翟紅志

摘要：當(dāng)前，我國醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，各醫(yī)院不斷引進(jìn)各類大型醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備需要專業(yè)的人員來進(jìn)行管理、維修、養(yǎng)護(hù)等，這就要求各醫(yī)學(xué)建設(shè)高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)工程科，并不斷研究當(dāng)前醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)存在的問題，積極采取措施，組建一支高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)工程隊(duì)伍，提高醫(yī)學(xué)工程科學(xué)科建設(shè)的質(zhì)量。本文對醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科學(xué)科建設(shè)存在的問題進(jìn)行思考，并提出了相應(yīng)的措施，以期促進(jìn)醫(yī)學(xué)工程科學(xué)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)學(xué)工程科；學(xué)科建設(shè)；措施

當(dāng)前，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)成為醫(yī)院醫(yī)療水平和現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)，但引進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備之后，由于管理不當(dāng)、使用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀糠轴t(yī)院的醫(yī)療設(shè)備并沒有真正用到實(shí)處，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，甚至有醫(yī)療設(shè)備閑置的現(xiàn)象存在。在這樣的情況下，醫(yī)學(xué)工程學(xué)科的建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，各醫(yī)院要加快醫(yī)學(xué)工程科建設(shè)的步伐，積極引進(jìn)、培養(yǎng)人才，讓醫(yī)學(xué)工程科工作人員對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效的管理、維護(hù)或使用，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率，進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

1 分析建設(shè)醫(yī)學(xué)工程科的重要意義

1.1有利于避免設(shè)備采購的盲目性 ①為了避免醫(yī)療設(shè)備采購的盲目性，醫(yī)學(xué)工程科要制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，在制定采購計(jì)劃前，應(yīng)該從病源、年診治次數(shù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、社會效益等方面對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和預(yù)測，然后把評估和預(yù)測的結(jié)果提供給醫(yī)院決策者，這樣，可以為醫(yī)院決策者提供可靠的依據(jù)，防止盲目采購的現(xiàn)象出現(xiàn)。②在采購前，醫(yī)學(xué)工程科工作人員要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)卦O(shè)備分布情況和醫(yī)院實(shí)際情況，從多個方面考慮，保證設(shè)備采購以后能夠?qū)崿F(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。③大型設(shè)備對場地、水電等有很高的要求，一旦確定要采購醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)學(xué)工程科工作人員要提前確定設(shè)備的置放點(diǎn)。最后，醫(yī)學(xué)工程科的工作人員要參與設(shè)備采購，保證設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，并有完善的售后服務(wù)。

1.2有利于設(shè)備的科學(xué)管理 在購進(jìn)醫(yī)療設(shè)備之后，醫(yī)學(xué)工程科工作人員應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，①建立完整的檔案，并規(guī)范管理檔案，為日后的設(shè)備使用、管理、維修等提供可靠的資料。②醫(yī)學(xué)工程科工作人員應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行計(jì)量管理，提高設(shè)備的準(zhǔn)確性。③醫(yī)學(xué)工程科應(yīng)該組建一支專門的設(shè)備維修隊(duì)伍，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和維修設(shè)備中存在的問題，保證設(shè)備的性能，進(jìn)而保證設(shè)備診治的準(zhǔn)確性。

2 分析醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科學(xué)科建筑存在的問題

2.1醫(yī)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠 在醫(yī)院中，醫(yī)學(xué)工程科是提高醫(yī)療水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要部門，但在當(dāng)前，只有少數(shù)大型醫(yī)院建立了醫(yī)學(xué)工程科，并讓醫(yī)學(xué)工程科發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)還未認(rèn)識到醫(yī)學(xué)工程科在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，有的領(lǐng)導(dǎo)人甚至把醫(yī)學(xué)工程科工作人員等同于電工、水工等[2]。此外，在購買醫(yī)療設(shè)備的過程中，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完全忽視了醫(yī)學(xué)工程科的重要作用，沒有參考醫(yī)學(xué)工程科的評估、預(yù)測的相關(guān)數(shù)據(jù)，在做出決策之后讓醫(yī)學(xué)工程科的相關(guān)人員去采購設(shè)備。在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，醫(yī)院首先想到的是讓設(shè)備供應(yīng)商或其他單位的工程師，忽視了醫(yī)學(xué)工程科設(shè)備維修技術(shù)人才的培養(yǎng)，這樣一來，醫(yī)院設(shè)備的維修具有很大的被動性，一旦設(shè)備發(fā)生故障，不能及時進(jìn)行維修，很有可能耽誤診療。

2.2醫(yī)學(xué)工程科缺乏高素質(zhì)的人才 目前，大部分醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科都缺乏專業(yè)的人才，在醫(yī)療設(shè)備的檢修中，仍舊采用傳統(tǒng)的方法，而醫(yī)療技術(shù)不斷提高，設(shè)備的檢修工作越來越復(fù)雜，難度日趨增大，傳統(tǒng)的檢修辦法已經(jīng)無法及時發(fā)現(xiàn)并維修設(shè)備存在的問題。除此之外，現(xiàn)階段，很多醫(yī)院盲目追求先進(jìn)、洋氣等，引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備，但引進(jìn)以后，卻沒有專門的技術(shù)人員來進(jìn)行管理的檢修，只能高薪聘請其他維修人員到醫(yī)院來進(jìn)行維修，這樣一來，不僅無法保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且無法保證設(shè)備維修的實(shí)效性。

3 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科學(xué)科建設(shè)的措施

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，深入認(rèn)識醫(yī)學(xué)工程科在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，給醫(yī)學(xué)工程科的學(xué)科建設(shè)提供更多資金、人才等方面的支持，盡快建立高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)工程科。此外，醫(yī)學(xué)工程科的工作人員也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，充分重視自己的工作，并不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作水平和技能。

3.2創(chuàng)新醫(yī)學(xué)工程科的模式 為了保證醫(yī)療設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備維修費(fèi)用，在日常的工程中，醫(yī)學(xué)工程科工作人員要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，構(gòu)建起“七分保養(yǎng)、三分維修”的工作模式。有相關(guān)調(diào)查顯示，在當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備管理和維修中，50%以上的設(shè)備故障是由保養(yǎng)不當(dāng)引起[3]。在醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)中，除了日常的檢查之外，醫(yī)學(xué)工程科的工作人員要對設(shè)備進(jìn)行除塵、除濕、降溫等保養(yǎng)，并詳細(xì)檢查設(shè)備的機(jī)械部件，保證設(shè)備的正常使用。

3.3組建高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)工程科隊(duì)伍 在醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科的建設(shè)中，人才質(zhì)量極其重要。①醫(yī)院應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)的人才，適當(dāng)提高工資待遇，吸引那些醫(yī)學(xué)工程專業(yè)畢業(yè)的人才到醫(yī)院讓工作，也可以通過其他途徑引進(jìn)一些相關(guān)的專家，并讓這些專家和專業(yè)人才領(lǐng)銜醫(yī)學(xué)工程科的學(xué)科建設(shè)，進(jìn)而加快醫(yī)學(xué)工程科建設(shè)的速度，提高建設(shè)的質(zhì)量。②醫(yī)院應(yīng)該加大對醫(yī)學(xué)工程科現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)力度，聘請專門的培訓(xùn)專家到醫(yī)院來對其進(jìn)行培訓(xùn)，或者讓現(xiàn)有工作人員到外面去學(xué)習(xí)。總之，醫(yī)院應(yīng)該為現(xiàn)有醫(yī)學(xué)工程科工作人員提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高其工作水平和綜合素質(zhì)，加大對設(shè)備維修技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能保證設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。

4 結(jié)論

近年來，醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)院引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量越來越多，設(shè)備管理、維修等工作的復(fù)雜程度日趨增加，各醫(yī)院逐漸意識到醫(yī)學(xué)工程科在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，紛紛開始建設(shè)醫(yī)學(xué)工程科。為了盡快建設(shè)起高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)工程科，醫(yī)院應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念、引進(jìn)人才、創(chuàng)新管理模式等，提高醫(yī)學(xué)工程科工作人員的工作水平和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王守鏡，徐林，代勇.我院醫(yī)學(xué)工程科開展精細(xì)化管理的探討[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2014，29（08）：105-106 編輯/羅茗柯