胥成勛

【摘要】隨著我國的經(jīng)濟實力和綜合國力穩(wěn)步上升，在此背景下，水利工程的規(guī)模和數(shù)量也越來越多。在水利建設加速的情況下，現(xiàn)階段水利工程施工管理卻存在各種制約因素，相應增加了水利工程在施工管理上的難度，直接影響著工程的建設任務的完成。因此，加強水利工程的施工管理對促進水利事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；階段

1、水利工程施工管理過程中存在的主要問題

水利工程施工管理過程中存在的主要問題主要表現(xiàn)在施工人員專業(yè)技術能力不強，項目管理不具備科學性，施工管理體制不完善等方面，據(jù)相關調查，施工技術占47%，管理能力占33%，體制占16%，其他占4%。

1.1 施工人員專業(yè)技術能力不強

在水利工程建設中存在的主要問題就是施工管理人員綜合能力不高，缺少專業(yè)的技術力量作為工程的支持，以及在管理經(jīng)驗上略有不足。在科學技術不斷進步的今天，水利工程的有關技術也得到了提高，項目負責人不專業(yè)的指揮行為也會為整個項目的完成帶來不利后果，對工程的進度以及質量的監(jiān)督都產生了危害。除此外，施工管理人員對工程質量要求了解不足，造成質量管理把關不嚴格。這些人為因素的存在，對項目按質按量完成造成了阻礙。

1.2 項目管理不具備科學性

對水利工程的管理缺乏系統(tǒng)的安排。由于缺乏完善的管理流程，管理部門互相推卸責任。非水利專業(yè)領導插手指揮工程建設，崗位責任制落實不到位造成管理人員缺乏對工程項目的責任心，這些都直接影響到了項目施工管理水平的提高。

1.3 施工管理體制不完善

想要完善水利工程的施工管理工作，必須有配套的管理制度進行監(jiān)督和約束。目前存在著施工管理體制不健全的現(xiàn)狀，為了更好的建立科學的體制，我們應該加強制度建設和員工責任制的落實。企業(yè)要也應該明確各個部門的分工，建立獎罰制度等。

2、水利工程施工管理過程中問題的解決措施

2.1 提高管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強對管理人員和技術操作人員的實際技能和標準規(guī)范知識上的培訓，這將有利于員工高效的完成任務以及管理水平的提高。水利工程具有復雜性，涉及到的知識十分廣泛，因此，作為項目的管理人員必須具備相關的理論知識和實踐經(jīng)驗，這樣才能有效的指導施工人員的相關工作，發(fā)揮自身的能動性。除此之外，對經(jīng)濟管理，行政法規(guī)進行學習都將有利于工作的開展。管理人員具有良好的道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、認真負責，起到帶頭作用，有利于保證工程的質量。

2.2 完善水利工程施工管理制度上的缺陷

水利工程管理制度雖多，但管理制度配套銜接卻嚴重滯后，現(xiàn)階段需盡快完成完善各種制度的配套銜接。對于企業(yè)，水利工程施工管理制度要根據(jù)國家相關管理規(guī)定，聯(lián)系企業(yè)實際情況而制定，建立好崗位責任制和獎罰制度，制度必須做到可行、公平、公正。

2.3 規(guī)范施工管理秩序

為了確保項目施工按步驟進行，要在明確施工責任和義務的前提下，嚴格的按照施工流程進行。施工流程可以有效的規(guī)范施工秩序，對施工人員的行為進行約束。在施工過程中，施工管理人員要嚴格按照施工方案進行指揮施工，當然，當具體情況與方案不符時，通過專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗也可對施工方案中不合理的地方提出改進意見。同時，我們要按規(guī)范和標準對施工進行嚴格的監(jiān)督，不能為了追趕施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益而影響到施工的質量。加強管理人員的責任感，對施工材料進行仔細的質量檢查，做好各項安全措施，這些都是水利工程施工管理流程上的內容，要落實到位。同時，要充分的發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，也要盡可能減少行政上對施工管理的干擾。在工程的資金分配上也要進行合理的規(guī)劃，在確保資金得到充分利用的同時，保證施工效益和質量的同步性。

2.4 加強施工階段的全過程質量管理

施工階段是水利工程質量的關鍵階段，因此，必須加強對施工階段的質量管理，具體可以分為以下三個階段。

（1）事前質量管理

事前質量控制主要圍繞著施工準備工作進行。施工準備工作包括對現(xiàn)場檢查和單位工程施工準備。要明確工程質量關鍵點，了解工程在氣候環(huán)境的干擾下，如何進行防護和確保施工進度和質量。除此外，還應擬訂正式開工前的各項準備工作，對每個施工階段都做好勘察工作。熟悉施工圖紙和對水利工程施工質的量要求都是施工準備的重要內容。同時，還用對原材料、半成品和施工器材進行核實，以及與項目組織機構，技術負責人之間進行溝通，強化對施工現(xiàn)場的質量要求，落實各項管理制度，明確分工，做好工程質量事前控制。

（2）事中質量管理

要充分的發(fā)揮企業(yè)在技術和管理上的優(yōu)勢，做好質量監(jiān)控。對質量的監(jiān)管能夠在一定程度上保證工程的順利完成。全面監(jiān)控施工過程，重點控制施工工序的質量是事中控制的主要內容。事中質量控制包括：對工序交接過程的檢查，在技術措施上保存底稿以便審查，設計變更要按照相關手續(xù)執(zhí)行，以及加強對成品保護等等。凡是涉及質量的文件都需要進行審核，同時，為了保證技術上的安全有效實施，水利工程項目的實施將禁止無證技術人員的上崗操作，以及擅自更改圖紙施工情況的發(fā)生。

（3）事后質量管理

水利工程的事后控制主要表現(xiàn)在驗收小組的成立。通過準備驗收資料，在國家規(guī)定的質量評定的基礎上，完成對分部工程、單位工程的質量評定，確保水利工程的安全性和可靠性。除此之外，還要關注水利設施在投入使用之后的突發(fā)情況。在超設計水位或洪水的沖擊下，水利設施很可能會出現(xiàn)局部的損壞，因而必須加強對周期性的檢查和維護，這樣才能及時制止具有破壞性的危險發(fā)生。

與此同時，做好工程款項的管理也是很重要的。匯總施工過程中的資金的使用情況，有利于企業(yè)對項目進行融資，做到工程款項的?？顚Ｓ茫ＷC資金流向。最后要做好對工程資料的整理和歸檔工作。水利工程是一個龐大又復雜的項目，因此，注意工程資料的收集與保管，按照規(guī)章制度進行歸檔工作是十分必要的。

3、結束語

水利工程對施工管理有著嚴格的要求，由于其本身的復雜性，要事先做好對水利工程項目的評估和準備工作，做好全過程的質量管理，才能確保水利工程施工的順利完成。

參考文獻：

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