行中，機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)實(shí)為其中重點(diǎn)，上述施工設(shè)備靈活運(yùn)用和施工技術(shù)合理運(yùn)用都需要借助優(yōu)秀建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)加以完成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進(jìn)度的順利開展，并且不會(huì)拖延竣工時(shí)間。還有一點(diǎn)就是因?yàn)楫?dāng)前狀態(tài)下的建筑工程施工管理，其管理模式相對(duì)較多，并且施工規(guī)?？纱罂尚?，加之外界施工環(huán)境因素會(huì)對(duì)施工操作產(chǎn)生較大影響，建筑工程施工工序技術(shù)運(yùn)用和建筑工程施工工序銜接運(yùn)行等會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成極大阻礙。綜上所述，若要保證建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)不受外界阻礙以及內(nèi)部復(fù)雜因素影響，即應(yīng)適時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，讓整個(gè)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從各個(gè)施工細(xì)節(jié)角度出發(fā)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行施工管理，保證建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量等得到顯著提高。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在問(wèn)題

旨在有效加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量，就要對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深度剖析[2]。建筑工程項(xiàng)目施工管理基本模式有所脫節(jié)，致使管理模式脫節(jié)的主要成因即為企業(yè)失去自主權(quán)，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有尤為激烈，以至不能對(duì)施工文件中重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，這也就造成了建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的徹底脫節(jié)。除此之外，安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)際操作背景下的建筑工程項(xiàng)目施工中，其自身安全機(jī)構(gòu)與安全管理部門二者貌似形同虛設(shè)，之后在此基礎(chǔ)上阻礙安全生產(chǎn)工作的順利開展，逐級(jí)安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)工作也未落到實(shí)處。需要注意的是，建筑工程項(xiàng)目施工單位和企業(yè)并未對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)與安全施工等進(jìn)行高度重視，施工管理工作進(jìn)行時(shí)，其極度缺乏建筑安全施工安全意識(shí)。與此同時(shí)，施工單位和相關(guān)部門未能進(jìn)行深入管理，而政府工程監(jiān)管部門也沒(méi)有及時(shí)接入，施工材料沒(méi)有進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)施工，諸如此類的惡劣施工管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3 建筑工程施工策略分析

3.1 建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理

建筑工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備工作，其主要包括施工文件準(zhǔn)備內(nèi)容和施工條件預(yù)知內(nèi)容以及相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備準(zhǔn)備內(nèi)容等，在建筑工程施工之前，其自身準(zhǔn)備工作進(jìn)展如何會(huì)對(duì)施工進(jìn)度要素和施工質(zhì)量要素以及相關(guān)施工成本要素等造成極大影響，因此應(yīng)對(duì)施工前準(zhǔn)備過(guò)程中若干環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)管理。在技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行宣傳與下達(dá)，施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)基本施工圖紙進(jìn)行審核，技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工數(shù)據(jù)收集，之后在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底工作和對(duì)應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作等，不僅如此，應(yīng)要求技術(shù)人員進(jìn)行工序流程圖制作，以至有效保證施工工序環(huán)節(jié)和施工步驟環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)人員考核制度進(jìn)行規(guī)范化整改，加強(qiáng)施工人員激勵(lì)以及對(duì)施工人員的約束，還有就是要適時(shí)編寫建筑工程項(xiàng)目施工預(yù)算信息，因?yàn)槠湟猿杀痉治鍪侄魏凸こ添?xiàng)目支出控制模式產(chǎn)生。

3.2 施工過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，第一步即是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)控制，從施工技術(shù)活動(dòng)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制，使建筑工程質(zhì)量能夠完全符合施工合同要求和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需要被準(zhǔn)確把控，因?yàn)槭┕み^(guò)程中其質(zhì)量控制目的和施工質(zhì)量管理目的即為圖紙實(shí)體轉(zhuǎn)化，所以應(yīng)該具備科學(xué)依據(jù)情況下才能如期進(jìn)行后續(xù)工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量管理。針對(duì)施工階段的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，行之有效的方案即為及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)施工步驟細(xì)節(jié)巡查工作實(shí)施。此處需要特殊提到的一點(diǎn)是，應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)手段等逐步進(jìn)行施工材料現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和半成品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)質(zhì)量合格與否做出標(biāo)準(zhǔn)化判斷。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

此條首要一點(diǎn)就是要進(jìn)行施工進(jìn)度管理，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工工程內(nèi)容和施工程序等進(jìn)行科學(xué)合理編制，在此大體背景下將編制計(jì)劃落實(shí)下來(lái)，使其能夠在建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中有所作為，基礎(chǔ)性施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的符合程度必須保持一致，假設(shè)出現(xiàn)不符現(xiàn)狀，施工方和施工管理部門就應(yīng)該及時(shí)介入并加以調(diào)整，運(yùn)用補(bǔ)救方案進(jìn)行操作以至保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)竣工[3]。運(yùn)用先進(jìn)管理手段進(jìn)行施工可以在一定程度上達(dá)到事半功倍的效果，施工目標(biāo)制定基礎(chǔ)即為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，較為正確的做法是，應(yīng)與工程管理實(shí)際狀態(tài)和情形相互結(jié)合，深度分析建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與自身不足，在實(shí)際施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)解決，在制定預(yù)備方案的基礎(chǔ)上有效防止施工突發(fā)狀況。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益元素和企業(yè)信譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力元素等的關(guān)系極為密切，施工管理脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從施工前和施工時(shí)和施工進(jìn)度三個(gè)方向進(jìn)行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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