徐浩然

【摘要】小型水利工程對于一些農(nóng)村與偏遠(yuǎn)地區(qū)有著非常重要的影響，能夠為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田灌溉、防汛排澇等提供強有力的保障。但是在目前的小型水利工程的管理與維護(hù)中，還存在著一些問題，影響著水利工程的正常運行。因此，文章對小型水利工程管理與維護(hù)中常見問題及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】小型水利工程；管理；維護(hù)；應(yīng)對策略

小型水利工程是非常重要的，但是在實際的管理與維護(hù)工作中，還存在著一些問題，主要包括管理機制單一、技術(shù)手段落后、資金投入不足以及市場化水平較低等。為了促進(jìn)小型水利工程管理與維護(hù)工作的發(fā)展，就需要很對具體問題提出應(yīng)對策略。

1、小型水利工程管理與維護(hù)工作的常見問題

在小型水利工程管理與維護(hù)工作中，存在著一些常見的問題，主要包括以下幾點。首先，管理機制單一。小型水利工程管理機制比較的不靈活，這主要是受到不明確的職能與模糊的產(chǎn)權(quán)的影響，從而凸顯出管理與維護(hù)職能不清與責(zé)任模糊等問題。管理單位煤油一個完善、有效的監(jiān)督制度與激勵制度，主要是由于缺少外部競爭壓力所造成的，不利于小型水利工程管理與維護(hù)。其次，技術(shù)手段落后。小型水利工程的管理很難做到大中型水利工程的管理程度，這主要是受到建設(shè)年代與后期投入的影響。同時很多地區(qū)的小型水利工程不能夠?qū)θ粘＿\行的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測與記錄，一些故障診斷、完善性能的數(shù)據(jù)支持得不到保證。再次，市場化水平較低。小型水利工程對于水泵、電力線路以及機電等有著很高的要求，但是管理人員的管理水平較低，專業(yè)技能較差，從而影響了管理與維護(hù)供工作的順利進(jìn)行。最后，資金投入不足。較小的資金投入使得小型水利工程的管理與維護(hù)的工作受到了很大的影響，并且用于管理與維護(hù)的資金使用情況不明確，不能夠使得管理與維護(hù)的資金得到充分的使用。

2、小型水利工程管理與維護(hù)中應(yīng)對策略

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

為了促進(jìn)小型水利工程管理與維護(hù)的正常進(jìn)行，就需要對傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟條件下，小型水利工程發(fā)展的強大動力就是先進(jìn)的思想觀念，為了促進(jìn)小型水利工程的不斷發(fā)展，就需要對水利工程的出發(fā)點進(jìn)行明確，并且明確國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)就是水利工程。對無償供水的觀念也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在不斷的發(fā)展中實現(xiàn)以水養(yǎng)水的目標(biāo)。在小型水利工程的發(fā)展中，應(yīng)該對有利于經(jīng)濟效益提高與水利事業(yè)發(fā)展給予重視，并將其作為小型水利工程管理與維護(hù)工作的基本原則，避免出現(xiàn)不顧利益盲目進(jìn)行水利工程的投入情況。

2.2 完善運行機制

運行機制對小型水利工程的管理與維護(hù)有著很大的影響，為了做好管理與維護(hù)工作，就需要對運行機制進(jìn)行不斷的完善。首先，明確獎懲機制。在對獎懲機制進(jìn)行明確時，主要的依據(jù)就是小型水利工程的管理與維護(hù)的具體工作目標(biāo)與工作內(nèi)容，結(jié)合合同上相關(guān)的內(nèi)容明確水利工程上相關(guān)的責(zé)任，將獎懲機制與工作人員的完成質(zhì)量、目標(biāo)完成情況等進(jìn)行聯(lián)系，從而使得工作人員的積極性充分的調(diào)動起來，促進(jìn)水利工程管理與維護(hù)工作的進(jìn)行。其次，引入競爭機制。競爭機制對于小型水利工程管理與維護(hù)工作的開展有著非常重要的影響，為了促進(jìn)管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行，就需要在工作中適當(dāng)?shù)膶⒏偁帣C制引入進(jìn)來。再次，提高監(jiān)管水平。在小型水利工程的管理與維護(hù)工作中，應(yīng)該按照有關(guān)的規(guī)范與要求對管理與維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)管，通過不定期結(jié)合、定期巡回以及駐地監(jiān)督等形式對水利工程的管理與維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)管，從而保證小型水利工程的管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行。

2.3 實行“管養(yǎng)分離”

在小型水利工程的管理與維護(hù)工作中，為了解決其工作中存在的問題，促進(jìn)水利工程管理與維護(hù)工作的進(jìn)行，就需要在工作中實行管養(yǎng)分離的方式。首先，運行管理隊伍。小型水利工程的工程檢查、調(diào)度與養(yǎng)護(hù)維修等的組織、平均與經(jīng)費管理，都需要由運行管理隊伍進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立一個養(yǎng)護(hù)、維修工作績效考核制度能夠使得這一工作目的得到實現(xiàn)，從而提高維護(hù)的工作效率。其次，日常養(yǎng)護(hù)對維修隊伍。對于小型水利工程而言，其發(fā)生問題的幾率很少，為了避免管理與維護(hù)成本的增加，就需要對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，不需要聘用較多的人員進(jìn)行管理與維護(hù)。最后，專業(yè)養(yǎng)護(hù)與維修隊伍。雖然小型水利工程的技術(shù)難度不高，但是有的方面對于工作人員也有著很高的要求，例如水泵機組與電氣設(shè)備等。為了保證小型水利工程的管理與維護(hù)工作順利進(jìn)行，就需要組建一支專業(yè)養(yǎng)護(hù)與維修的隊伍。

2.4 加大資金投入與技術(shù)投入

在小型水利工程的管理與維護(hù)工作中，由于資金短缺，使得水利工程工作的各個方面都受到了直接的影響，為了使得資金短缺問題得到有效的解決，就需要加大資金的投入力度。一方面要對工程管理與維護(hù)的成本進(jìn)行減少，相關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)該對管理與維修的團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化。另一方面也需要當(dāng)?shù)卣畬π⌒退こ探o予一定的財政支持，從而促進(jìn)小型水利工程的發(fā)展，從而提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟效益。在加大資金投入的同時，還需要對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，做好每一筆資金的使用都有明確的記錄。管理部門還需要加大技術(shù)投入力度。技術(shù)對與小型水利工程的管理與維護(hù)有著很大的影響，為了保證其管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行，就需要不斷的加大技術(shù)投入力度，引入先進(jìn)的機械設(shè)備與技術(shù)。只有不斷的加大技術(shù)的投入，才能夠為小型水利工程的管理與維護(hù)提供保障。

3、總結(jié)

綜上所述，在小型水利工程中，管理與維護(hù)是非常重要的，為了提高管理與維護(hù)的工作質(zhì)量，就需要對水利工程的管理與維護(hù)工作中存在的問題進(jìn)行了解，并結(jié)合具體的問題提出合理的解決對策。在管理與維護(hù)工作中，可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、完善運行機制、實行管養(yǎng)分離以及加大資金投入與技術(shù)投入等措施來對存在的問題進(jìn)行解決。

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