張達華

摘 要 建筑是我們生活中最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是我們發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)產(chǎn)物，它與每個國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的改善都有密切的關(guān)聯(lián)。對于發(fā)展中國家的中國，建筑業(yè)發(fā)展速度增長很快，對建筑行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，這就需要在管理方面改革和創(chuàng)新，以促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)場工程管理；管理創(chuàng)新

1 創(chuàng)新原則

1.1 項目決策原則

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和社會的發(fā)展使建設(shè)項目中工程建設(shè)技術(shù)要求越來越復(fù)雜，運用科學(xué)的理論和方法對項目進行調(diào)查和論證，做出科學(xué)的項目決策。中國的項目決策需要設(shè)計任務(wù)書作為依據(jù)。通過擬建項目的設(shè)計任務(wù)書的編制與審批過程，以及設(shè)計任務(wù)書通過審批后，項目就成立了，這就是項目的最終決策。一定程度上可以保證項目決策的正確性。

1.2 招投標(biāo)管理原則

為更好地推進工程項目的建設(shè)，必然要選擇優(yōu)秀施工企業(yè)，工程招標(biāo)投標(biāo)的過程必不可少，把好招投標(biāo)關(guān)是非常關(guān)鍵的，直接會影響項目建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全。招標(biāo)時運用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，通過公開或直接發(fā)包的方式由各施工單位之間進行競標(biāo)，招標(biāo)人通過組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家在監(jiān)管部門的監(jiān)管下對眾多的投標(biāo)單位進行綜合評審，在其中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，才能讓工程施工順利進行。

1.3 項目現(xiàn)場管理原則

項目現(xiàn)場管理是落實項目決策和設(shè)計單位意圖的體現(xiàn)，要把施工范圍劃分好，準(zhǔn)確地落實到各個單位，使得相關(guān)區(qū)域?qū)?yīng)負責(zé)。建設(shè)單位授權(quán)委托第三方，進行加強現(xiàn)場的控制，監(jiān)管施工的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控查出那些不合格工序，讓對應(yīng)的施工單位做出相應(yīng)賠償、返工或退場，并通過在雙方簽訂的合同中，約定工期要求和承諾罰款的方式，督促施工單位確保工程保質(zhì)保量的順利完成，避免不必要的麻煩。所以，要協(xié)調(diào)好各單位之間關(guān)系，制定好實際有效的施工對策，這樣就可以及時地讓工程竣工。

1.4 協(xié)調(diào)周邊環(huán)境原則

工程在所在地實施時，需要協(xié)調(diào)周邊環(huán)境關(guān)系和辦理各種手續(xù)，這就需要跟地方管理部門進行協(xié)調(diào)交涉，一直到工程竣工為止。在與地方交涉時要分清主次，要有計劃、有目的地進行，剛開始施工時，跟地方的交涉尤為關(guān)鍵，處理好與地方部門的關(guān)系，才能給工程提供一個好的環(huán)境，能夠更順利的開展工作。當(dāng)然管理人員也要有很好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，需要提高溝通能力，只有良好的協(xié)調(diào)周邊環(huán)境才能讓工程順利完工[1]。培養(yǎng)專門協(xié)調(diào)周邊環(huán)境的人員，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透鱾€部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，可以提高整個工程的效率與進程。

1.5 后期管理原則

現(xiàn)場工程管理中的后期管理，就是移交、維保、決算的工程，建設(shè)的目的就是為了使用，所以后期管理也是非常重要的，通過煩瑣的前期，緊張的施工現(xiàn)場推進，都需要用文字或圖片的形式，留有紀(jì)錄的交接或匯報給使用單位，讓相關(guān)部門通過這種方式得知整個工程的建設(shè)狀況。后期的竣工結(jié)算、決算、收尾、項目審計和項目后期評價的管理，需要有專門人才進行對接管理，也可派人跟蹤監(jiān)管，使這些環(huán)節(jié)公開化、透明化，以及必須保證不虧欠員工工資。

2 創(chuàng)新方案

在工程實施中需要創(chuàng)新的管理方案，從外在和內(nèi)在以及當(dāng)時所處的時代的要求，來制定相應(yīng)的管理方案。

⑴完善現(xiàn)代管理的制度。加強思維方式的創(chuàng)新并運用在企業(yè)的管理上，注重市場的需求，應(yīng)加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進以及加大經(jīng)費的投入，分清楚公司產(chǎn)權(quán)和財產(chǎn)的界限，形成科學(xué)管理的法人管理機構(gòu)。

⑵現(xiàn)場工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新。利用創(chuàng)新的知識應(yīng)用在企業(yè)管理模式上，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，讓企業(yè)在市場上具有競爭力并實現(xiàn)它的價值。當(dāng)然要調(diào)查市場需要之后，確定產(chǎn)品、相應(yīng)的技術(shù)和工藝以及技術(shù)模式。在對現(xiàn)場工程的管理上要有強大的技術(shù)創(chuàng)新，才能順利實行對現(xiàn)場工程的管理，保證一切都在有效范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，使經(jīng)濟效益獲得最大的收獲，想要在市場競爭中立于不敗之地，還必須加強學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的核心技術(shù)，這對企業(yè)才有了保障，也是最重要的基礎(chǔ)。如提高技術(shù)開發(fā)和研究，引進他國先進技術(shù)等等。

⑶信息創(chuàng)新?，F(xiàn)在是一個信息時代或者是計算機時代，信息發(fā)展迅速。人們可以自由傳遞信息，可以獲取實時信息。這是個信息化社會，在現(xiàn)場工程管理需要及時獲得實時信息，通過信息對工程做出把控和及時調(diào)整，更需要加強技術(shù)、知識和信息溝通管理，同時還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。我們也可以借助計算機幫助管理現(xiàn)場的施工狀況和進行簡單操作，可以幫助管理人員進行預(yù)算、數(shù)據(jù)共享及遠程操控工作中的流程，提高了工作效率[2]。

3 創(chuàng)新實踐

⑴突出管理上的創(chuàng)新意識和烘托出企業(yè)文化氛圍，就要從整體提高施工隊伍的素質(zhì)。從施工隊伍的各個階層都要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)他們先進的管理理念和技術(shù)，從而提升施工效率和提高工程質(zhì)量，讓企業(yè)和社會獲得效益，完善隊伍的建設(shè)。

⑵使用新技術(shù)和材料從而提高施工的技術(shù)含量，使工程的質(zhì)量好，竣工時間能提前。設(shè)備有使用率底下問題，要合理的保養(yǎng)機械設(shè)備，讓故障率降低，對現(xiàn)場施工材料的保護很重要，對材料的防潮、防腐、防水等問題應(yīng)具體有措施。對于安全措施也要有策略和建議，要有創(chuàng)新意識對布局要合理減少施工時的隱患，提高施工安全度[3]。

⑶運用好計算機。通過計算機統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，更好的配合管理人員科學(xué)工作方便數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，健全數(shù)據(jù)采集規(guī)程和建立數(shù)據(jù)的檢查制度，都需要計算機的管理和控制。

4 總結(jié)

近幾年我們國家正在迅速發(fā)展，建筑業(yè)也是發(fā)展很迅猛的，建筑業(yè)之間的利益之爭也是日益激烈，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新管理方式才能最大化的實現(xiàn)利益，盡量做到管理水平與國際接軌。要想推動建筑行業(yè)的發(fā)展就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理的方法，才能促進企業(yè)的規(guī)模擴大和經(jīng)濟增長。

參考文獻

[1]潘沂健.分析現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理[J].建材與裝飾，2016，（26）：197-198.

[2]區(qū)慧琳.分析現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理[J].工程管理，2014，（10）：297-297.

[3]崔龍國.淺析施工現(xiàn)場中工程管理的創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（16）：101-101.