鄭志華

摘要：在建筑工程施工中，若是對工程質量的監(jiān)管有所忽視，勢必給未來造成一定的安全隱患，不但損失施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且嚴重的將會引起人員傷亡事故的出現(xiàn)。因此，如何做好建筑工程質量管理顯得十分重要。本文筆者淺析了建筑工程質量管理所存在的問題，并在該基礎上提出了切實有效的解決策略。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-38-01

1.建筑工程質量管理中存在的問題

1.1工程施工初始階段存在質量管理問題

在現(xiàn)代工程項目管理中，人所起到的作用極為關鍵。無論是領導還是施工人員，對工程監(jiān)管都要盡職盡責，用積極態(tài)度對待工作。而部分項目經(jīng)理通常沒有具備相關專業(yè)，他們對工程的管理經(jīng)驗仍然存在不足，難以達到項目質量管理的有關要求。參與現(xiàn)場工作的后勤管理人員分工模糊，缺乏統(tǒng)一管理的負責人。

施工材料的優(yōu)劣在很大程度上對建筑質量影響也很大。在項目施工現(xiàn)場，經(jīng)經(jīng)常會發(fā)生施工材料不合格的情況；從材料購進工地時，材料管理人員沒有及時進行檢驗或應付式地走過場：在使用與保存材料中缺乏規(guī)范等都會影響到工程的總體質量。

1.2管理人才缺乏，技術設備滯后

在工程質量管理上，施工企業(yè)缺乏管理型人才，人力資源部門分配欠缺合理性，人才管理制度沒有具備人性化，造成人才的不斷流失，流動性大。國內(nèi)目前建筑行業(yè)大多數(shù)采取粗放式經(jīng)營管理模式，在投入科技開發(fā)上的比重相對較低，為了眼前的利益創(chuàng)收而對公司的技術改革與設備更新等有所忽視，從而造成施工效率不斷下降，最終使工程進度與質量受到影響。

2.建筑工程質量管理新策略

2.1質量控制

在項目施工過程中，質量控制至關重要，并且也是工程質量管理的核心所在。唯獨對工程質量管理中的每個環(huán)節(jié)切實控制好，方能創(chuàng)造出優(yōu)良樣板工程。

（1）事前質量控制。事實告訴我們，未雨綢繆為預防安全事故的最好方法。因此，工程初始階段的質量管理變得非常重要。在工程開始施工之前，施工企業(yè)應當對工程中的每項準備工作切實地做好安排，嚴格把控質量關。

首先，施工企業(yè)需要把設計質量作為工程施工的基礎，尊重工程科研設計成果，穩(wěn)妥保管施工數(shù)據(jù)與工程圖紙等有利依據(jù)，然后經(jīng)對施工所有細節(jié)的實施方案進行確認，注意嚴格考察施工隊伍的資質有無符合工程建設要求，嚴格檢驗建筑材料質量有無達標，積極引進科學先進的技術設備以及德才兼?zhèn)涞墓芾硇腿瞬?，同時需創(chuàng)建質量管理組織機構。

（2）事中質量控制。主要是對工程施工當中整個環(huán)節(jié)的質量控制。在此階段控制重點以預防為主，堅持事前把關，從而有效保證施工質量與項目進度。施工單位需找出施工過程中的薄弱處，同時對其跟蹤質監(jiān)，把隱患消除于初始階段，從而有效防止擴散影響到整個項目的質量與進度。工程的關鍵在于施工工藝，在此環(huán)節(jié)也應當加大力度進行監(jiān)管，可為后續(xù)工程施工奠定堅實的基礎。在發(fā)生工程質量事故時，負責人員一定要及時通知施工單位，同時需馬上停止有關活動與后續(xù)施工，切實做好應急策略。此同，針對發(fā)生事故創(chuàng)建調(diào)查小組，第一時間分析調(diào)查事故的起因，并追究有關責任方，給予相應的處罰。

（3）事后質量控制。此控制是在全部施工完畢后所進行檢驗與評價工程成果的一個過程。首先，有關部門要組織人員進行驗收工程，在檢驗合格之后施工單位再提出驗收申請表。其次進行對項目的竣工驗收，認真檢測工程質量，在最后關頭須嚴把檢驗關，再者將有關的建筑資料與圖表等進行歸檔保存，方便以后的查詢提供有力的依據(jù)。

2.2進度控制

對項目管理體系進行完善，嚴格按項目進度流程實施作業(yè)。首先應當完善例會制度，確保每次例會召開準時，認真總結一周內(nèi)的工作情況，積極規(guī)劃下周的工作。在例會上要提出表揚盡忠職守的工作人員，要警告與處罰漫不經(jīng)心的工作人員，分充做到獎罰分明。此外，對完善項目管理工作上，還需強化每個環(huán)節(jié)人員之間的交流合作，若是發(fā)現(xiàn)存在問題要層層上報。第一時間對出現(xiàn)問題或者事故采取應急策略。

在工程施工時需遵守項目進度的安排，嚴格根據(jù)流程作業(yè)，不可趕工也不能慢工，還要處處留心項目的安全質量問題。

若要進行控制工程項目的進度，就一定要擁有一套系統(tǒng)、科學的管理模式，比如我們可以引進或借鑒歐美國家先進的技術運用到項目的進度管理當中，如此能夠使工程進度信息的處理效率得到提高，讓進度信息公開透明化，這樣有助于促進企業(yè)內(nèi)部進度信息和諧的交流，從而有效促進施工人員的文明施工，最終能夠高效地完成工程要求，提高建設項目的施工質量。

2.3成本控制

在施工成本控制管理中，建筑材料是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，首先，需要強化材料采購工作人員監(jiān)督，盡可能使他們的市場調(diào)查與分析能力得到提高，在選購材料過程當中，可采取自身的市場收集能力，盡量做到在購買材料時要“貨比三家”，在謹慎選擇后，材料采取工作人員要用以最少的成本，選購到品質優(yōu)良的材料，對材料進行成本合計（公式如下），使材料的各項成本控制在最佳水平。除此之外，經(jīng)由嚴格控制工程各個方面的成本，最終能夠為施工企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)做出優(yōu)良樣板工程。

材料成本合計公式：

T=CxQ/2+PxA/Q

T為材料全年成本合計

C為單位材料

O為訂貨批量，即每批訂貨數(shù)量

P為每批訂貨成本

A/O為材料訂購批次

3.結束語

總而言之，質量管理在工程項目建設中為一項頭等大事，因此我們不但需要保證建筑工程質量的同時，更需要健全施工質量管理制度，采取切實有效的策略確保工程項目能夠順利完工，由此方可為施工企業(yè)創(chuàng)收穩(wěn)定的效益，同時能為構建和諧社會貢獻一份力量。