唐勝貴

摘 要：建筑工程管理是現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)，由于現(xiàn)階段工程數(shù)量的增多，施工方之間的競爭也變得異常激烈，從根本上而言，提高企業(yè)的整體競爭力就是要不斷完善施工隊(duì)的建筑管理能力，強(qiáng)化對現(xiàn)場的控制，做好資料的搜集、信息的歸檔以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。與一般的建設(shè)項(xiàng)目不同，建筑施工管理涉及到的內(nèi)容較多，專業(yè)化的知識廣泛，企業(yè)在管理過程中必須抓重點(diǎn)，掌握管理的關(guān)鍵內(nèi)容，解決固有思想的束縛，擺脫管理局限，從而提高建筑施工的質(zhì)量和安全性。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；關(guān)鍵問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，城市化進(jìn)程加速邁進(jìn)，建筑施工作為基礎(chǔ)建設(shè)中的重點(diǎn)，為我們的生活提供了非常重要的動力，在整個國家的建設(shè)中也起到關(guān)鍵作用。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于建筑施工上的不足引發(fā)的安全事故對企業(yè)和居住安全帶來了巨大的危害，為了進(jìn)一步彌補(bǔ)這些問題，建筑施工單位必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，縮短工期，并減小成本的投入，從而擴(kuò)大企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象。

一、建筑施工管理的關(guān)鍵問題

所謂的建筑施工管理，最難控制的地方即為對現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場施工涉及到的內(nèi)容多樣，直接影響工程的質(zhì)量和建設(shè)成果，只有加強(qiáng)現(xiàn)場控制，找到問題的關(guān)鍵，才能更好的予以解決。

（一）安全制度得不到落實(shí)

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是確保工程順利施工，按期完成的關(guān)鍵。一旦施工人員出現(xiàn)安全問題，或者建筑物有潛在危險，如出現(xiàn)腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿這些現(xiàn)象，就會給施工方帶來巨大的損失?，F(xiàn)如今，一些施工單位為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在違規(guī)操作，不按法規(guī)建設(shè)的問題，導(dǎo)致整個工程存在安全隱患。

（二）沒有嚴(yán)格實(shí)施管理

建筑施工管理涉及到的內(nèi)容很多，尤其是現(xiàn)場管理與資料、合同、圖紙、數(shù)據(jù)都有密切的關(guān)系，管理工作必須按規(guī)定、按順序做好落實(shí)工作。雖然各施工方基本上都有自己的管理辦法，自上而下確定了管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)部門，但是在實(shí)際管理過程中卻沒有按照規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量無法達(dá)到要求。

（三）現(xiàn)場施工材料管理問題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內(nèi)容，且材料的質(zhì)量也關(guān)乎著整個工程的順利完工。施工現(xiàn)場混亂復(fù)雜，人員流動頻繁，且施工設(shè)備聲音較大，稍不留神就會引發(fā)管理問題。一些現(xiàn)場管理者由于疏忽，或者抱有長期合作的觀念，對進(jìn)入的新材料沒有進(jìn)行檢測，導(dǎo)致材料質(zhì)量不過關(guān)，無法及時發(fā)現(xiàn)問題。

二、建筑施工管理的有效對策

第一，施工現(xiàn)場的安全管理。針對上訴提到的建筑施工單位在安全管理上存在的不足，施工方一定要強(qiáng)化安全的控制，設(shè)立安全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的檢測計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)組織計(jì)劃體系，并開展項(xiàng)目負(fù)責(zé)和崗位責(zé)任分配。與此同時，為了避免安全問題的發(fā)生，還要嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電的使用情況，利用警示標(biāo)語提示建筑工程施工人員保證安全，確保工程及時完工。

第二，建筑施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程防控的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)信譽(yù)和形象的有效方式，建筑工程施工隊(duì)伍必須從質(zhì)量管理上入手，嚴(yán)格工藝流程，做好圖紙的審核和設(shè)計(jì)工作。具體而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理必須從基層做起，保證工作有次序、高效率的完成，對圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就必須給出解決辦法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工離不開材料作基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量和使用情況也關(guān)系到整個建筑的竣工和安全性。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用占整個工程施工的50% 以上，強(qiáng)化對這部分資金的管理，也能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力。當(dāng)然，強(qiáng)化材料管理不不是簡單的過程，需要做好充足的準(zhǔn)備，及時到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，然后保證供應(yīng)情況。此外，建筑單位還要選拔優(yōu)秀的職工完成管理，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，應(yīng)必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一的標(biāo)識清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等的一次到位。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)逐步完善的大背景下，我國的建筑施工工程數(shù)量不斷增多，強(qiáng)化內(nèi)部管理就成為了工作的重點(diǎn)。受到傳統(tǒng)思想和管理能力的束縛，現(xiàn)階段的工程施工不夠科學(xué)，對關(guān)鍵問題的管理也不嚴(yán)格，材料、安全、質(zhì)量管理都不到位。針對這些問題，施工單位必須創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理，完善健全管理制度，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，并做好圖紙的設(shè)計(jì)和審核，從而確保工程的安全性。

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