做減法，是為了重新做加法。減少SKU，高附加值產(chǎn)品才有機(jī)會(huì)推銷(xiāo)出去，利潤(rùn)才有可能不降反升。

銷(xiāo)量是擠出來(lái)的，可今年真的擠不出來(lái)了

7月1日早，我在公眾號(hào)發(fā)了一篇《二批回潮，深度分銷(xiāo)破功》的文章。當(dāng)天上午，群友張磊（優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商）在我的群里發(fā)帖。

張磊：劉老師這篇文章寫(xiě)得很透徹。經(jīng)銷(xiāo)商還有兩個(gè)困惑：1.老產(chǎn)品不促銷(xiāo)竄貨就進(jìn)來(lái)，查處、舉報(bào)、打擊各種辦法都用了，最后還是要促銷(xiāo)才能穩(wěn)住銷(xiāo)量；2.新產(chǎn)品鋪貨、陳列、廣宣、維護(hù)都做了，就是不動(dòng)銷(xiāo)，退貨、老日期一大堆。

這篇帖子引來(lái)群里兩個(gè)小時(shí)的專(zhuān)業(yè)討論，本文是這次討論的實(shí)錄。

經(jīng)銷(xiāo)商真的很難

堅(jiān)強(qiáng)姐：今年生意就像這張照片。

累嗎？累。

壓力大嗎？大。

為什么不放手？

這能放手嗎？

誰(shuí)說(shuō)累了就可以放下，你放一個(gè)試試……

所以，放棄比堅(jiān)持還要困難，放棄一定會(huì)被摔死，堅(jiān)持才有爬上去的可能！這就是生意。

我家做XX，廠里壓貨，天天處理老貨，目前還在堅(jiān)持……

我老公還有附近的經(jīng)銷(xiāo)商都在等，等廠家轉(zhuǎn)變，不壓貨，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)期好漫長(zhǎng)……

王俊發(fā)—今麥郎：我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)XX代理商，正在放棄，和你的圖表達(dá)的意思真相像，苦痛掙扎。

真擠不出銷(xiāo)量了

張磊：廠家老總們?nèi)蝿?wù)壓力大，有時(shí)自身難保，就會(huì)經(jīng)常殺雞取卵呀。

堅(jiān)強(qiáng)姐：我們家XX是專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，加多寶也是。XX有霸王條款，經(jīng)銷(xiāo)商做XX不能做其他任何產(chǎn)品。

劉春雄：專(zhuān)人可以，專(zhuān)車(chē)?yán)速M(fèi)。促銷(xiāo)不是單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商決定的，是廠家行動(dòng)。經(jīng)銷(xiāo)商目前的狀況，根子在廠家。

方剛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，過(guò)去的思維是銷(xiāo)量是擠出來(lái)的，現(xiàn)在擠不出來(lái)了，所以要節(jié)制壓貨。你的最大問(wèn)題應(yīng)該是壓貨產(chǎn)生的臨期品過(guò)多。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：到超市里面看看，每個(gè)品牌的貨架堆頭后面都駐扎著一群群的促銷(xiāo)大姐。

堅(jiān)強(qiáng)姐：廠家上層應(yīng)該也知道這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題是為啥不改呢？

劉春雄：企業(yè)是有慣性的，少數(shù)人改變?nèi)菀祝w短期改變難。

王俊發(fā)—今麥郎：我是一個(gè)廠家大區(qū)經(jīng)理，老板的目標(biāo)確定了，給我們的目標(biāo)考核導(dǎo)致的，當(dāng)然我們需要平衡并適度，我自認(rèn)為做到了廠家與商家的平衡，所以我負(fù)責(zé)的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商基本滿意，沒(méi)有其他區(qū)域問(wèn)題多。

堅(jiān)強(qiáng)姐：我聽(tīng)說(shuō)今麥郎也壓貨的。不知道壓得狠不狠。據(jù)說(shuō)六個(gè)核桃不壓貨，挺好。

王俊發(fā)—今麥郎：區(qū)域不一樣，和大區(qū)經(jīng)理有關(guān)系。全國(guó)政策一樣，大區(qū)經(jīng)理需要做好平衡。

堅(jiān)強(qiáng)姐：哦，是的。如果是我操盤(pán)，我會(huì)聯(lián)合幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商一起反映問(wèn)題，或者一起放水。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：老品壓老網(wǎng)點(diǎn)最終結(jié)局就是促銷(xiāo)依賴。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：深度分銷(xiāo)的地盤(pán)固化長(zhǎng)年累月就形成老經(jīng)銷(xiāo)商、老區(qū)域、老品、老網(wǎng)點(diǎn)。老品是水，老品的作用：養(yǎng)人養(yǎng)資金養(yǎng)渠道。

經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員單純的承包制、分包制等提成制也容易導(dǎo)致老品依賴。

王劍峰：對(duì)于飽和市場(chǎng)，壓貨不是好方法，再壓就要反彈了。唯一好的方法就是推出好的商品和服務(wù)，干掉對(duì)手，對(duì)方存量倒塌時(shí)，為自己創(chuàng)造增量。政府都不考核GDP了，企業(yè)還考核GDP做什么？這時(shí)該調(diào)結(jié)構(gòu)了。

裴你跨界：老品看似無(wú)解了吧。除非放棄數(shù)量增長(zhǎng)的目標(biāo)，節(jié)流增加利潤(rùn)為導(dǎo)向。

劉春雄：企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)在銷(xiāo)量停滯增長(zhǎng)時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

劉愛(ài)：建議：1.經(jīng)銷(xiāo)商整體經(jīng)營(yíng)的品牌，優(yōu)化品牌組合，合理規(guī)劃品牌承擔(dān)的使命；2.一線品牌，近年經(jīng)營(yíng)壓力大，資金需求量大，業(yè)績(jī)壓力大，渠道利潤(rùn)低，唯有穩(wěn)定成熟產(chǎn)品銷(xiāo)量，加強(qiáng)新品推廣；3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：把業(yè)務(wù)打造成老板，分享利潤(rùn)是關(guān)鍵！

堅(jiān)強(qiáng)姐：不是原地處理，是回調(diào)了再出去，放到放水口店里處理，或者熱賣(mài)。問(wèn)題是老貨太多了，處理不完。這個(gè)月回調(diào)的處理了，下個(gè)月的臨期品又接上了。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：新品推廣必須留有下水道（即期品處理）。

新品不動(dòng)銷(xiāo)，咋辦？

劉春雄：新品鋪貨陳列廣宣都做了，找KOL做品嘗沒(méi)？鋪貨陳列廣宣作為新品推廣手段過(guò)時(shí)了。

張磊：對(duì)，過(guò)時(shí)了。以前這些做了就可以賣(mài)貨，現(xiàn)在不行了。

劉春雄：前不久見(jiàn)一經(jīng)銷(xiāo)商，入行時(shí)間不長(zhǎng)，專(zhuān)做新品，特會(huì)做品嘗，銷(xiāo)量增長(zhǎng)很快。

張磊：消費(fèi)者品嘗拉動(dòng)費(fèi)用可不低呀，一般經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有辦法投入。

觀峰智業(yè)楊永華：鋪貨陳列是基礎(chǔ)，撬開(kāi)嘴是關(guān)鍵，撬不開(kāi)嘴就會(huì)進(jìn)入不動(dòng)銷(xiāo)的死穴。

劉春雄：新品鋪貨就上量，過(guò)去或許有，現(xiàn)在很難，記住恒大冰泉的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)統(tǒng)一湯達(dá)人的經(jīng)驗(yàn)。

倒著做的思路在困難時(shí)非常有效。過(guò)去找不到經(jīng)銷(xiāo)商，就先去終端鋪貨，反過(guò)來(lái)再找經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)時(shí)根據(jù)雙匯一些市場(chǎng)的做法，我寫(xiě)了篇《倒著做渠道》?，F(xiàn)在鋪貨促銷(xiāo)行不通了，新品仍然可以倒著做，只不過(guò)換成消費(fèi)者中的KOL了，仍然倒逼渠道。方法變了，思維沒(méi)變。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：我的直覺(jué)未必正確：合適的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該建立兩只部隊(duì)，或內(nèi)部建立兩套考核管理模式：存量部隊(duì)+增量部隊(duì)！或者存量模式+增量模式！一個(gè)部隊(duì)大刀長(zhǎng)矛，另一只部隊(duì)洋槍洋炮。經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員單純的承包、分包等提成制也會(huì)導(dǎo)致老品依賴癥。

風(fēng)帆：人力費(fèi)用高，養(yǎng)不起啊。

堅(jiān)強(qiáng)姐：也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)做老品，能力強(qiáng)的專(zhuān)開(kāi)發(fā)新品。以前也有這樣的考慮，只是感覺(jué)不好實(shí)施。

劉春雄：我見(jiàn)過(guò)這么干的，新品成功后交出去。把重點(diǎn)推的大品類(lèi)獨(dú)立出來(lái)，新品類(lèi)一年翻兩番，然后合并。分是為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，合是為了增加利潤(rùn)。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：沒(méi)有部隊(duì)，就改考核提成模式。

堅(jiān)強(qiáng)姐：新品加提成嘛，還有開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，這個(gè)有的。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：存量重結(jié)果，增量抓過(guò)程。

朱利明：很多經(jīng)銷(xiāo)商就像梁山聚義，全部都是業(yè)務(wù)員，老板是大業(yè)務(wù)，下面帶著一群小業(yè)務(wù)，就像一群梁山好漢。梁山108將需要有一個(gè)吳用，劉關(guān)張皆萬(wàn)人敵，需要有一個(gè)諸葛，各方面矛盾到今天集中爆發(fā)，需要有一個(gè)陣痛的調(diào)整過(guò)程。

劉春雄：@方剛營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)構(gòu)化考核在增長(zhǎng)期好用，現(xiàn)在難用，因?yàn)殇N(xiāo)量封頂，而銷(xiāo)量有否決權(quán)。

方剛營(yíng)銷(xiāo)：結(jié)構(gòu)化考核對(duì)于高層可以適用，基層要細(xì)化得很多。利潤(rùn)考核不容易搞定，例如營(yíng)銷(xiāo)層壓費(fèi)用，不處理。

葉正安：但在實(shí)際操作環(huán)境中，實(shí)體企業(yè)家卻很在乎存量，他們的邏輯認(rèn)識(shí)是有順序的：利潤(rùn)（里子）>銷(xiāo)量（面子）>固定資產(chǎn)利用率（工廠要冒煙）>創(chuàng)新（不定因素多）。