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管理創(chuàng)新看班組

張明海/攝

編者按：班組是企業(yè)組織的最小單元。班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和基石。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的創(chuàng)新離不開班組的創(chuàng)新，尤其離不開廣大員工的創(chuàng)新。本期我們策劃并組織編輯了“管理創(chuàng)新看班組”話題新聞，以此引發(fā)更多班組與員工的思考和行動(dòng)。歡迎互動(dòng)，ed66@vip.sina. com 或 @zgsyqy 。

@晴兒（中國石油撫順石化）建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，要從建設(shè)創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新型員工抓起。目前，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、國際油價(jià)低位持續(xù)震蕩的新形勢下，中國石油加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界水平的綜合性能源公司，尤其需要大力加強(qiáng)基層創(chuàng)新工作特別是提高班組創(chuàng)新水平。班組創(chuàng)新不是新話題，更不是老生常談，而是始終貫穿石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全生命周期中。班組是企業(yè)最具有生命力的單元。要抓住這個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)。

@超華（中國石油山東銷售）山東銷售臨沂9站注重基本功訓(xùn)練，全面打造“復(fù)合型人才”，不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為加油站的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。對站內(nèi)新員工實(shí)施“以老帶新”的方法，員工將所用知識手把手的教給新員工，保證新員工在最短時(shí)間內(nèi)掌握加油站各崗位知識。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)其他崗位知識，使自己成為“復(fù)合型人才”。

@范玉濤（中國石油塔里木油田）塔里木油田公司牙哈作業(yè)區(qū)自動(dòng)化隊(duì)堅(jiān)持把日常生產(chǎn)管理中的難題作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)，逐步引導(dǎo)員工樹立“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)效事事可做”的新理念，使牙哈自動(dòng)化隊(duì)逐漸形成“人人講創(chuàng)新、個(gè)個(gè)搞發(fā)明”的局面。用業(yè)績定獎(jiǎng)勵(lì)，潛力定投入，建立完整的配套激勵(lì)機(jī)制，將員工的創(chuàng)新成果與職稱、獎(jiǎng)金、評先選優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，讓有貢獻(xiàn)的人員“名利雙收”，是牙哈自動(dòng)化隊(duì)在激勵(lì)機(jī)制上的具體做法。如果說以往科技創(chuàng)新是科技人員的專利，那么在“人人都是人才”的激勵(lì)氛圍下，牙哈自動(dòng)化隊(duì)從技術(shù)人員到一線員工，人人都是創(chuàng)新的主角。

@趙燕帥（中國石油渤海鉆探）6月底，只有18名員工的渤海鉆探鉆井技術(shù)服務(wù)公司計(jì)量站，技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到28項(xiàng)。要實(shí)現(xiàn)計(jì)量站創(chuàng)新人才層出不窮，就要不斷提高青年員工創(chuàng)新能力。計(jì)量站安排每位新入職員工在不同班組進(jìn)行為期3個(gè)月的輪崗，對各項(xiàng)計(jì)量工作進(jìn)行全面了解。計(jì)量站創(chuàng)新成果看起來不大，但效率效益提升明顯。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，計(jì)量站去年產(chǎn)值突破440萬元，是2006年成立之初的2.5倍。

@慶宇（中國石油錦州石化）錦州石化開展班組自主管理安全文化推進(jìn)競賽活動(dòng)，設(shè)立了班組安全文化推進(jìn)獎(jiǎng)。各車間將班組自主管理競賽作為提升基礎(chǔ)管理的有效平臺(tái)，通過班組競選、民主評議、業(yè)績考評等方式，推出本單位最有潛力的班組參加競賽。在推進(jìn)過程中，車間給予參賽班組支持和指導(dǎo)，適時(shí)總結(jié)典型做法，指導(dǎo)改進(jìn)。通過“公司搭臺(tái)、車間引導(dǎo)、班組唱戲”，有效地將管理重心下移，使班組成為HSE管理的主角。

@王文文（中國石油吉林石化）班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是班組的種子，選擇好種子，培育好細(xì)胞，是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵。班組建設(shè)要按照“一班一組一品牌，一人一崗一特色”的工作思路，將班組建設(shè)作為戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程來抓。要以班組建設(shè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，這是一種嘗試，更是一種挑戰(zhàn)。要通過夯實(shí)班組建設(shè)增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力，讓更多的員工參與企業(yè)管理，從而帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營全局工作的有序推進(jìn)。

中國海油以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)、以發(fā)展成果反哺社會(huì)，2015年堅(jiān)持“以人為本”的理念，關(guān)愛員工，持續(xù)做好社會(huì)公益，全年投入資金16822萬元。海油/圖